共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
钟伟 《中国卫生质量管理》2008,15(4)
天津——渤海之滨的一颗璀璨明珠。近年来,在它的西北部崛起了一座现代化的医疗中心,它的成功之路标志着在中国特大城市进行的医疗资源重组的卓越实践,它就是2004年5月开诊的天津市人民医院。天津市人民医院是天津市市委、市政府为解决天津市卫生资源散低、偏的状况,由原天津市 相似文献
2.
3.
昌吉回族自治州人民医院建院57年来,在全院职工的努力下,逐步探索出了一条适合自己的发展道路,目前已成为昌吉地区规模最大的,一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的综合性医院和昌吉州医疗区域中心。。医院是新疆医科大学、石河子大学医学院和昌吉卫生学校的教学医院,新疆医科大学第一附属医院、新疆维吾尔自治区人民医院、兰州军区乌鲁术齐总医院、福建医科大学各附属医院的技术协作医院, 相似文献
4.
5.
《江苏卫生事业管理》2006,(3)
无锡市第一人民医院是无锡市规模最大的三级甲等综合性医院,集医疗、教学、科研、预防、保健、急救于一体,现为南京医科大学附属医院,江苏省首批基本现代化医院,与无锡市儿童医院实行“一套班子、两块牌子”的行政管理体制。目前医院建筑面积6万多平方米,开放床位1020张。拥有享受国务院特殊津贴专家、省“135”、“333”人才、市拔尖人才、学科带头人以及高级专业技术人才200多名。卫生部紧急救援中心网络医院、北京神经外科研究所血管内治疗无锡基地、北京儿童医院无锡诊疗中心、江苏省腹腔镜技术培训中心、无锡市临床医学实验研究所、放… 相似文献
6.
公立医院是党和政府体现公益性、提供基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体,必须牢固树立“医院是人民的医院,没有人民的利益就没有医院的利益,医院的可持续发展必须建立在群众利益最大化的基础上”的观念。公立医院要主动承担社会责任,将优势医疗资源下沉到基层,带动基层,激活基层,“健康济宁”行动不仅要为基层卫生组织“输血”, 相似文献
7.
8.
无锡市医院管理中心(以下简称:医管中心)成立于2005年9月29日,为正处级行政管理类事业单位,参照国家公务员制度管理,代表市政府履行国有资产出资人职责,是政府办医的责任主体和所属国有资产管理的责任主体。医管中心下辖无锡市第一人民医院(无锡市儿童医院、无锡市临床医学实验研究所)、无锡市第二人民医院、无锡市第三人民医院 相似文献
9.
正2017年是实施"十三五"规划的重要一年,也是以"抓落实"为主旋律的医改落实年。柳州市人民医院以"加强三级医院能力建设,全面提高医疗质量"为主题,深化公立医院改革,重点抓好几件大事,实现了服务效能新突破,稳稳托起人民群众的健康获得感。 相似文献
10.
沧州市人民医院创建于1961年,是一所集临床、科研、教学、预防、康复、急救为一怵的三级综合性医院。多年来,沧州市人民医院始终坚持“讲诚信,树品牌,创建患者满意医院”的办院宗旨,紧紧围绕“学习、创新、节约、民主、诚信”的战略目标,不断拓展医院发展空间,改善服务态度,提高服务质量,优化服务环境, 相似文献
11.
12.
全州县卫生防疫站创建于1956年6月,历经40多个春秋。回顾过去,他有过从无到有,从弱到强,从年轻到成熟,几经风霜雪雨的艰苦历程。40多年来,全州县卫生防疫站在县委、政府的领导下,实行站长负责制,是全额拨款行政事业单位。目前,全站占地总面积4574m2,建房总面积8079m2,其中办公、检验、门诊用房1530m2,固定资产290万元。在职干部职工84人,其中副主任医(技)师4人,主管医师36人,医师32人,医士6人。根据业务运转需要设有计划免疫科、流行病科、结核病防治科、皮肤病防治科、寄生虫病防… 相似文献
13.
“一切为了人民健康”是社会主义卫生保健事业的根本指导思想。医院改革的最终目的,应该是能最大限度地满足人民健康的需要,更好地为人民健康服务。一个现代化医院,必须具备反馈能力(信息系统灵敏,能及时准确地了解国内外医学发展动态,掌握人们医疗保健需求 相似文献
14.
15.
16.
17.
现在医改氛围已经形成,我们要将工作重心转移到提高老百姓的受益程度与加强卫生系统自身管理上来,其中要思考如何把手中有限的钱花得更加有效率的问题。 相似文献
18.
19.
《安徽卫生职业技术学院学报》2013,(1):F0003-F0003
金寨具人民医院始建于1950年,经过半个多世纪的创业、发展,现已成为一所集医疗、保健、预防、科研、教学于一体的二级甲等综合性医院。是国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织联合命名的“爱婴医院”,是中华医院管理协会理事单位,安徽中医学院神经病学研究所临床教学医院,安徽省立医院区域医疗中心网络医院,中国人民解放军空军总医院、中国武警总医院远程会诊合作医院。 相似文献
20.
2003年注定是不平凡的一年:这一年,全国上下万众一心,共赢抗击“非典”的伟大胜利;这一年,赣县人民医院成为江西省第一个由人民医院和中医院两院合并组建而成的公立医院,院长刘森全在紧要关头走马上任。2009年,合并之后的赣县人民医院在改革发展的五年中取得了喜人的成绩。医院从无到有,规模由小到大,综合实力由弱变强,2004-2008年,医院每年的增长幅度都保持在20%以上,业务收入由2323万元增长到5546万元;固定资产由1746万元增长到4838万元:职工人均收入成倍增长。在这一系列的数字背后,院长刘森全功不可没。 相似文献