引入竞争机制,做好护士长选拔工作

护士长在医院护理管理工作中,担负着承上启下的作用,是提高护理质量的中坚力量。引入竞争机制,实行优上劣下,是选拔和培养优秀护理人才的新举措。护士长是管理者,其领导方式和领导艺术直接影响着护士的工作积极性和工作热情,影响团队凝聚力和科室的工作效率[1]。因此建立一套重     

护士长竞聘的利弊分析及对策

总结了护士长竞聘的利弊.包括优化护理队伍结构、提高护理管理水平、调动护理人员的工作积极性,形成良好的用人机制,保证新医院开业的平稳过渡和护理安全等成效,以及未能甄选出部分优秀人才,民主测评有一定随机性,部分老护士工作缺乏创新等弊端.认为护士长竞聘制利多弊少,实行竞争上岗,服从分配,改进测评和考评办法,可以激发护理人员的上进心,有利于人才的公平竞争,促进了护理管理队伍的岗位流动,保证了管理工作的质量.     

公开竞聘护理组长的体会

随着事业单位人事制度改革的不断深入，为了进一步增强医院的生机和活力，适应市场经济条件下医院现代化建设，加快医院各项事业的发展，最大限度地调动全院护理人员的积极性、主动性、创造性，更好地开展系统化整体护理，在全院护士中公开竟聘护理组长，聘用2年，试用期1年。现将具体办法介绍如下。     

加强护理竞聘管理 促进医院护理工作

合理安排护理人员的岗位和工资待遇，挖掘其潜力，调动其工作积极性。根据年度考核将护理人员的德、能、勤、绩、廉及专项考核量化赋分得出的分数，与其学历、工作年限、任职年限等要素量化赋分的分数作为竞聘成绩，再依据岗位设置情况进行竞争聘任，优中选优，按聘任后的职务享受福利待遇。将护理人员安排在合适的岗位上，享受其岗位工资、绩效工资、福利等，调动了护理人员的积极性，改善了服务态度，提高了护理工作质量和工作效率，病人的满意度明显提高。良好的护理竞聘管理机制；使责、权、利一致，促进了医院护理工作，是行之有效的管理方法。     

在医院改革中强化护理部职能

江苏省盐城市第二人民医院是盐城市实行自主经营目标责任制管理的试点单位，自2002年起按照盐城市卫生局《关于市直医院实行自主经营目标责任制的意见》要求，结合医院实际情况，实行目标管理责任制下的科主任负责制。在医院改革的新形势下，护理部如何适应医院改革需要，更好地发挥其职能，对于促进、提高医院两个效益，推动护理改革的发展有着十分重要的意义。     

护理部垂直领导与科主任的关系

近年，随着医院改革的深人，目前多数医院逐步实行了各种形式的承包经营责任制，推行科室承包，科主任与院方签订综合目标管理责任书。因此，很多医院实行了科主任负责制，护理管理体制出现了不同程度的改变。我院较好地处理了科主任负责制与护理部垂直领导管理体制的关系，使护理系统得以最优质的运转，保证了护理质量，现将做法及体会介绍如下。1．走出误区，争取主动，条块结合，以条为主医院改革中科室承包不等于科主任包揽护理管理的一切，因为科主任对护理专业的特性及其发展、人员的心理状况不完全了解。护士、护士长也不能认为科主…     

承包的困惑和设想

当前,医院改革向纵深发展,院长负责制和承包经营制在县级医院广泛实行,体制的改革给医院带来了活力,激发了广大医务人员的积极性,也对护理工作产生了新的冲击.在新的情况下还要不要加强护理的垂直领导,保证护理质量,则是值的思索的一个问题。 实行院长责任制后,紧接着是实行科室经营承包制。科主任是科室的承包人,有人权、财权等自主权,这对于搞好科室的医疗     

电子输液瓶贴与手抄瓶贴的成本研究

随着医院改革不断深化和医疗市场竞争日益激烈，成本核算已成为医院及卫生事业机构管理的一种重要手段和组成部分。护理成本是医院重要的成本因素之一，医院通过实行护理成本核算，可合理地配置护理人力资源、制订合理的护理服务价格，并有助于改善护理管理和运营模式，进而降低医院整体成本，提高医院的经济效益和社会效益。为了解输液瓶贴护理服务中人、财、物的消耗，本研究对输液瓶贴护理项目进行了成本核算，现报道如下。     

提高护理质量做法的探讨

质量是医院的生命，护理质量是医院质量的“软件系统”，在医院的质量管理中起着至关重要的作用。如何适应医疗卫生改革的发展，确保医院的信誉，是护理质量管理需要研究的重大课题。我院自96年以来，结合医院的实际，围绕提高护理质量这一核心问题，加强护理队伍内涵建设，提高全员护士的整体素质；实行目标管理，加强达标监控；深化护理改革，开展以病人为中心的整体护理；加强护理科研管理，优质高效规范服务。通过采取以上措施强化管理，既提高护理质量总体水平，又取得较好的社会效益和经济效益。     

护理服务成本核算研究进展

随着医院改革不断深化和医疗市场竞争日益激烈，成本核算已成为医院及卫生事业机构管理的一种重要手段和组成部分。护理成本是医院重要的成本因素，医院通过实行护理成本核算，可合理地配置人力资源、制订合理的护理服务价格，并有助于改善护理管理和运营模式，进而降低医院整体成本，提高医院经济效益和社会效益，现报道如下。     

医院实行承包经营责任制不应该取消责任制护理

随着开放改革方针政策的不断贯彻落实,医院将逐渐实行承包经营责任制。我们发现有的医院实行承包后,取消了责任制护理,恢复功能制护理,其理由是节省人力。笔者有以下几点看法: 一、应该珍惜护理制度改革的成果责任制护理是取代传统的功能制护理的一种新的形式。它是运用系统论和行为科学的理论作指导,以生物、心理、社会医学为模式而设计的科学护理方法。它是以病人为中心由专人对病人实行心身全面护理,这一护理方式在全国各级医院先后实行。我院自1984年开始试行,1985年全院18个病房全部开展了责任制     

系统化整体护理：狭义和广义

系统化整体护理，提出了中国护理改革在三个层次上的系统化方案：（１）临床护理活动系统化，（２）医院护理管理系统化；（３）国家以护理程序为主线制度，法规和护理教育等的系统工程化，狭义的理解，它在前两个层次上同医院护理改革相对应，其具体内容是系统化整体护理模式病房建设项目，从广义上理解，系统化整体护理是中国护理改革的总体设计，要站在中国护理改革与现代化发展的高度，才能正确地全面理解系统化整体护理。     

系统化整体护理: 狭义和广义

系统化整体护理，提出了中国护理改革在三个层次上的系统化方案：（１）临床护理活动系统化。（２）医院护理管理系统化。（３）国家以护理程序为主线制度、法规和护理教育等的系统工程化。狭义的理解，它在前两个层次上同医院护理改革相对应，其具体内容是系统化整体护理模式病房建设项目。从广义上理解，系统化整体护理是中国护理改革的总体设计，要站在中国护理改革与现代化发展的高度，才能正确地全面理解系统化整体护理。     

手术室护理保洁工作社会化管理模式初探

手术室护理保洁工作的管理是现代化手术室的管理工作中一个重要环节，在确保空气净化，环境卫生达到洁净指标，降低手术切口感染率，保障外科手术成功以及提高手术室整体护理质量中占有重要地位，为适应现代医学科学和医院改革发展的需要，我们对手术室护理保洁工作的管理进行了改革，面向社会保洁公司实行社会化管理，提高了护理保洁的管理水平和工作质量。     

护理岗位实行人事制度改革的探讨

医院人事制度的改革 ,激活了用人机制 ,给医院带来了生机 ,我院从 2 0 0 0年以来在护理岗位上引入竞争 ,实行双向选择、竞聘上岗 ,现将做法和体会报告如下。1　实行双向选择、竞聘上岗的前期准备1.1　宣传改革 ,发动群众　宣传发动工作 ,不但要做 ,而且要做好 ,它是人事制度改革成功的基础。人事制度改革 ,涉及每个护士的上岗问题。因此 ,必须大小会上层层宣传发动 ,要让每位护士都知道这一改革的目的、方法及必要性、重要性[1] 。转变思想观念 ,从思想上重视 ,从心理上有所准备 ,提高认识 ,统一思想 ,从而对护理人事制度改革有一个全面、正…     

新时期现代医院护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分，护理人力资源合理地引进、培养、配备和使用是医院护理质量的重要保证。如何对护理人力资源进行有效的管理，适应新时期医疗行业改革发展的需要，是每一位护理管理者关注的热门话题。我院自2004年实行新的人事制度后，管理人员从各个方面对全院护理人力资源进行综合管理，取得良好的效果，现将经验体会汇总如下。     

改革护理组织管理模式提高病人满意度

组织机构是一个能够不断完善自己、不断调整适应医院发展需要的有机载体[1]。为深化护理改革、提高病人满意度,我科尝试改革护理组织管理模式,全科14名护士实行护士长领导下的护理组长负责制,通过竞争,在14名应聘者中择优聘用3名护理组长,明确和理顺各级人员的责、权、利,落实质量管理责任,保证了护理质量的持续改进。1管理模式病区45张床位,设立3个护理组,每组由4名或5名护士组成。行政上实行护士长负责制,业务上实行护理组长负责制,每月由护理部进行护理质量检查来评价护理效果。2改革内容2.1护理组的组建原则与方法公平竞争、双向选择、…     

护士长竞争上岗——护理工作的催化剂

我院是一家三级甲等综合医院．设有病床865张，30个护理单元，432名护理人员。2001年医院人事制度改革，全院昕有的护理管理岗位全部实行竞争上岗。经过近2a的试行，护理工作呈良性运转，护理人员持积极支持态度。     

改革护理组织管理模式 提高病人满意度

组织机构是一个能够不断完善自己、不断调整适应医院发展需要的有机载体。为深化护理改革、提高病人满意度，我科尝试改革护理组织管理模式，全科14名护士实行护士长领导下的护理组长负责制，通过竞争，在14铝应聘者中择优聘用3名护理组长，明确和理顺各级人员的责、权、利，落实质帚管理责任，保证了护理质量的持续改进。     

加强护理竞聘管理促进医院护理工作

合理安排护理人员的岗位和工资待遇,挖掘其潜力,调动其工作积极性.根据年度考核将护理人员的德、能、勤、绩、廉及专项考核量化赋分得出的分数,与其学历、工作年限、任职年限等要素量化赋分的分数作为竞聘成绩,再依据岗位设置情况进行竞争聘任,优中选优,按聘任后的职务享受福利待遇.将护理人员安排在合适的岗位上,享受其岗位工资、绩效工资、福利等,调动了护理人员的积极性,改善了服务态度,提高了护理工作质量和工作效率,病人的满意度明显提高.良好的护理竞聘管理机制,使责、权、利一致,促进了医院护理工作,是行之有效的管理方法.