军队中小医院聘用制队伍建设体会

随着军队编制体制变革的不断深入,军队医疗干部与聘用制人员共同成为部队中小医院专业技术队伍结构的主体.如何建设一支保障能力强、业务技术精的聘用队伍,使其成为医院临床一线的主力军,是军队医院需要解决的重要问题.本院从1994年开始聘用地方专业技术人员,目前,聘用制队伍占全院人员的比例超过60%,全部在临床一线岗位.医院在聘用队伍建设管理工作中积极摸索,开拓思路,搭建平台,逐渐形成聘用制人员"愿意来、留得住、干得好"的局面.现将本院聘用制队伍建设的经验和做法介绍如下.     

军队边疆地区医院聘用地方人员存在问题与对策

目前，军队医院因调整，对社会人力资源的需求日益突出，我院为适应部队体制编制调整，确保医院医疗工作的正常运行，加大了对地方聘用制人员的引进力度，地方聘用制人员现成为我院人才队伍建设重要技术力量。我院地处云南边陲亚热带地区，1995年被总后卫生部评为三级甲等医院，经过多次军队编制调整，目前地方聘用人员占医类人员19．2％；占护类人员41．2％。经过多年的实践，我院对聘用地方人员探索出了一些成功的做法，为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人才提供借鉴。     

军队中小医院聘用制人员管理的难点与对策

1聘用制人员管理的难点 1．1整体素质有待提高聘用制人员年龄较轻，临床经验不足，实践操作能力不强。基本医疗知识、基本操作、基本技能和病历文书撰写等还不能完全满足临床需要。对军队医院的较快节奏工作存在畏难心理，遇到问题不能冷静分析和应对.     

军队医院聘用人员参加多样化军事行动的探讨

随着军队编制体制变革的不断深化,聘用制人员已成为军队医院专业技术队伍的主体组成部分[1],并越来越多的参加多样化军事行动[2].多年来,我院针对西南战区经济社会、自然地理、人文民俗等因素所致多样化军事行动特点,对聘用人员如何参与执行多样化军事行动,从军队医院的需要、聘用人员的自主自愿以及组织方法上进行了探讨,为进一步完善聘用制人员作为应急力量的使用提供了思考.     

当代军队医院护士长管好用好聘用制护士的体会

随着军队医院编制改革逐步深入，聘用制护士愈来愈成为军队医院护理队伍主体的今天，由于多方面的原因，聘用制护士给护理工作及护理管理带来了一定的负面影响。作为科室护士长只有提高护理管理能力，才会在工作中游刃有余，成为科室和病房护理管理的主体，才能更好地调动护理人员的工作积极性，全面提高科室护理质量，使军队医院在激烈的医疗市场中赢得一定市场，作者结合工作实践，就如何加强对聘用制护士的有效使用和管理谈几点体会。     

某军队医院医学人才队伍现状调查分析

目的：调查分析某军队医院医学人才队伍的人员类别、年龄结构、技术职称构成和学历情况。方法：将医院医务人员按照军人（含现役和文职干部）、非现役文职和聘用制人员3个类别分别进行统计分析。结果：医院医学人才队伍的年龄结构、学历情况和技术职称构成均存在分布不尽合理、与承担的任务在一定程度上不相适应的问题。结论：应进一步加强军队医院医学人才队伍的建设、使用和管理。     

军队医院人力资源管理探讨

在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1].     

军队医院聘用人员管理的问题与对策

目前,聘用人员是军队医院的一支“特殊”队伍,他们为军队医院的发展作出了重要贡献。但是,聘用人员的加入,使得军队医院的人力资源结构发生了变化。军队医院如何使用好、管理好聘用人员,充分调动其工作积极性,需要认真研究。我们结合我科聘用人员管理实际,就聘用人员管理的问题与对策探讨如下。     

部队医院聘用护士执业管理面临的难题及对策

随着军队的精简整编,护理队伍中缩减了大量有技术、有经验的军人护士,使得各级医院护理人员严重短缺。为了医院工作的顺利开展,很多医院都面向地方招聘了大量的聘用制护理人员。随着人们卫生保健需求的日益增长,对护士的注册、学历层次、数量及护理工作的范围、质量提出了更新、更高的要求,这些因素的存在,都给军队医院护士执业管理造成了很大的困难。     

加强武警部队聘用制医护人员管理的探讨

部队医院聘用医护人员是指部队医院从地方医护校毕业或离退休人员中 ,以合同制形式聘用到部队医院医疗护理岗位 ,从事医疗护理工作的专业技术人员。他们同军队医护人员一样 ,担负着繁重的医疗护理任务 ,为武警部队医院的建设和发展贡献了自己的力量。但聘用制医护人员存在着为部队服务思想淡漠、临时观念严重、队伍不稳定等问题 ,如何加强聘用制医护人员的管理 ,要从以下几个方面抓起。1　把好招聘源头 ,录用高素质的医护人员要选择教学质量好的院校 ,不能只看学历 ,不顾质量。对招聘人员进行实地考查 ,把好政治思想关、技术水平关、爱岗敬…     

建立选才育才制度锻造优秀聘用队伍

在军队精简整编的大氛围下，为了更好地保障部队医院的可持续性发展，各医院对社会人力资源的需求日益突出，均从地方招聘了大量的合同制人员，有些医院地方合同医师的数量甚至超过了医院的军队医师。被聘用的地方合同制人员大多是刚从院校毕业的年轻医师，或是在地方小型医院承担过临床工作的青年医师，但在各医院均被放在了临床第一线，承担起了大量的临床工作，其工作质量高低对医院整体质量将起到决定性的作用。如何选好才，育好才，使他们能真正成为临床第一线的主力军，则是目前各医院在使用地方聘用制医师时需要首先解决的问题。     

浅谈军队医院非现役文职护士的规范管理

随着军队精简整编工作进入“实质性阶段”,军队护理人员编制不断减少，在编人员远远不能满足国家卫生部制定的1：0.4的床护比要求。为了适应市场经济发展和完成军队医院医疗卫勤保障任务，2006年，我院从170名聘用制护士中选拔出一批非现役文职护士，为使她们缩短在学习、生活：工作中与军人护士存在的差距，树立良好的军人气质，尽快适应和提高快速反应及战时战场救治能力，将她们全部纳入应急机动救护所，并对其进行军事化管理，逐步提高适应军队医院管理的综合素质，同时也为我院培养出一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍。     

对加强军队医院招聘人员管理的几点思考

聘用地方人员充实军队卫勤保障力量,是军队医院医护队伍建设的趋势。为了适应这一态势,军队医院及上级有关部门应在聘用人员使用、培养和管理方面制定系统和配套的政策规定,切实提高聘用人员队伍的整体素质,有效发挥聘用人员在军事斗争卫勤准备中的作用。1科学管理教育、打牢思想基础、锤炼军人作风1.1转变管理模式,实现规范管理:一是统一管理机构。要参照企业化人力资源管理模式,实行聘用人员进、管、出统管,打破以往各自为政、无序聘用的不合理状况。二是统一信息平台,加强聘用人员管理信息系统的研发,研发能够信息查询、分类统计、汇总人员管理的聘用制人员管理系统、实现全员额管理。三是统一管理流程。我院专门成立了招聘人员连,由机关三处各派一名干部组成连管理机构,把招聘人员以科室为单位相对集中编成班,专门负责对招聘人员管理,从人员招聘、试用、人事档案管理、薪酬福利、解聘续聘等重点环节,进行工作流程规范,着力改变过去存在的重聘轻管、重用轻训、重进轻出、重数量轻质量等问题。要明确相关部门的职责要求,明确分工、落实责任,防止推诿扯皮争权现象的发生,真正形成齐抓共管的合力。1.2明确责任义务,增强屡约意识:聘用人员“聘用”的性质,决定了他们责任感、...     

边疆军队医院聘用人员纳入地方事业单位编制管理的思考

边疆地区因地处边疆,经济不发达,交通不便利,随着国家医药卫生体制改革的深入,边疆地区军队医院人才引进难、保留难的现象日益严重.军队医院如何创新聘用人员管理思维,建立聘用人员管理新模式,稳定聘用人员队伍,是边疆军队医院需要迫切解决的问题.     

军队医院管理人员从业现状分析

本文分析了军队医院管理专业人员从业现状,探讨了目前军队医院管理专业在人员选拔、技术职称、专业教育和思想观念上存在的问题,并提出了相应对策和建议,以期能促进军队医院管理专业的可持续发展。     

边远地区军队小医院聘用制医务人员管理的实践

我院地处河西走廊、经济欠发达地区。近几年我院聘用的医务人员已占人员总数的50%以上,且年龄轻、学历低、职称低、业务水平低,加强聘用医务人员的培训与管理已成为医院重点工作之一。1聘用制医务人员管理的难点1.1服务意识不强:部分聘用制医务人员为患者的服务意识不强,特别是对部队医院"为兵服务"的宗     

军队医院集团化管理运行模式初探

随着军队大联勤体制的构建和国家、军队医疗体制改革的不断深入,为切实贯彻落实国家、军队医疗保障制度改革工作,促进军队医院,尤其是军队中、小医院的生存和发展,更好地保障军队人员的健康,提高平战时卫勤保障水平,确保“姓军”、“为兵”的办院宗旨,军队医院实行医院集团化管理运行保障模式已有较成熟的条件,可将现行的管理中心医院的隶属关系调整为军队医院集团化管理运行模式。现结合军区医院的现状就此问题进行探讨。     

精简整编形势下如何做好非编医护人员的管理工作

随着军队编制体制的调整，军队医院的人员、床位逐年减少，保障任务相应繁重。在这种形势下，为完成日常医疗工作，非编医护人员也逐渐充实到军队医院的服务岗位中。随着精简力度的不断加大，这部分人员担负的工作负荷也将日渐增加。如何管好、用好非编医护人员，培养其主人翁意识，充分发挥其作用，是军队医院面临的新问题，也是日常医疗管理面临的新挑战。     

中心医院伤病员管理办公室在为部队服务中的职能与作用

军队医院的工作性质、人员配置、管理模式、客观环境等诸多方面与地方医疗机构存在较大差异。军队医院的核心工作是为部队服务,责任和义务是收治并管理军队伤病员。     

浅析新时期军队医院护理管理的特点及规律

现代医院管理是指将现代自然科学、社会科学和管理科学知识成就应用于医院管理工作,促使医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总和。近十年来在此基础上发展起来的护理管理学是现代医院管理的有机组成部分。从这个意义上讲,军队医院的工作性质、所担负任务和组成人员有别于地方医院,因而也就决定了新时期军队医院护理管理与现代医院管理的普遍性,也有其自身的特殊性和规律性可循。