建立为部队服务激励约束机制的做法与体会

<正>为部队服务是军队医院永恒的主题,部队官兵满意是医院为部队服务的最终目标。建立科学的为部队服务激励约束机制是提高军队医院为部队服务水平的重要手段。通过建立和完善为部队服务激励约束机制,利用经济管理、绩效评价、纪律约束等手段,可以充分调动医务人员为部队服务的主动性、积极性,促进医院为部队服务质量水平的不断提高。如何     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

军队伤病员"集中管理、专科收治"管理模式的做法与效果

为使军队医院在新形势下为兵服务方向更加明确,提高为部队服务的保障能力,我院采取设立军人病区、优化环境、配备骨干队伍、完善与制定规章制度等措施,突出为兵服务主题,杜绝了待床现象,并使医疗护理质量显著提高,住院军队伤病员得到规范管理,体系部队的满意度得以提升.说明军队医院成立军人病区,施行“集中管理、专科收治”管理模式,可保证军队伤病员的身心健康与安全管理,并能进一步提升军队医院为兵服务的保障水平和能力.     

加强住院军队伤病员管理的做法

随着改革开放的不断深入和军队医院中地方病人比重的增大,加大了军队住院伤病员管理的难度。如何抓好军队伤病员住院期间的管理,是摆在各级医院面前的一个重要课题。我们采取医院和体系部队双重管理的办法,加大对住院军队伤病员的管理力度,取得了较好的效果。近三年来,我院收治4800多名军队伤病员,无1例违纪问题,受到了体系部队和上级有关部门的好评。现将我们的做法总结如下。1 建立与部队共同管理的机制近年来军队伤病员在住院期间发生的违纪问题     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

军队医院固定资产管理现状及对策

<正>军队医院固定资产管理是部队经常性工作,笔者针对当前军队医院固定资产管理现状,就如何加强军队医院固定资产管理工作谈几点看法。1当前军队医院固定资产管理现状目前,军队医院都实行了固定资产计价挂账管理工作,     

我院对部队住院伤病员管理的几点措施

<正>部队伤病员管理是新时期军队医院行政管理的一个难点。针对部队伤病员管理中的一系列问题,军委在新的内务条令中专设了部队伤病员管理条款,为加强部队伤病员正规化和规范化管理提供了重要的法规依据。近年来,医院党委     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

为部队网络医疗服务新模式的创建

本文阐述了军队医院网络医疗服务新模式的构建和应用,即运用网络信息化技术,并结合最新的为兵服务理念、良好的医院管理理念,在部队伤病员就医流程中提供方便、快捷的信息化就医服务,实现军队医院与基层卫生机构的信息化联合管控,增强远程教学帮带作用,从而提高军人就医效率,增强部队防治能力,确保部队战斗力。     

探索沟通途径 提高为部队服务质量

军队医院的宗旨是全心全意为部队服务,确保部队指战员身体健康,提高部队战斗力,完成上级赋予的战备、训练、抢险救灾医疗保障任务。军队医院为部队服务好的前提是加强与部队的联系,掌握部队的需求。我院在做好院内服务的同时,努力增加与部队沟通的途径,从而提高了为部队服务的质量。1方法1.1创办医院《为部队服务情况通报》由于医院工作的专业性,加之保障部队分布地域的广泛性,造成部队对医院的服务的了解产生了一定的局限性。为了进一步做好为部队服务工作,让部     

基层卫生统计工作面临的问题及对策

基层卫生统计工作是军队整体卫生统计工作的基础。随着军队卫生信息化建设的飞速发展,基层卫生统计工作也发生了深刻变革,并将对军队卫生统计工作产生重要的影响作用。1基层卫生统计工作现状1·1基层卫生统计工作内容不断扩展以往基层卫生统计工作仅限于部队卫生医疗机构、后方医院和疗养院中少量的医疗数据及部队传染病发病情况的统计,数据内容不全面,难以成为管理决策的主要依据。如今,《医院信息系统》、《部队信息系统》和《疗养院信息系统》已在军队医疗卫生单位全面推广与应用;同时各类卫生机构管理信息系统的建立与完善,基层卫生统计…     

谈医院会计制度与会计核算的改进与完善

医院会计制度是我国医院财务管理工作必须遵循的基本规范，也是医院主动适应社会主义市场经济体制，规范医疗服务市场的经营行为，促进医院努力实现集约型经营管理的重要制度。随着我国经济体制的发展，医院服务面临市场经济大环境的冲击，特别是新医疗制度即将出台，直接威胁着医院的维持和发展。由于现行医院会计制度和会计核算是以按照公共财政理论设计的预算会计管理模式为基石，预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化，预算会计的客体运行环境也发生了变化，与国际通行做法存在较大差异，在执行中暴露出一些深层次的问题，不能真实、完整地核算和反映实施国库集中收付制度和政府采购制度后出现的新业务，不能全面、完整地揭示医院债务的真实信息，不能提供完整、透明的医院会计信息。因此，医院管理要引进相关行业的财务管理理念，改进和完善现有医院会计制度和会计核算方式，以适应不断发展的市场经济，保障医院经济健康有序地发展。     

医院组派医疗队下部队的体会

<正>根据我们十余年来组派并参加军队医院医疗队下基层部队的亲身感受,总结了几点军队医院组派医疗队下基层部队的具体体会。1组派医疗队下基层部队的重要性军队医院组派医疗队下基层部队,是保障基层官兵身体健康的重要方法,是军队医院为部队服务由院内服务向院外     

始终坚持为部队提供优质卫生服务

1998年,全区卫生工作要认真贯彻党的十五大精神和军委新时期军事战略方针,按照总部、军区工作部署的要求,继续坚持为部队服务的主线,强化管理,深化改革,进一步提高保障质量和管理水平。今年工作的重点是全面落实总后勤部《关于进一步加强军队医疗机构为部队服务工作的通知》;总政治部、总后勤部关于《军队人员及其家属医疗费用管理规定》;总后勤部王克部长在大连医院疗养院座谈会上的讲话和军区司令部、政治部、后勤部《关于进一步加强军区医疗机构管理有关问题的通知》等文件精神,坚持为部队服务方向,完善服务措施,规范服务行为,提高服务质量;进一步理顺医院调整精简后的内、外关系,加快内涵建设,增强发展后劲;强化部队医疗机构管理,努力解决基层官兵看病、吃药问题,为部队提供良好的卫生服务保障。     

从加强医院财务管理入手强化医院经济管理

国家卫生体制改革体现的两个最基本的指导思想其中之一就是引入竞争机制,将竞争机制引入医疗服务领域,以促进卫生资源的合理配制与有效利用,降低服务成本,提高服务质量和效率。军队医院虽然具有其特殊性,但是同时又对社会开放,无疑也必须引入竞争机制。同时为了确保军队医院国有资产保值和增值,保证有足够的经费来弥补“皇粮”的不足,为军队医院的发展开辟更广阔的空间,也对医院加强经济管理提出了要求。虽然医院财务管理只是医院经济管理的重要组成部分,但是笔者认为财务管理的好坏直接影响到医院的经济管理,要搞好医院的经济管理必须加强财务管理并从三个方面着手:     

浅谈军队医院经营管理应注重把握的几个问题

中国加入WTO后,随着医疗改革不断深化,国内医疗市场竞争日趋激烈,军队医院的生存和发展将受到严峻挑战。一方面,军队医院怎样把现有的卫生事业费用好、管好,确保为部队伤病员提供优质服务,不仅是管理问题,也是经营问题;另一方面,军队医院对外开展有偿服务,要面对市场经济,更是经营管理问题。因此,在市场经济环境下,经营管理是军队医院管理的重要职能和重要内容。笔者就如何强化军队医院经营管理谈几点意见。     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

全面贯彻落实《军队基层建设纲要》 促进医院可持续发展

随着军队医疗改革的深入,军队医院的发展充满了机遇与挑战,一方面上级拨款不足,严重制约着医院的发展;另一方面,军队医院可发挥自身的技术优势,在充分保障部队患者需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源开展有偿服务,实现自身的快速发展.2003年,为全面贯彻落实<军队基层建设纲要>(以下简称<纲要>),我院党委遵循管理出效益、管理出成绩的理念,根据医院的特点与实际,创造性地将<纲要>与医院绩效管理相结合,制定了<〈纲要〉与医院绩效管理实施细则>(以下简称<细则>),全面规范医院管理.     

依据军队医院等级评审标准改进图书馆工作的体会

<正>军队三级医院等级评审工作是总后卫生部监督管理医院的一种手段,旨在加强部队卫生行业管理,正确引导军队医院的发展,使医院能够为军队伤病员提供优质的医疗服务,为国家和军队的公共安全提供保障。医院的图书馆虽然不属于临床科室,也不直接参与临床活动,但它是医院不可或缺的一个服务性部门。图书馆是医院的文献信息中心,为