5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的“5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容,5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境,提升人的品质,“5S”管理的大力推进与正确实施,可以使工作场所清洁有条理,提高工作效率,降低失误及浪费,使员工对岗位产生职业自豪感,培养广大员工的责任感与荣誉感,保障员工安全,提高医疗护理质量,减少不良事件的发生。     

“5S”在门诊护理管理中的应用

目的:为规范门诊护理管理模式,将"5S"管理运用于门诊护理管理中,通过科学的管理方法来提高护理管理质量。方法:将"5S"管理法应用到门诊活动中,通过计划、实施、考核,并对门诊护理质量进行检测。结果:通过实施"5S"管理活动,提高了门诊护理质量和效率、护士素质,保障了医疗安全。结论:通过科学的管理,创新的护理服务理念,"5S"管理理论的持久应用,可提高工作效率,提高患者满意度,提高医院的社会效益。     

5S管理法在临床护理工作中的应用

护理工作中引入企业的5s管理法,能显著改善工作区与病房的工作环境,提高医护人员素质,使组织更具活力,提高护理工作效率与质量,改善医护人员精神面貌,和谐医患关系,减少事故发生。在医院护理工作中推广5S管理具有积极的意义。     

5S管理模式在护理管理工作中的应用

目的：为探讨规范化护理管理模式,将＂5S＂管理模式运用于护理管理工作中,培养护士自律性,提高护理质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的。方法：制定＂5S＂管理活动计划、实施方案、考核标准,并对基础护理质量、护士综合素质等进行检测,患者满意度进行问卷调查,分析差异性。结果：实施＂5S＂管理活动的基础护理质量、物品随意取放率、患者满意度、护理差错发生率及患者满意度等与实施前相比,差异有统计学意义（P〈0.01）。结论：提示＂5S＂管理理论的持久应用,可营造整齐、清洁、美观、安全、舒适的工作环境,减少浪费,减少库存,提高工作效率,增加患者的安全感,提高患者满意度。     

5S管理方法在门急诊小手术室管理中的应用

目的探讨＂5S＂管理方法在门急诊小手术室管理中的应用效果。方法对门急诊小手术室进行现场评估,运用＂5S＂管理方法对门急诊小手术室中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价。结果自实施＂5S＂管理法以来,我院门急诊小手术室面貌焕然一新,保证了术者在工作中的需求顺畅,深得医生和患者的赞誉。结论 ＂5S＂管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保急诊小手术的正常运作,节约资源,提高工作效率。     

运用5S管理原理在病房优质护理中的探索

目的通过探索运用“5S”管理原理,有效开展优质护理服务,规范病房管理,达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的.方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案,加强工作场所的管理,考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查[1]等.结果运用“5S”管理原理,在病房开展优质护理服务,具有提高工作效率和社会效益双赢的意义.     

5S理论在手外科病房管理中的应用

温州医学院附属第三医院手外科急诊患者多,工作量大,为了能更加有效的管理,2013年起本院对资源、安全和服务三方面通过5S管理的推行,提高了医疗护理质量,现报道如下。     

“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的运用“5S”管理方法,规范病区物品管理,提高护理工作效率和护理质量.方法成立眼科“5S”管理小组,分别对病区各个工作环境进行“5S”管理.结果医院一般都把眼科门诊和病房组成一个独立的体系,以便于各种检查和治疗,我院眼科也是如此.我科通过对眼科各区域和人员的管理,包括眼科病区的治疗室、库房、医生办公室、护士站、病房、诊断室、检查室及病区公共区和医务人员素质,使眼科门诊和病房环境井然有序,整洁舒适,物品定点定位放置,医务人员语言行为规范,提高了医务人员工作环境满意度和病人满意度.结论通过有效地“5S”管理,提高了眼科门诊和病房护理工作效率和护理质量[1],保障了医疗护理安全.     

引入5S活动 优化急诊科护理管理

目的 探讨和分析引入5S活动能否改善急诊工作环境，提高护理质量，优化护理管理。方法 培训护理人员“5S活动”的相关内容，制定目标及工作计划，在急诊各工作场所大力推行“5S活动”。结果提高了急诊护理质量，保障了护理安全，提高抢救的效率，提升了患者满意度。结论 “5S 活动”是提高护理管理质量的有效方法之一。     

5S管理在新生儿院间安全转诊中的应用

目的：为探讨规范化护理管理,尝试运用5S管理模式规范新生儿接诊流程,提高安全转诊,进而培养护士自主管理,提高院前急救专科护理水平。方法：针对我院2007年1月～2010年12月1 188例院内转诊新生儿进行调查分析,对2009年1月～2010年12月626例院间转诊新生儿,运用5S管理模式进行流程优化。结果：将5S管理运用到新生儿院间转诊,有效保证了转运途中的安全,有效提高了治愈率,确保了医疗质量。结论：将5S管理应用于新生儿院间转诊,是一种安全、有效的管理方法。     

5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的应用与效果评价

目的探讨5S管理法在泌尿腔镜器械管理中的效果。方法 2012年起对泌尿腔镜器械管理组实施整理、整顿、清扫、清洁和素养5个项目(5S),并与2011年实施前进行比较。结果实施5S管理法以后,器械组工作积极性大大提高,工作方法更为灵活主动;手术器械准备的及时性、保存的完好率、灭菌检查的合格率、病人对工作的满意程度都较2011年有了明显提高,且差异有统计学意义(P<0.05)。结论 5S管理法可以提高泌尿腔镜器械管理质量,值得推广和应用。     

流程管理模式在护理管理中的应用及探讨

目的 随着社会的不断进步,人们对护理质量要求越来越高,传统的经验护理管理模式已不能适应病人的要求,医院必须引入现代管理的新理念,切实加强护理业务技术管理.文中探讨流程管理模式在护理管理中的应用,以及对提高护理质量的作用.方法 选择2011年1-6月与2011年7-12月本院八大病区住院病人,进行实施流程管理前后的满意度调查分析,实施流程管理前为对照组,实施流程管理之后为观察组.结果 病人满意度调查共有12项,2组间满意度比较有显著性差异(P<0.05).流程管理模式实施后,各病区住院病人的满意度均比实施前高.结论 全面实施流程管理模式可以提高护理质量,减少护理缺陷,是护理管理的有效方法.     

运用“5常法”理论实施手术室管理的效果评价

目的 探讨规范手术室管理模式。方法 将“5常法”理论即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律融入实际工作中，督导手术室工作人员养成时刻为自己行为负责的习惯。结果 手术室物品的摆放、环境状况及护士的各项护理工作、各种检查的心理压力与实施前相比，差异有非常显著性p〈0．01。结论 提示“5常法”管理理论的应用，营造了整洁、有序的手术工作环境，提高了手术室护理工作质量。     

护理中人性化管理的应用

护士长要树立新型人性化管理理念,了解并满足护士的合理需求,激发不同层次护士的潜能和工作热情,变＂要我做＂为＂我要做＂。实施人性化护理质量管理,培养护士慎独、积极上进的工作作风,提高护士业务水平和科室护理质量,打造出技术过硬、团结向上的护理团队。     

探究5S管理制度对血液透析室护理管理质量的影响

目的 探究5S管理制度对血液透析室医院感染发生率的影响。方法 择取2018年1月～2019年12月我院透析室进行血液透析的患者60例,其中2018年1～12月30例患者为对照组,实行标准护理管理制度,2019年1～12月30例患者为实验组,实行5S管理制度。以两组患者护理后的护理管理质量、不良事件发生率以及护理满意度为指标,比较分析两组患者的临床护理效果。结果 研究结果显示,实验组患者的护理操作、服务态度、预防感染、风险管理评分依次为(89.21±3.18)分、(93.23±1.53)分、(86.15±5.13)分、(90.17±5.41)分;对照组患者的护理操作、服务态度、预防感染、风险管理评分依次为(82.12±3.32)分、(85.24±2.21)分、(78.18±5.24)分、(81.28±5.37)分,实验组患者护理管理质量优于对照组,实验组护理后不良事件发生率(3.33%)低于对照组(23.33%),实验组临床护理满意度(93.33%)高于对照组(60.00%),差异有统计学意义(P0.05)。结论 在血液透析室标准护理管理制度下配合5S管理制度,临床护理价值显著,安全性高,优化临床护理质量的同时降低了院内感染发生率,值得推广。     

JIT模式管理护理文书书写的应用

目的及时准确填写护理记录,提高护理文书书写质量。方法采用JIT模式,准时、快捷、零耽搁地填写各项护理文书。随机抽取我科2012年4月~2013年8月的出院患者归档病历,比较采用JIT模式管理护理文书填写前后的病案归档率、护理文书填写合格率及病案质量提高情况。结果采用JIT模式管理护理文书填写与传统管理模式比较,在病案归档率、护理文书填写合格率、病案质量等方面有显著差异(P<0.05)。结论采用JIT模式管理护理文书填写,能使各项护理文书更加真实、客观、科学、及时、规范,能提高出院患者的病历归档率、护理文书填写合格率,提高护理文书质量。     

护理安全管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的探讨消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式的效果。方法研究时间范围为2016年6月~2017年6月,从2017年1月份开始,在消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式,对比实施前后的各项工作情况及工作人员的工作质量。结果实施后,平均取物时间、平均物品补充时间更短,物品在回收——清洗——消毒——包装——灭菌——储存——发放七个环节的合格率以及工作人员各方面工作质量得分更高(P0.05)。结论护理安全管理模式应用在消毒供应中心管理中效果十分理想。