如何建立完善医院内部奖金分配制度

奖金分配制度改革,历来都是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大.目前,在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这不利于医院的长期稳定发展.     

医院科室奖金分配制度改革的思考

本文通过对医院现有科室奖金分配制度进行剖析,从而探求新的医院科室奖金分配制度的改革。如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,因而笔者根据工作经验提出了一些完善医院科室奖金分配制度的想法,与大家一起探讨。     

实行弹性工作时间，改革奖金分配制度

手术室人力资源的合理利用与奖金分配制度的改革是医院管理制度改革的重要内容。实行弹性工作时间、工作量化管理、建立工作质量考核制度、改革奖金分配制度以后，解决了人员闲置及奖金分配不合理问题，调动了护士的积极性，有效地提高了护理质量，在没有改变手术室编制的情况下，仍满足了手术量的增长及新技术的顺利开展。     

医院分配制度改革的实践与思考

医疗市场的竞争日益激烈，医院尤其是农村二级医院面临着更加严峻的挑战。深化医院分配制度改革，建立灵活多样的分配机制，成为促进医院发展，调动医务人员积极性、创造性的关键所在。     

医院分配制度改革的实践与思考

医疗市场的竞争日益激烈,医院尤其是农村二级医院面临着更加严峻的挑战。深化医院分配制度改革,建立灵活多样的分配机制,成为促进医院发展,调动医务人员积极性、创造性的关键所在。     

医院奖金分配制度核算模式的改革

分配制度改革是人事制度改革的一个重要组成部分,在不断探索分配制度改革的过程中,也是建立和谐社会的一个重要问题,随着医学的不断进步,新技术、新设备不断地投入到医疗领域,医院费用呈现不断上涨的趋势,看病难、看病贵的矛盾日益突出。医院是为患者服务的,在以病人为中心,提高医疗服务质量的前提下，医院要自觉履行职责，提供优质高效的医疗服务，全心全意为人民的健康着想，     

医院内部分配制度三种模式的分析

医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济效益。文章通过对目前医院的内部分配主要存在的三种模式即收支结余计奖、计件绩效计奖和综合绩效考核等的实施背景和优缺点的分析,提出了医院内部分配要克服纯粹的会计思维而运用综合思维,选择综合绩效模式但必须与成本核算有机结合的思路。     

分配制度改革是推动医院发展的关键动力之一--重庆市第九人民医院奖金模糊弹性发放改革10年回顾

介绍重庆市第九人民医院实施分配制度改革,自1995年开始,奖金分配实施公开与模糊弹性发放两种方式与医院实际辩证结合起来的方法,通过民主原则,职代会通过规范操作的程序,在全成本核算的基础上,进行了奖金模糊弹性发放的改革尝试,改革成效显著.     

以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革研究

当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。     

当前医院资金分配制度弊端的剖析

阐述奖金分配在医院分配中的重要地位和作用,指出目前医院实行的奖金分配制度存在的弊端,提出应更新观念、提高质量、协调医患关系,使奖金分配与医疗质量紧密挂钩。     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

简析公平理论在医院奖金分配中的应用

医院奖金分配的不公平容易造成员工思想不稳定,工作积极性受挫,甚至导致难以留住人才和吸引人才,直接影响医院的核心竞争力和健康发展。本文通过分析目前医院奖金分配的变革和存在的问题,提出医院奖金公平分配的策略,切实起到奖金的激励作用。     

基层医院放射科奖金分配的探讨

目的：探讨科室奖金分配的方法。通过工作量化的形式,利用科室PACS的统计工具,借助于EXCEL表格,进行公式化计算,使奖金计算变得快捷、方便、精确。结果：通过量化考核,科室员工的工作积极性明显提高。结论：合理、量化的奖金分配方案,具有较强的行为导向,能够提高员工的工作积极性。     

医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究

以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。     

基于数据分析的医生绩效奖金分配方案

目的:结合医生可量化的工作量和业务工作价值两大核心维度赋予权重分析,从而设计可量化的绩效奖金分配方案,有效激励医生和调动医生的积极性。方法:在门诊、会诊和手术的3个方面,以工作量、工作强度和工作价值贡献的多个维度衡量工作绩效,利用大数据BI工具开发绩效奖金分配模型,并对绩效奖金模型权重系数进行校正优化,得出最优模型。该绩效方案是一套可量化、可追溯的绩效管理方案,在总奖金池金额不变的情况下精准分配奖金,提升医生的工作积极性。结果:基于医生工作量的大数据绩效分析方案在没有改变医院以往总奖金金额的情况下,体现了绩效的公正性、有效性,给医院提供了一个合理和更加有效激励医生的绩效奖金管理方案。同时,医院基本实现了绩效考核无纸化和精细化。结论:建立一套以工作量及工作价值为衡量标准的医生绩效管理体系,通过大数据实现绩效数据的自动采集与核算的绩效管理方案可有效激励医生的能动性,并实现绩效管理精细化,从而有效提升医院的绩效管理水平。     

基于人事档案信息化的医院人力资源信息系统设计与实践

总结了青岛大学医学院附属医院人力资源信息系统开发和使用的实践经验,论述了其开发背景、实践思路、系统架构与档案利用情况、效益分析以及应用中的主要问题及对策。指出该系统是管理和开发利用人事档案的重要工具,可提高利用率并降低管理、利用成本,对医院决策和行政事务起到重要的辅助支持作用。     

基于公立医院服务体系的城市社区卫生服务机构人力资源配置研究

从社区卫生服务机构作为公立医院服务体系重要组成部分的角度出发,对抽样调查数据进行分析,着重从数量、结构、素质等方面分析国内城市社区卫生服务机构人力资源配置中存在的诸多问题:卫生人员在不同医疗机构间分布不均,地区分布不均;社区卫生服务机构卫生人员总量相对较少,临聘人员比例高;社区卫生人力资源分布结构不甚合理;社区卫生人力资源整体素质有待提高等。以期为促进国内城市社区卫生人力资源的开发与规划,完善公立医院服务体系提供理论依据。