平衡计分卡在医院绩效考核中的应用

绩效考核是医院人力资源管理的基础工作,科学高效的绩效考核办法能够较好地调动各级员工的积极性、主动性和创新性,有助于提高医院的市场竞争力,从而更好地实现医院的发展战略目标.但是我国医院现行的绩效考核办法过于注重财务这种只反映短期效益的结果性指标的测评,将考核结果作为衡量医院各个部门及每个员工工作业绩的唯一标准.这种考核办法既没有从战略管理、改善医院绩效的高度来看待绩效考核,也没有很好地运用绩效考核并将其精神传达给医院各个部门和每个员工,以致在医院绩效考核中造成了很多误区与盲区,使其未能充分发挥管理杠杆和支点作用.     

基于价值分析法的医院员工绩效考核

文章在分析我国医院员工绩效考核方法普遍存在的误区的基础上,借鉴价值工程基本原理,提出了一种绩效考核的新方法:价值分析法,并对其具体实施过程进行了系统阐述。     

基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析

新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议。     

绩效考核在公立医院的应用探析

绩效考核在医院经营管理中发挥了重要作用,通过介绍绩效考核在当今公立医院中的一些基本做法,绩效考核执行中存在的问题;提出医院在绩效考核等方面的改进建议。     

浅析人力资源管理中的绩效考核问题及其策略

绩效管理是实现医院可持续发展的重要手段,员工绩效考核指标体系是衡量医院人员工作绩效的标准,也是医院绩效管理体系的核心所在。科学的绩效考核能有效提高人力资源管理水平,引导员工不断改进自己的工作行为,激励员工提高工作效能,发挥主观能动性,创造更多的经济效益和社会效益。文章以绩效考核的工作理论为切入点,分析绩效考核在医院人力资源管理中的作用,并对当下医院人力资源管理中绩效考核存在的问题进行探讨,阐述了提高人力资源管理水平的应对策略及相应注意事项。     

精神专科医院绩效考核体系的现状及思考

绩效考核是医院改革发展中必不可少的环节,它直接影响到医院的改革进程以及软硬实力的提升.医院现有绩效考核体系不完善,将影响医院医疗水平的提升.作者对某精神专科医院绩效考核现有体系进行分析,从绩效考核的深层次涵义与作用出发,指出该医院目前的绩效考核体系存在着临床科室责任权力过于集中和临床医技科室合作协调度不高等问题,提出建立病区主任和病区护士长考核标准体系、建立各医技科室考核指标和标准等完善绩效考核的方法.     

浅谈护理绩效考核中存在的问题及对策

近年来,我国各类各级医院先后开展了护理绩效考核工作,取得了一些成效,获得了一些经验。但由于护理工作岗位分工、知识技能、责任风险等存在差异,指标构成十分复杂,在实施绩效考核中不可避免地存在一些问题。本文针对目前护理绩效考核的现状,分析护理绩效考核中存在的主要问题及提出解决对策。     

三级医院人力资源管理中几种绩效考核模式研究

三级医院为不断加强自身管理体系的优化改革,逐步将绩效考核作为医院内部改革的核心内容。当前国内三级医院员工绩效考核模式主要有目标管理法、平衡计分卡法、360绩效考核法、关键绩效指标法等,四种绩效考核模式各有所长,对增强员工工作积极性、提高医院绩效水平、推动医院科学化管理均有重要意义,但也存在评估标准偏差、分配不均衡、适用科室有限等缺点。该文立足国内三级医院绩效考核现状,对三级医院几种绩效考核模式进行综述分析,并提出建立完善三级医院绩效考试模式的建议,以期对我国三级医院绩效考核工作的开展有所裨益。     

医院行政职能部门绩效考核的实践和思考

医院职能部门的绩效考核一直是难点,需要构建科学有效的医院职能部门绩效考核体系,才能升医院职能部门管理 水平和工作效能。通过对医院当前职能部门绩效考核现状进行分析研究,阐述了其中存在的问题,认为构建医院绩效考核体系 至关重要,应明确考核指标,采取多维度尧量化与现场考评相结合的形式,并应建立考核反馈机制。     

浅议新医改下医院职能科室的绩效考核

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的文件要求,全国很多医院都尝试进行了绩效考核改革,但在其实践过程中,医院职能科室的绩效考核由于其考核主观性较强,在实际操作中存在比较多的困难和问题,本文尝试分析医院职能科室考核的难点和问题,并就职能科室绩效考核方案的制定提出看法。     

提高中层干部绩效考核质量的探讨

医院中层干部是医院发展的骨干力量。构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。从医院中层干部绩效考核中存在的问题、应坚持原则及注意事项等方面,对如何提高医院中层干部绩效考核质量这一课题进行阐述,提出中层干部考核应与普通员工区别对待,绩效指标及量化标准应体现科学性,正确选择绩效考核的实施者并对考核者进行培训等。     

三级公立医院绩效考核中住院病案首页存在的问题及改进对策

随着医改的持续深入,公立医院绩效考核成为指引公立医院高质量发展的重要抓手。在公立医院绩效考核中,一些指标涉及住院病案首页信息,切实抓好和提升住院病案首页质量,可有效提升公立医院绩效考核成绩。在工作中,住院病案首页存在一些问题,影响到三级公立医院绩效考核结果,宜针对具体问题采取有效应对策略。这对提升医院医疗质量,改善医院管理水平,提高公立医院绩效考核成绩有重要的意义。     

公立医院绩效考核体系构建

绩效考核是医院收入分配中的核心内容。为深化事业单位收入分配改革,加强医院管理,应建立一套较为完善的绩效考核评价机制。本文提出公立医院绩效考核体系的总体设计思路,介绍本院通过多年实践探索,在绩效改革和建立绩效评价机制中总结的一些经验和方法,以及现行绩效评价机制,分析本院现行绩效方案的优点和存在的问题,为国内公立医院构建绩效考核体系提供参考。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

行政管理人员绩效考核是医院人力资源管理的重要内容,也是医院建立现代管理制度的客观要求,在规范医院内部运行机制、创新医院用人制度、提高人力资源管理水平方面发挥着不容忽视的作用。该文从分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题入手,提出完善绩效考核的对策建议,期望对提升行政管理人员工作效率,助力医院稳定持续发展有所帮助。     

基于不同方法的医院人力绩效考核方法

本文分析了某基层医院实施基于不同方法的医院人力绩效考核方法情况,对绩效考核体系进行了系统评价,针对目前绩效考核体系成功经验和其中存在的问题,提出了完善绩效考核体系的建议。     

浅谈医院管理人员绩效考核方法

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益.通过对医院管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行分析,探讨医院管理部门绩效考核常见方法,提出医院管理人员绩效考核解决对策,为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据.     

积分制绩效考核在临床专科实验室建设中的应用*

实验室作为科学研究平台,承担着医学研究、成果转化的重要任务,临床专科实验室绩效考核是医院科教考核的重要组成部分。遵循医院科教管理部门出台的积分制绩效奖惩标准,制定了医院专科实验室积分制绩效考核方案,包括科研产出、实验室规划和成果转让。实验室积分制绩效考核方案应用后已取得一定成效,但仍存在实验室使用率低、科研工作连续性不强等问题,下一步将及时调整绩效考核指标。     

医院绩效考核体系的优化策略分析

目的:为了进一步优化医院绩效考核体系,提高医院运营效益。方法:分析讨论医院绩效考核体系现状问题,提出针对性的医院绩效考核体系优化策略。结果:医院绩效考核体系优化起到了良好的效果。结论:医院绩效考核优化仍需要作进一步探索,使得医院绩效考核体系更加适合医院的经营发展现状。     

医院卫生专业技术人员绩效考核现状分析及构建策略

绩效考核和绩效管理是实现医院战略和目标任务的重要工具,是医院人力资源管理的核心.通过专家咨询和问卷调查分析安徽省11家省市级医院卫生专业技术人员绩效考核体系现状及存在的主要问题,探讨卫生专业技术人员绩效考核指标体系构建框架、思路、原则,并就实施提出意见和建议,以促进员工和医院绩效的提升.     

信息管理系统在医院绩效考核分配中的应用研究

建立和完善公立医院内部绩效考核和收入分配制度,坚持公立医院公益性,是深化公立医院改革的一项重要内容。依托医院信息平台,开发建设基于临床数据仓库的智能化医院绩效考核分配信息管理系统,是各医院推进精细化管理所面临的重要课题。文章分析了信息管理系统在国内外医院内部绩效考核分配中的应用,剖析存在的问题,并提出了相应的建议和对策。