“弹性工作制”在手术室护理管理中的应用

目的将“弹性工作制”应用于手术室护理人员的排班，最大限度地调动和利用护理人力资源，提高工作效率。方法改变传统的作息时间，采用手术间定岗、定编和夜班承包形式，减少了手术过程的交接班频率，加强了手术配合的规范安全。结果通过“弹性工作制”的运行，突出了“以人为本”的原则，弥补了手术室人力忙闲不均的现象，采用量化考核调动了，护理人员的工作热情，使她们从被动安排变为主动参与护理工作。结论“弹性工作制”值得在手术室护理管理中推广。     

整体护理和弹性工作制在手术室的试行管理效果

为手术室护理提供围手术期护理与弹性工作制相结合的经验。在手术室设备、人员不变的前提下,以１９９９年７月～１２月手术的４９４例病人为实验组,以１９９８年７月～１２月手术的５２８例病人为对照组,分别对每班护理工作效率、病人及家属和医生满意度比较。结果显示：Ｐ〈０．０５。此外,实验组的医生、手术人及家属满意度比对照组有明显提高。围手术期护理是手术室整体护理的一项重要内容。而弹性护理工作制能够有效提高手术     

手术室实行弹性工作制的做法及意义

缩短平均住院日 ,手术室是“瓶颈”环节的重要科室。它面临的任务十分艰巨 :要将平均住院日由长变短 ,从而增加手术室的工作量。这样就必须打破延续几十年的旧工作体制 ,建立新模式。结合实际实行弹性护理工作制。在手术室设备、人员不变的前提下 ,实行弹性护理工作制 ,能有效减少正常排班中难以避免的护理空闲时间 ,节约了护理劳动时间 ,提高了科室管理效率 ,具体做法如下 :根据各科手术需要 ,护士长及时调整班次 ,又由于急诊手术有数量和时间很难正确估计的特点 ,所以护士长可随时根据急诊手术量安排弹性护理班的时间 ,除安排上正常班的人…     

整体护理和弹性工作制在手术室的试行管理效果

为手术室护理管理提供围手术期护理与弹性工作制相结合的经验。在手术室设备、人员不变的前提下 ,以1999年 7月～ 12月手术的 494例病人为实验组 ,以 1998年 7月～ 12月手术的 5 2 8例病人为对照组 ,分别对每班护理工作效率、病人及家属和医生满意度比较。结果显示 :P <0 .0 5。此外 ,实验组的医生、手术病人及家属满意度比对照组有明显提高。围手术期护理是手术室整体护理的一项重要内容。而弹性护理工作制能够有效提高手术室工作效率 ,从而更能体现以病人为中心的整体护理     

手术室弹性工作制的学习方式

我院是一所集医、教、研为一体的大型综合性医院,中心手术室有护士60人,手术床位24张。随着护理功能的扩展,护士在校教育获得知识已远远不能适应现代护理学需求,迫切需要知识的更新和提高,在职护士院内业务学习是继续护理教育的重要方式。自2002年我院手术室实行弹性工作制度以来,探索出一种适合于手术室弹性工作的学习方式——阶段式业务学习方法。     

基层医院ICU实施弹性工作制的效果评价

目的 探讨基层医院ICU实行弹性工作制的管理效果。方法 1999年10月后实行弹性工作制,动态安排护理人力资源。1999年10月前实行双夜班轮班制,比较两种工作制的管理效果。结果 两种排班方法下,护理工作质量、效率和病人的满意率,经统计学处理,P<0.05,有显著性差异。弹性工作制优于传统工作制。结论 根据基层医院ICU人力资源不足、工作量分配不均衡的特点,合理安排护理人员班次的排班方式,体现了“以病人为中心”的服务宗旨,提高了科室管理效率。     

整体护理和弹性工作制在分娩室的试行效果

为分娩室护理管理提供全程陪产制与弹性工作制相结合的经验。在分娩室设备、人员不变的前提下,以１９９７年１～６月分娩的１７８１例产妇为实验组,以１９９６年１～６月分娩的１４４４例产妇为对照组,分别对比产程、出血量、Ａｐｇａｒ评分、优质接生率、每班护理工作效率和产妇满意度。结果显示：实验组平均产程为１３５ｍｉｎ,比对照组缩短了６３ｍｉｎ,Ｐ＜０．０１;实验组平均出血量１５０ｍｌ,比对照组减少３０ｍｌ,Ｐ＜０．０５;实验组无重度窒息,对照组２例,但Ｐ＞０．０５;实验组每护理日接生１．０８例,比对照组增多０．３２例,Ｐ＜０．０１。此外,实验组的优质接生率和产妇及家属满意度比对照组有明显提高。全程陪产对提高优质接生率的各项指标作用明显,而弹性护理工作制则能有效减少正常排班中难以避免的护理空闲时间。     

关于手术室护理的几点探讨

现代医学模式的转变，护理学也随之发生重大变化。手术室护理工作内容和职能也有了新的扩展，所以手术室的护理管理者，应尽量安排护士的工作时间实行弹性工作制，尽量满足护士的基本要求，实行人性化管理。经常组织丰富多彩的文体活动，舒缓护士工作的紧张情绪，增强体质，增加手术室护士的晋升深造机会，鼓励支持她们不断学习进取，提高自己的自身索质，增强自己的竞争力。还要培养护士正确对压力运用防御机制，学会自我减压，避免和改善不良情绪，保持良好的身心状态。提高手术室护士的群体心理健康，从而保证饱满的工作热情，充沛精力投入到高水准的手术室护理工作。     

应用莱温变革理论指导"弹性工作制"的实施

目的　探讨合理利用人力资源的效果 ,提高工作效率的效果。方法　采用美国社会心理学家莱温的变革理论 ,指导护理变革者有计划进行“弹性工作制”的实施。结果　“弹性工作制”充分应对突发需要增加护理人员的应急事情 ,能够合理紧凑安排各时间段护理人数 ,提高工作效率。结论　莱温变革理论 ,使指导护理变革者通过对变革阻力和促进力有效的评估、分析 ,并采取积极应对措施 ,从而将“弹性工作制”成功应用到护理管理中     

导乐助产士在弹性工作制下的工作体验

目的 探讨导乐助产士在弹性工作制下的工作体验.方法 采用定性研究中的现象学研究法,以深入会谈、现场记录的形式从导乐助产士处收集其在弹性工作制下工作体验的资料,对所得资料进行阅读、分析、反思、分类、提炼,最终得出主题.结果 导乐助产士工作体验的五个主题:正性调适与应对、自身价值体现、预感性情绪呈现、身心负荷、个人-家庭-社会步调改变.结论 导乐助产士经历了一段正负双向的心理情感体验,提示护理管理者需充分了解下属的工作心理状态及弹性工作制产生的影响,从而因势利导,运用人性化管理模式去更好地实施并完善弹性工作制,进一步发挥助产士的主观能动性,提高产科护理质量.     

实施助产士弹性工作制的体会

随着整体护理的不断深入 ,我科根据实际开展全程陪产整体护理模式并结合助产士弹性工作制 ,受到产妇及助产士的一致好评 ,这项工作的难度是弹性排班 ,合理、科学的排班是全程陪产成功开展的关键 ,现报告如下。1　排班方法我院是一所年分娩量约 40 0 0人的医院 ,分娩室共有助产士 2 2人 ,除护士长外 ,其他 2 1人均参加全程陪产及弹性上班 ,护士长每周排班 1次 ,一般根据前一周个人的实际工作时间来安排 ,尽量使各助产士的上班时间平衡。1 1　固定“三八班”。日班 ( 8Ａｍ～ 4Ｐｍ )、中班 ( 4Ｐｍ～0时 )、夜班 ( 0时～ 8Ａｍ)各 2人。1 2　…     

弹性工作制在"一对一"全程陪伴分娩中的应用

随着现代产科分娩模式的转变,“一对一”全程陪伴分娩正在世界围产范围内被广泛推广应用,这种人性化分娩模式使产科质量、产房工作效率及产妇满意率都有明显提高[1]。但是,产妇分娩是不受人为控制的,产房实际工作中极易出现忙闲不均的情况。为了切实保证“一对一”全程陪伴分娩     

实施一对一全程陪产和弹性工作制对分娩的影响

目的探讨一对一全程陪产和弹性工作制相结合的实施效果。方法以我院2003年5～7月分娩的134例产妇为观察组，以前1年同期分娩的115例产妇为对照组，两组产妇均为无产科合并症适龄足月初产妇；比较两组的产程、产后出血、新生儿窒息、优质接生率和产妇满意度情况。结果观察组的总产程及第一、二产程时间均少于对照组（P〈0．05），剖宫产率、产后出血率、新生儿窒息率也明显低于对照组（P〈0．05）。此外，观察组的优质接生率和产妇及家属的满意度较对照组有明显提高。结论一对一全程陪产可缩短产程、减少产后出血和减少新生儿窒息的发生，能提高优质接生率和产妇的满意度；弹性工作制则能有效地减少正常排班中难以避免的护理空闲时间，是一对一全程陪产成功的关键。     

弹性工作制度在手术室管理中的应用

目前护理人员比例偏低是医院普遍存在的问题。为了缓解手术室业务量与护士弹性排班制度，现将具体做法介绍如下。     

人性化护理在手术室的运用

人性化护理是一门艺术,是一种以患者为中心的、个性化的、创造性、有效的护理模式,根据时间的不同分为手术前期、手术中期和手术后期3个阶段。现就人性化护理在手术室护理中的应用,报告如下。     

成组工作制在急诊科的试行与效果

目的探讨成组工作制在急诊科运行的可行性及优越性。方法建立成组工作制模式,在急诊设备、人员不变的前提下,选取2003年4~9月和2002年4~9月病人满意度、医生对护理工作质量的满意度、护士工作日进行比较,同时对22位护士进行成组工作制满意度的调查。结果病人和医生对护理工作满意率提高,节约了护理劳动时间,护士对成组工作制表示赞同。结论成组工作制不仅使管理者有效利用人力资源,而且提高了护理质量。     

护理查房在手术室的运用

自2004年以来，我们选择了36例病人进行护理查房，收到了良好的效果。首先，在护理查房的内容上多样化。有时对新开展手术病例查房；还有对特殊感染手术病例的查房；学习新技术手术病例的查房；大型抢救手术病例查房以及手术病人术中易出现的主要护理问题病例查房等。其次，在查房形式上教学查房和个案查案，质量查房和模拟演式查房。再次，查房要求可分为：对主持者的要求，对责任护士的要求，对护士长的要求等。通过上述查房的尝试，不但使手术室护士加强工作责任心，而且提高了手术配合的能力，也更进一步提高了手术室护理工作质量和效率。     

风险管理在手术室护理中的运用

通过采取风险鉴别、风险评估、风险控制、风险监督的方法对手术室进行风险管理，使手术室护理风险降到最低，将差错、事故、纠纷消灭在萌芽状态，明显提高了手术室护理的安全系数。