院长查房对于医院PDCA循环的影响

随着我国市场经济的发展,医院之间的竞争已经从医疗人才、医疗环境的竞争转移到医院管理水平和工作效率的竞争,为此需要积极提高医院的质量管理效果【1】。医护查房作为医院临床流程中与患者最密切相关的环节,是医院提高管理水平的关键环节,也是促进医院PDCA循环良性循环的关键。当前我院实行的院长查房采取职能科室预查-院长现场查房-预查情况反馈-与被查科室沟通-落实整改-督查的模式,院长了解到了各科室的工作情况和临床科室及医护人员的要求与困难,而且医护人员通过院长查房,能对医院管理和医院的发展提出建议。本文首先概述了PDCA循环与院长查房的含义,分析了院长查房在医院中的应用过程与价值,提出了院长查房对于医院PDCA循环的影响,并展望了相关反应。     

新医改形势下推进公立医院院长职业化建设的思路探讨

随着医药卫生体制改革的深化,医疗市场环境发生了巨大变化。医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,关键在于管理的科学化,实现医院管理科学化的基础和前提是院长职业化。作者在分析比较了国内外医院院长职业化现状和趋势后,论述了国内公立医院推行院长职业化的必要性和障碍,并提出推行院长职业化的措施和保障。     

战略：面向未来寻找差异持续改进

制定医院战略，医院的性质与内涵，中所扮演的角色。首先要深刻理解以及院长在医院医院是社会企业，医院院长既要承担政府赋予的社会公益责任，也要运用企业化管理方式使医院适应市场竞争的要求，从而保障医疗质量、提高医疗效率、促进学科发展。     

管理塑将才

为顺应中国医疗体制改革浪潮，为中国医疗产业培养和储备适合未来发展的管理型专业人才，同时集中解答院长对医院运营和财务管理方面的困惑，4月12～13习，中国医院院长杂志社与北京高盛康华医院管理有限公司，联合美国ISOI医疗管理集团和毕马威企业咨询（中国）有限公司，在北京举行了“将才工程——中国职业化院长公益系列培训”，为来自全国各地的50余名医院管理者提供了一场医院管理盛宴。     

浅谈医务科在医疗质量管理中的体会

强化科学管理,加强医院医疗质量管理,增强医疗素质,为病人提供高效优质服务是医院医疗质量管理的奋斗目标,也是医务科职能工作的中心任务。 医务科的主要职责是做好院长的参谋和助手,做好医院的医疗、教学、科研和预防工作。工作千头万绪,加强医疗质量管理是关键。没有管理就没有质量。没有质量就没有医院的生存和发展。在日常医疗     

一次性无菌医疗用品的监控管理

随着一次性医疗用品的发展 ,特别是直接与人体组织接触的一次性无菌医疗用品在临床上的广泛应用 ,迫切需要对其进行严格地管理 ,我院在认真落实卫生部关于“医院感染管理措施中对一次性无菌医疗用品的管理”规定时 ,对一次性无菌医疗用品进行了全面的质量监控管理 ,以保证医疗安全 ,预防和控制医院感染的发生 ,现将主要做法介绍如下。1　组织管理1.1　医院建立了三级医院管理监控网络 ,各级医院感染管理组织均有自己明确的职责和任务。由业务院长领导下的医院感染管理委员会负责对医院的一次性使用的医疗用品进行管理 ,医疗设备科则要把好采…     

医疗行为与费用的实时监控管理

目的探讨医疗行为与费用的实时监控在医疗质量管理中的作用。方法在军字一号医院信息系统（HIS）系统的基础上,建立以实时数据分析为基础的医疗行为与费用监控系统,监控是以医院目前的热点为内容,以医院费用流通、药品与耗材使用及医疗状态的监控为重点,对医院运行实行过程监控管理的模式。实施中,突出及时发现、及时纠正,责任到人的原则。结果通过此系统的费用、药品等功能监控模块实现了对医院运行中敏感问题的实时监控,为相关职能部门的管理能够准确提供及时、有效的管理支撑数据。结论该系统功能的实现能够有助于医院进一步加强规范行业行为、完善监督与管理机制,为院长及时掌控医院运行状况提供手段与依据。     

条形码在医院医疗设备管理中的应用研究

随着医疗卫生事业的发展,医院获得了良好的发展,高精尖医疗设备越来越成为重要的诊疗手段,对医疗保障体系的稳定性和医院医疗水平的提高具有直接的影响。条形码作为一种先进的技术,将其应用于医院的医疗设备管理中,可以科学动态管理医院的医疗设备,加快医院的信息化与数字化管理,便于医院领导合理宏观调控设备,实现医院良好的社会经济效益。本文就对条形码在医院医疗设备管理中的应用进行分析和探究。     

新形势下综合性医院新型管理模式探索研究

借鉴企业管理理论中的业务部制管理模式和一线工作法,探索推行片区院长负责制的新型医院管理模式,实现片区院长对一线的直接指挥,使医院管理扁平化,并建立起片区院长责权利统一的激励与约束相结合的机制,以解决目前医院管理中存在的一些难题,提高医院的整体管理水平。     

医院感染之我见

医院感染是当前医院管理工作中的重要课题，是医疗、护理质量的综合体现，也是评价医院管理水平的重要方面，为了降低医院感染发病率，提高医疗护理质量，落实是关键；要让医院感染管理工作深入下去，就应持续不断地对院内感染工作进行监测(目标监测)。作为医院感染管理的工作人员，应时刻保持高度的职业敏感性，牢记自己的职责。感染管理部门应是院长的参谋部门，帮助院长了解医院提高医疗质量。现将我院加强医院感染工作的体会介绍如下。     

从医院街到医疗港:一种新的医院理念设计

以柳州市人民医院搬迁工程为例,分析了目前流行的医院街设计优缺点,结合具体的实际,提出了一种与之区别的全新的设计手法和理念——医疗港设计。     

优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究

目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立“小病进社区,大病到医院”两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高。     

树立医院品牌构建和谐医院

树立医院的品牌,可以扩大医院的声誉,增加员工的凝聚力,提高医院的管理效率,也便于医院营造和谐的医患关系.党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的明确要求,构建和谐的医患关系,营造和谐的医疗环境,成为医院管理的一种必然趋势.医院应以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,建设医院的诚信品牌,塑造具有时代特色的医院文化,才能从根本上提高医院的核心竞争力.     

打造患者信赖的医院品牌

论述了正确认识品牌建设的必要性,指出品牌是医院参与竞争的核心能力,品牌建设是推动医院内涵建设的重要载体,品牌建设的关键是形成医院能力与患者需求之间的独特匹配,良好的医院形象有助于医院品牌的形成,品牌形成必须依靠医院文化建设,其中价值观的确立在医院品牌建设中起着核心作用.     

试论绿色医院的建管体系

研究绿色医院的功能结构、构建流程和评价框架。提出现代化医院的功能结构处于动态发展的过程中,且医院的专业分科越来越细,病人的医疗需求也越来越高,绿色医院对自身功能结构要求应符合＂绿色＂的特点。即在功能结构上要功能关系扁平化：科室设置集成化;后勤服务虚拟化。基于全过程控制原则,提出绿色医院在全寿命周期内各个阶段的具体要求以及绿色医院的评价框架,指出其评价指标或因子应渗透到医院建筑建造与管理的全过程中,包含对节能减排、污染防治、创建成效的要求。     

内聚人心 外塑形象——北京协和医院新闻宣传工作的实践与思考

医院新闻宣传工作具有“内聚人心、外塑形象”的重要作用。通过总结北京协和医院新闻宣传工作的经验做法,介绍了新闻宣传的工作定位、主要内容、载体建设、主动设议及队伍建设情况,并提出了自己的体会与思考。     

医院等级评审与信息化建设

医院等级评审对信息化建设提出了更精细的要求,我院在评审的准备过程中,通过学习和领悟评审标准,结合我院信息化建设工作的实情,明确了医院信息化建设面对的挑战,并初步提出了改进信息系统的设计方法和思路。     

依靠信息化 提升医院管理水平

医院信息系统的运用,是医院科学管理的重要标志,也是提升医院整体管理水平的关键着力点。以台湾长庚纪念医院信息系统为对象,通过介绍长庚医院信息化团队的组织架构及其依靠信息化提升医院管理水平的实例,分析如何通过信息化建设来提升医院管理水平。     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

重视医院文化建设树立医院品牌形象

医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力，加速医院建设、发展的核心力量和无形资产，同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托，把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上，树立良好的社会形象，打造医院个性“品牌”。