竞争情报与医院战略管理

我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样，当达到一定程度后，医院的竞争逐步从表面向深层次发展．除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理。而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题。     

波特竞争战略与医院战略管理的困惑

当前,医疗市场正面临一系列变革。“分号”声声,名牌医院展开“圈地”运动;内修外联,职工医院革新求变挑战“生死存亡”;笑容灿烂,民营医院以“服务”出击市场;抢滩登陆,洋医院借机吹响号角……。身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制,这就是战略管理。     

医院体检中心健康管理一体化服务模式分析

本文基于对医院体检中心健康管理一体化服务模式的研究,分析了当前医院体检中心的发展现状、开展健康管理工作的意义和价值,以及一体化服务模式的要点,并对医院体检中心健康管理一体化服务模式的主要内容,即健康知识宣传教育、形成健康体检电子档案、建立信息化、数字化体检服务、提供多元化信息咨询个体健康服务等作了详细的阐述,从而提出了医院体检中心健康管理一体化服务模式的建议和策略.     

试论健康体检中心人性化管理的策略

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平显著提高,同时,人们对于健康也越来越重视,进行健康体检成了大众的普遍需求。在体检过程中,人们对于服务的水平也越来越重视。因此,在健康体检中心进行人性化的管理成了体检管理改革的重要措施。本文针对在健康体检中心的管理过程中出现的问题进行分析,提出了相对应的改善策略。     

论我国公立医院集团的战略管理

战略管理在我国得到越来越广泛的应用,并逐步进入医院管理领域。目前我国公立医院集团面临着政府政策的改变、患者需求的变化以及竞争对手的变化,迫切需要进行战略管理。医院集团战略管理主要包括确立医院集团的远景与使命,选择集团的总体战略、竞争战略和职能战略等内容,需要经过战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和调整的过程。     

医院体检中心健康管理一体化服务模式初步探讨

目的对国营医院健康体检中心健康体检与健康管理服务模式初步进行探讨。方法①根据国情,在天力健康管理一体化创新模式与系统基础上,提出中国医院健康体检中心健康管理一体化服务模式,在北京市监狱管理局中心医院院初步进行应用。②健康信息由天力健康管理一体化系统自动统计分析。结果①提出并设计医院健康体检中心健康管理一体化服务模式,服务内容包括健康知识教育服务、健康档案管理服务、健康体检服务、健康管理服务、疾病管理服务、企业健康管理服务、信息管理服务、网上健康服务、健康促进服务。②在该院初步进行0.3万人次健康体检后的健康管理一体化服务,获得了良好的效果。结论一体化管理模式、数字化健康体检、全面的健康管理、完善的健康服务是医院健康体检中心开展健康管理服务的关键。     

浅析医院体检中心规范化礼仪服务

<正>随着社会的进步,定期健康体检是生活水平提高的需求。定期体检可及早发现异常体征,将疾病消灭于萌芽时期,为健康提供了超前保障。人们现在意识到太多的疾病和问题都是有很长的潜伏期,健康体检的宗旨不仅在于检查疾病,更重要的是预防疾病,对疾病做出早期筛查。因此人们追求高水准的医疗保健、高素质的护理服务。健康体检中心     

浅析医院体检中心规范化礼仪服务

迈进新世纪,随着社会经济的空前发展和生活水平大幅度提高,人们越来越重视自己的身体素质和健康,追求高水准的医疗保健、高素质的护理服务和优雅舒适的环境.医院健康体检中心服务的对象是健康人群和亚健康人群,体检者对护士的礼仪要求、服务质量要求更为严格.     

浅谈公立医院体检中心存在的问题及对策分析

在城市化、老龄化和生活方式不断变化的今天,人们对健康的需求越来越迫切。而素以维护和促进健康为己任的体检中心,由于目前市场供需缺口仍然较大,各种民营资本纷纷介入,他们凭借着先进的管理理念、优质的星级服务和灵活的营销手段,在体检领域独树一帜,冲击着原来公立医院体检中心一统天下的局面。如何在激烈的竞争中认清形势,     

健康教育在医院体检中心的应用

目的探讨健康教育在医院体检中心应用的重要性。方法对该院2011年1月—2011年12月300名受检者进行健康教育。结果 300名受检者中有240人（80%）存在各式各样的危险因素,体检后,有279（93%）名受检者极积参与了健康教育,并在接受教育的同时深刻认识到自己危险因素存在的原因,并学会了如何预防这些危险因素的发生。     

医院体检中心存在的感染因素与应对措施

体检中心是医院的一个特殊科室,科室内部功能齐全,高集中,人流量大且流动快,所以存在一些医院感染的危险因,我们应充分认识,并采取相应的措施,防患于未然. 1 感染因素分析     

浅谈信息化管理在新型体检中心中的应用与发展

概况了当前体检中心信息管理的概况,指出建立信息管理系统的重要性。在此基础上,进一步阐述信息管理系统的功能、作用,以及建立该系统的对于体检中心的意义。信息管理系统的建立,有助于体检中心的建设与发展,从而在如今激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得主动与先机。     

医院体检中心常见法律风险的管理

根据2010年7月1日正式实施的《中华人民共和国侵权责任法》（下称《侵权责任法》）,结合迅速兴起的各层次的医院体检中心的现状。就医院体检中心作为医疗新兴产业在其发展过程中存在诸多问题与潜在法律风险,对其进行归类总结,探讨分析,并提出相关规避策略和管理措施。     

探讨体检中心的健康管理作用

目的探讨健康管理在体检中心的作用.方法以2011年2月-2011年4月在本体检中心体检的200例体检人员进行健康管理干预,半年后重新检查和回访调查,比较体质状况的差异.结果体检中有132人被判定为亚健康状态,经过半年的健康管理干预,亚健康的临床表现明显改善,处于亚健康状态人数下降至94人,具有显著性差异(p<0.05).结论健康管理干预可改善体检人员的亚健康状态,具有很高的使用价值.     

医院管理模式变革与战略研究

为适应新形势，寻得医院自身发展，近两年我院改变传统的医院管理模式，创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化，实现了两个效益同步增长，初步建立起了有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，并对医院未来发展战略，实现优质、高效、低耗的管理模式作进一步的探索。     

简论国有小医院竞争战略的构建

1 国有小医院在医疗改革中面临的困境 从1997年开始的医疗改革,引起了社会各界的广泛争论.不仅褒贬不一,而且对医院的影响也存在不同的看法.一种意见认为国有医疗机构在医改中不堪重负.现有医院收入三大支柱中,政府补贴徘徊不前,扣除物价上涨因素后,实则明升暗降,大约维持在医院预算的5%～10%左右;医疗服务价格由国家定价,标准虽有提高,     

体检中心规范化管理控制感染

目的分析与探讨医院体检中心规范化管理与医院感染情况控制措施。方法对医院体检中心的规范化管理建设进行探讨,分体检中心医院感染的诱发因素并采取相应的控制措施。结果通过健康规范化管理理念的确立,加强重视健康教育,明确目标及控制因素,严格遵守防控原则,认真做好体检中心环境、人员及医疗用品管理,规范手卫生,到了管理规范化、系统化。结论规范化管理和院感防控目标的确立,进一步提高了医院体检中心院感管理的效果,降低院内感染的发生率,提高了医疗质量及受检者的满意度     

战略意图模式——公立医院战略管理的新视野简

通过对战略意图模式理论的概述及我国目前医院战略管理发展的现状及问题的分析,结合公立医院的特性,浅析战略意图模式作为医院战略管理新视野的可行性。     

三级医院竞争战略与供应链管理

本文在对我国三级医院(尤其是三甲医院)的竞争战略进行分析的基础上,提出最佳成本供应商战略是二级医院竞争战略的最佳选择,依据该战略分析了目前三级医院供应链管理的现状和问题,具体说明了如何建立与竞争战略相匹配的设备、耗材供应链管理模式.     

护理服务管理应用于综合性医院健康体检中心效果观察

目的:探讨分析护理服务管理应用于综合性医院健康体检中心的效果。方法:选取2015年1月-2017年5月在本院健康体检中心体检的1 200名体检者随机分为观察组和对照组,每组600例。对照组行正常体检程序进行体检,观察组在正常体检过程中实施护理服务管理模式,比较两组体检时间、报告出具时间、体检满意度。结果:观察组体检时间、报告出具时间较对照组显著缩短,对体检满意度较对照组显著提高,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:护理服务管理应用于综合性医院的健康体检中心,提高了体检质量和满意度,使我院健康体检中心的核心竞争力提高,值得推广。