我院在应用资产管控系统后存在的问题及对策

我院于2007年7月自行研发"军队疗养院全成本核算管理信息平台"(后更名为"军队疗养院财经管理信息平台"),其中的资产管控系统于同年9月份上线,运行至今。本文主要介绍资产管控系统的运行模式、我院资产管理现状,并对存在的问题提出对策。1资产管控系统设计思想介绍系统将资产管理划分为两个阶段:初始的清产核资阶段和日常运营阶段,同时设立三类管理人员:科室资产     

“军队疗养院全成本核算管理信息平台”在试运行过程中存在的若干问题及解决办法

由南京军区杭州疗养院与浙大中控数字医疗技术有限公司合作开发的"军队疗养院全成本核算管理信息平台"(以下简称"平台"),将疗养院涉及到的财经业务全面纳入本平台的处理范围内,充分体现了一个"全"字.     

对疗养院卫生经济实现网络自动化管理的探讨

目的实现军队疗养院卫生经济自动化管理。方法在建立健全卫生经济收入与成本核算制度及管理办法的基础上，采用基于多层体系结构的信息系统集成技术，结果实现了军队疗养院卫生收入与成本的全核算。结论在现有疗养院信息管理系统的基础上，利用新增的卫生经济管理系统，可以高效、快捷地实现疗养院卫生经济自动化管理，为疗养院科学化管理和发展提供有力的支持。     

疗养院实行成本核算存在问题与对策

成本核算是经济管理的一种有效手段，也是目前医院、疗养院经济管理的发展方向，作为军队疗养院，根据自身特点，制订适当的成本核算管理办法，是疗养院经挤管理的规范运行的新途径。现就疗养院实施成本核算运作过程中存在的困难和对策谈几点看法。     

军队疗养院实施全成本核算存在的问题与对策

全成本核算是企业经济管理的一种方法。军队疗养院借鉴这一方法实行全成本核算是指对疗养院的工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集，以确定科学合理的材料消耗定额、工资成本比例和管理费用标准，借以进行事前预测、事中控制和事后分析，制定合理的消耗以及合适的经济指标，从而改善疗养院的经营管理，降低运营成本，提高服务质量和效率，使有限的医疗资源发挥最大的利益，向全体公民提供公平、透明、有效和优质的医疗服务。     

疗养院实施成本核算的困难及思考

军队疗养院实施成本核算是加强经济管理、促进自身建设和长远发展的需要，也是新形势下确保为部队服务的需要。然而我们在实施成本核算的过程中，现有《军队医院会计核算办法》，不适合疗养院成本核算的运用，其它又没有可借鉴的模式。我院在近两年的成本核算过程中，深切感受到，要做好疗养院的成本核算，面临困难种种。     

军队疗养院医疗成本核算的实践

1995年 ,总后勤部印发《军队医院医疗成本核算管理办法》的通知 ,而后许多军队医院逐步开始执行医疗成本核算。由于疗养院与医院存在着工作性质、服务对象、成本项目等的不同 ,开展成本核算有一定难度。经多方酝酿、调研及试运行 ,1997年始 ,我院按照高质量、高效率、低消耗的思路 ,开始实施成本核算 ,并根据军队疗养院实际 ,制订了成本核算细则 ,请专人设计了一套适合我院实际的计算机经济信息管理系统。经过3年多的实践和不断改进完善 ,我们认为 ,军队疗养院实行医疗成本核算制度 ,有利于疗养院深化改革和全面发展 ,有利于调动干部、职工…     

浅谈部队医院全额成本核算的重要性

随着医疗市场竞争机制和社会化保障体系的逐渐规范和完善，目前医院的成本核算越来越受到重视。为适应市场经济和军队质量建设的要求，军队医院经济管理提出了崭新的课题，即：全成本核算。实行全成本核算，对提高医院资金的利用率、降低成本、增收节支具有重要意义。     

信息系统和成本核算系统在药库日常工作中的应用体会

解放军总后勤部卫生部和解放军大连疗养院研制的"军队疗养院信息管理系统"(以下简称信息系统)于2006年1月起在我院正式运行和使用,药库自使用该系统至今已有两年时间."军队疗养院全成本核算管理系统"(以下简称核算系统)是杭州疗养院在实施军区下发的软件过程中发现无法进行直接的软件安装与运行,从而自行研发的系统软件.2008年11月,先后在杭州疗养院直属院区、海勤疗养区安装并试运行.2009年1月正式投入使用.     

对疗养院卫生经济管理的做法和体会

经济管理是疗养院的基础和前提。2001 年以来,我院根据总部下发的《军队医院对外医疗收入管理办法》和《军队医院成本核算管理办法》,结合我院实际,立足疗养院自身的特点,坚持收支两条线管理,增强成本意识,增收节支、强化管理,走低投入高产出的路子,以尽可能少的人力、物力耗费取得较好的经济效益。1　主要做法1.1　领导重视,组织健全,确保管理工作顺利进行。1.1 1　领导重视　我院党委对经济管理工作高度重视,1993年冬,接到总部下发的《军队医院医疗成本核算管理征求意见稿》时,院党委就多次开会研究,制定实施方案,院长负责成本核算领…     

“军队疗养院信息管理系统”在临床应用中存在若干问题的分析

由军队疗养院开发的“军队疗养院信息管理系统”，对疗养院医疗业务工作的流程进行了全面的管理，从疗养员预约登记开始，直到出院费用结算，以床位管理、各科室工作量和医疗经费管理、医嘱处理、疗案书写为重点，基本满足了疗养院管理层及至总部对疗养院工作动态掌握的要求。     

军队疗养院健康教育新途径

军队疗养院健康教育是提高疗养员对健康的认识,培养科学、文明、健康的生活习惯,促进身心健康的教育管理活动。本文剖析了目前军队疗养院健康教育管理活动中存在的问题和薄弱环节,从"大健康"视角探寻构建军队疗养院健康教育新途径,推动传统健康教育模式转型,促进疗养院健康教育管理活动科学实施。     

疗养院实行成本核算的实践与体会

我院是地处沿海城市青岛的部队疗养院,开放的观念和思维模式,高速发展的经济,促进了疗养院的建设与发展,同时也使疗养院面临着市场经济下生存与发展的考验。自1998年以来,我院实行成本核算这种现代化管理手段,加强了军队疗养院全面质量管理,并取得了较好的成效。1具体做法1.1设置机构,制定实施方案疗养院成立“全面质量管理领导小组”、“全面质量考核办公室”、“经济管理办公室”、“科室质量管理工作小组”。下发《疗养院全面质量考核实施方案》、《经济成本核算实施细则》。制定工作质量考核范围、组织形式、考核原则、考核评价的内容和…     

对做好疗养院医疗成本核算工作的认识

军队疗养院医疗成本核算工作起步较晚 ,由于疗养院工作的特殊性及对外服务的局限性 ,使医疗成本核算工作在运行和操作中与医院有较大区别 ,我院开展医疗成本核算工作两年来 ,面临的困难和问题较多。如何针对疗养院的工作特点 ,实事求是地做好医疗成本核算工作 ,值得进一步地研究和探讨。1　疗养院医疗成本核算工作的特点1 1　因有偿服务局限致使医疗收入少由于疗养院工作性质的不同 ,对外医疗有偿服务有其局限性 ,仅靠收容少量的地方疗养员、接待会议、体检等项目的创收 ,远远不能缓解疗养院的经济需求 ,而又因受各种原因的制约 ,疗养院的有…     

军队疗养院文职护士工作满意度相关情况调查分析

目的：调查军队疗养院文职护士工作满意度相关情况，为完善军队疗养院文职护士管理体制提供依据。方法采用工作满意度相关情况调查表对67名军队疗养院文职护士进行问卷调查，并且收集档案资料、计算离职率。结果军队疗养院文职护士综合满意程度为65%、有离职意愿为73%、离职率40%。结论管理者要完善制度，加大宣传，发挥用人单位的桥梁作用，提高管理水平，将文职人员工作满意度、离职意愿、离职率调查评估制度化、长期化。     

进一步完善成本核算机制 充分发挥创收潜能

目的 进一步完善成本核算机制.方法 建立内部经济核算机制;提高对成本的认识,深化"管理效益"理念;制定合理的经济核算基数;培养创新意识,增强自我发展能力.结果 提高了科室工作质量,建立了资源节约型疗养院,提高了疗养院管理水平.结论 建立完整的成本核算体系,是实行科学管理的需要,更是在市场竞争中生存和发展的需要.     

浅谈高血压疗养员的护理质量评价

护理质量是护理工作的核心,也是护理管理的重点[1]。护理质量评价是护理质量管理的重要步骤,通过评定可以了解和掌握护理工作质量、工作效率及护理人员情况,为以后的管理提供信息和依据[2]。建立科学、系统、先进的护理质量评价体系,开展护理质量评价工作,可以有效地提高护理质量和管理水平[3],因此,建立健全疗养院护理质量评价体系是疗养院护理质量管理的重中之重,也是全面落实军队优质护理服务要求的关键。由于高血压是疗养常见病,高血压人群是疗养重点人群,因此完     

浅谈军队疗养院护士长的管理技巧

<正>军队疗养院疗养服务质量的好坏很大一部分可从护理工作中反映出来。而疗养院护理质量的提高,与护士长的管理水平和工作能力密切相关。作为护士长,如何有效地进行护理管理,提高护理服务质量,更好地为疗养员服     

军队疗养院非现役文职护理人员管理初探

目的 通过对军队疗养院非现役文职护理人员的严格管理，逐步形成一整套符合工作实际需要的选人用人机制。不断提高非现役文职护理人员的业务能力和服务意识，培养造就一支思想好、作风硬、业务精的非现役文职护理队伍。方法 采用人性化管理和军事化管理，把强思想与精业务有机结合起来，使现役和非现役护理人员实现优势互补。结果 在加强管理的同时，充分调动了非现役文职护理人员的工作积极性，不断壮大了军队护理队伍的实力。结论 非现役文职护理人员是一支可塑性强，能承担军队护理岗位职责的重要人力资源。     

提高军队疗养院疗案质量方法探讨

目的为提高军队疗养院疗案质量提供切实有效的方法。方法从4个不同层次和角度阐述了提高军队疗养院疗案质量措施。结果提高军队疗养院疗案质量必须有完善的管理和计划。结论提高军队疗养院疗案质量势在必行。