浅谈护士长的管理技巧

目的：探讨护士长在临床管理中的技巧。方法：通过对护士长管理工作内容的综合与分析。结果：奖惩分明的组织管理．合理有效的财力管理，良好人际关系的建立，在管理中占有非常重要的地位。结论：护士长要善于运用管理技巧，建立与医院多层面人员的良好关系，充分调动护士的积极性，是提高护理质量的保证。     

浅谈护士长管理技巧

护士长对病房护理工作的管理涉及许多方面,从完善和落实各项工作制度入手,实施科学的管理方法,严把质量控制关,注重护士业务技术水平的整体提高,做好示范工作,及时完成各种记录,科学合理调配人员,人性化公正和公开地处事,科室管理才会步入良性循环,取得满意效果。本文对护士长管理技巧进行探讨,总结出病房护理管理的方式方法,达到提高护理质量的目的。     

护士长工作管理方法与领导技巧

护士长是基层护理工作的组织者和领导者，肩负着护理业务管理、行政管理、护理科研、教学等方面的责任。一个科的护理质量、技术水平、经济效益及护理人员的素质等都同该病区的护士长能否准确扮演角色有着极大的关系。如何成为一个合格的护士长呢，通过工作实践和细心观察总结如下。     

护士长的管理技巧

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的关键措施.如何提高管理效能,保证日常护理工作的正确性、有效性、安全性,笔者根据多年的临床工作经验,对护士长在工作中的领导艺术和科学的管理方法做了一定阐述.     

浅谈护士长的人际关系技巧

科护士长作为医院中的基层领导者,起着承上启下的关键作用。她接触广泛,工作繁杂,在工作中担任各种角色。从某种程度上讲,护士长的工作即是协调好人际关系,保证各部门密切合作,以提高护理质量。笔者从事护士长工作10年来,在人际关系方面,试着将科学的管理理论运用其中,取得了一些成功经验。现仅就工作中主要的三种人际关系浅谈如下:     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

护士长素质与管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.     

浅谈护士长的素质与管理技巧

管理是一门科学，也是一门艺术，现代管理需要经验，但更需要的是要掌握现代管理理论以及行之有效的管理技巧。病房的护理水平变低，直接与护士长的素质有密切的关系。护士长是病房护理工作的指挥者，组织者，是护理业务的指导者。精干聪明的护士长在于不断完善自我表现，提高自身素质。笔者从事护理工作22年，在工作中深深体会到，要跟得上现代医学迅猛的发展。护理内容及护理知识日趋专业化，复杂化，高度化，护士长必须更新护理管理观念，让管理模式符合现代化，护士长应做到以下几点。     

浅谈护士长管理技巧

护士长既是护理工作中参与者，又是护理管理工作的组织者。护士长应善于观察、分析科室整体状态，不断积累经验，通过不同途径营造科室优良氛围，使护士无顾虑、无负担全身心投入到工作中，利于科室具体工作的合理安排与顺利执行。     

论基层护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理的质量高低，作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理，只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

浅谈新形势下护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，在病区管理中处于主导地位，护士长是护理管理的主体，提高护士长的素质是改善护理管理的保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。随着我国加入WTO，在世界经济冲击我国卫生体系的浪潮下，护士长将会面临前所未有的挑战。本文从转变观念、适应角色，具备多元意识，具备较强的非权力影响力，具备良好的综合文化修养和业务能力，注重情商培养，注重人性化管理，注重绩效评效，注重下属业务素质的提高，重视质控管理等方面就新形势下护士长应具备的素质及护理管理技巧进行了探讨。     

浅谈基层护士长的管理技巧

作为一名基层护士长必须做到：有吃苦耐劳的良好心态、有以身作则的工作作风、有规范有效的管理水平、有人性化的护理服务理念。     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体。本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨。认为,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

浅谈急诊科护士长素质与护理管理技巧

急诊科是一个高风险科室,也是医院的一个窗口科室。在处理好急、危、重患者的同时,还要搞好科室各项管理。急诊科护士长必须具备良好的心理、身体、业务素质,并具有较好的沟通能力及应变能力。护理管理上要合理利用科室人员,工作中保持公正与公开,注重护士业务素质的提高和护理质量的管理。     

护士长素质与护理管理技巧

探讨了护士长应具备的素质(富有人格魅力,具备较强的非权力影响力,提高管理技能创造出色的管理艺术,具备多元意识,具备良好的综合文化修养及业务能力)与护理管理的技巧,主要包括加强自身素质建设,掌握和运用好现代的管理艺术,加强三基训练提高护理质量,组织合理力量,搞好科室的经济管理,抓好各项规章制度的落实,正确处理好人际关系等。     

护士长在护理管理中的作用及管理技巧分析

随着医学技术的飞速发展和医疗体制的不断变革,护理工作出现了新特点和新问题,原有的护理管理模式已经不能满足现代化护理管理的需要.面对当前护理管理新趋势以及可能出现的新问题和新情况, 护理管理者应不断调整现代护理管理方式,来顺应护理工作中的新形势、新变化,提高护理工作质量.护士长在医院组织系统中是护理工作的具体领导者、组织者和策划者,在完成护理工作管理中起着主导作用,其地位及作用至关重要.因此,护士长首先应该明确自己在护理管理中的作用,并运用适当的管理技巧,以做好护理管理工作.     

浅谈护士长的领导技巧

在医院组织管理系统中，护士长是最基层的领导和组织之一，其位置及作用至关重要。护理管理作为一门新兴学科，在现代护理领域中越来越被人们所重视，但要成为一名合格的护理管理，并不是一件容易的事，它涉及心理、信息、程序、计划、     

新时期护士长管理技巧

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。     

护士长在护理风险管理中的应对方法与技巧

目的探讨护士长在护理风险管理中的方法。提高护理人员对护理风险的应对能力。方法对比2004年与2005年的护理风险事件发生率，并采取强化安全意识、抓制度建设与落实、加强环节质量的管理、改革不合理的流程等应对方法。结果2005年护理风险事件发生率明显降低，U=3．14，p〈0．01，差异有极显著意义。结论护士长在护理风险管理中采取积极有效的应对措施，能有效的降低护理风险事件的发生率。