高等医学院校非直属附属医院建设实践探索

高等医学院校充分利用社会卫生资源，通过优势互补、共谋发展的原则与地方医院合作共建非直属附属医院，是提高我国高等医学教育质量和办学效益的重要途径。文章结合我校近十年非直属附属医院建设的实践经验．就加强非直属附属医院建设，尽快完善其教育规模和教学功能进行探讨。     

高等医学院校非直管附属医院的建立与临床教学实践

本语文针对目前高等医学教育规模扩大,高等医学院校医院病床数不能满足临床教学需要的状况,在简要论述高等医学院校建立非直管附属医院的重要性,必要性和可行性基础上,扼要介绍了我校非直管附属医院建立、建设与临床教学实践的一些具体做法,可供有关院校适应高等医学教育发展,加强临床教学基地建设所借鉴和参考。     

发挥大学在附属医院科研工作中的引导作用

我校是一所地方高等医学院校,拥有1所直属医院和16所附属医院,涵盖了北京地区大部分的市属三级甲等医院,在全国高等医学院校中,临床资源较为丰富。但由于行政管理问题,学校对附属医院并没有直接的行政领导权。在这种情况下,如何加强学校的凝聚力,发挥学校在附属医院科研工作中的引导与推动作用,促进临床医院向学院型的转型,是我校面临的难题。近年来,学校注重在医院建设理念、政策及科技管理方法三方面对附属医院科研工作加以引导,并采取了整合临床资源、引入激励机制、搭建交流平台、建立合作基金等推进策略,经过8年的探索与努力,有效地推进了附属医院的科研工作和学科建设的进步,学院型医院建设初见成效。     

浅谈新常态下高等医学院校附属医院深化落实监督责任制的方法

从党风廉政建设形势发展、医院持续健康发展、合格医学人才培养、纪检监察职责等方面对新常态下高等医学院校附属医院深化落实监督责任制的重要性进行分析,阐述深化落实监督责任制的方法,以期为高等医学院校附属医院深化落实监督责任制提供参考,使监督责任制真正落地生根。     

构建非直属附属医院战略联盟的探索与实践

高等医学院校非直属附属医院为学校和医院的发展带来了双赢,非直属附属医院战略联盟,把双方的合作共建、互惠双赢的局面推向了联盟成员互惠互利、合作共赢的局面.本文从战略意义的角度探讨了非直属附属医院战略联盟的建设与发展.     

高等医学院校与其附属医院后勤社会化探讨

高等医学院校与其附属(教学)医院后勤社会化是其管理改革的核心要求之一.由于高等医学院校与其附属医院有着较多的联系、共性及特殊性,结合现阶段国内高校和医院后勤社会化改革的实践与探索经验,建议高等医学院校与其附属医院多方共同组建后勤服务集团,实现各单位后勤服务的实质性联合,从而让高校、医院集中精力于教学、医疗、科研工作,并实现以较低廉的价格购买优质服务,达到节约成本,提高机构的运作效率的目的.     

适应医学教育发展充分发挥非直管附属医院教学职能

文章针对当前高等教育大发展和高等医学教育规模不断扩大的实际,就充分发挥地方高等医学院校非直管附属医院临床教学职能的重要性、必要性及其应采取的对策措施进行了探讨。可供已建有非直管附属医院的地方高等医学院校加强临床教学基地建设和充分发挥已建非直管附属医院临床教学职能,以适应当前和今后一段时期高等医学教育发展所借鉴和参考。     

强化医院教学管理,保障医学人才质量

<正>导读作为医学院校的大型综合性附属医院,教学管理工作是医院文化建设与管理建设的重要组成部分,要适应飞速发展的医学学科与医院文化建设的双重需要,教学管理工作也需要不断拓宽思路,与时俱进。医院教学管理工作水平的高低直接影响着我国未来医学人才     

浅谈临床教学的过程管理

开滦医院为华北煤炭医学院附属医院。作为普通高等医学院校的教学基地应如何适应医改的需求,高质量培养出合格的专业人才,成为我们面临的新的课题。笔者就其相关因素结合临床实践进行了探讨,现浅谈如下:1 转变观念,适应发展 附属医院是医学院校的重要组成部分,是完成临床教学任     

强化临床科室领导班子建设的实践

临床科室是高等医学院校附属医院开展教学、医疗、科研的基本单位,临床科室的建设直接影响医院的整体水平,竞争能力和发展潜力,而搞好临床科室的关键因素是科室领导班子的建设。     

"民工医院"何以渡难关?

赵华琼的办公室一直挂着一幅字:“施比受更有福”。这是《圣经》里的一句话,信奉基督的赵华琼把它引为座右铭,无疑显示了自己“只讲付出,不求回报,服务社会”的决心。我们于是理解了,她为何不安享晚年,倾家当产地去创办“永不分红”的民工医院; 为何宁可赔钱,举债经营,也不肯抬高药价。     

探访民营医院的"河北现象"

近年来，我国积极推进办医形式多样化，打破公立医院“一家独大”的服务格局。经过几年的发展，我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模。据不完全统计，目前我国民营医院近2000家，卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家，初步形成了多     

创"百佳医院"的实践与思考

介绍了创“百佳医院”的基本做法;（１）抓住缩短平均住院日这个核心环节;（２）坚持合理检查,合理用药,让利于病人,实惠于病人;（３）将病人满意度作为评判医院服务的惟一标准,并提出几点启示;（１）观念创新是深化医院改革的内在动力;（２）管理创新是深化医院改革的中心环节;（３）制度创新是深化医院改革的基本保证。     

公立医院公益性回归的几点思索与探讨

目前,在我国的医疗服务体系中,95%以上的医疗机构为公立医院,公立医院是当前我国医疗服务机构的主体。根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《关于公立医院改革试点的指导意见》,结合《2009中国卫生统计年鉴》中的相关数据分析,对影响我国公立医院公益性回归的财政补偿机制和资源配置进行综合分析和探讨。     

军队中小医院在“双向转诊”中的机遇与对策

目的：分析军队中小医院的生存现状，提出在“双向转诊”中相应的对策；方法：采用实地调研和专家咨询的方法，了解各所军队中小医院及所在地的地方大医院在医疗质量、技术水平等方面存在的差距及原因，根据调研结果制定军队中小医院在“双向转诊”中的对策，经过专家咨询，确定对策内容；结果：通过实地调查和专家访谈得知，各地军队中小医院的总体实力较地方大医院有一定差距，生存的压力比较大，“双向转诊”给军队中小医院的发展带来了新的契机；结论：通过专家咨询，确定四条对策。     

梅奥"四有"品格对军队医院的启示

新形势下军队医院在继续发扬优良传统的同时,应主动向世界最好的医院学习,努力培塑有灵魂、有本事、有温度、有口碑的"四有"品格,争做"四有"新一代医院,以期在新一轮改革中行稳致远.     

公立医院财务管理工作“双循环”新发展格局构建

文章以提升公立医院精细化管理水平为出发点，结合当前财务管理工作实际，基于“双循环”战略视角，通过探索院内大循环、院内院外双循环新发展格局的构建模式，助力公立医院实现高质量发展。     

实施“四位一体”创建平安医院的实践探索

研究在新形势下医院创建平安医院的途径：狠抓医疗安全、改善服务措施、加强医德医风建设、优化执业环境，即“四位一体”创建平安医院。这是强化医院管理的有效形式之一。