医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院药品零库存管理问题浅析

如果医院的药品不以库存形式存在,就可以有效避免药品库存的一系列问题,诸如库房建设、药品管理,存货维护等,也节省了药品装卸、搬运等费用,还可以有效解决药品库存不得不面对的药品过期、老化、变质、损耗等难题.因此,探讨医院药品的零库存管理,具有重要的现实意义.     

建立库存管理绩效评价体系 评价医疗机构贵重药品管理

为了提高贵重药品管理水平和效率,需要建立一套完善的医疗机构库存管理绩效评价体系优化贵重药品管理。依据库存控制理论,结合医院库存管理实际情况,选择货物周转等指标组成库存绩效评价体系。通过运用该体系能客观地评价医院库存管理水平．并能及时找出管理漏洞。因此该评价体系确能更好地指导药品库存管理。     

医院药品库存管理的优化与效果

药品的库存管理是长期以来困扰医院管理的难题。本文通过分析药品库存管理的意义,阐述全盘电脑化管理药品的方法,以及针对药品库存管理尚存在的问题提出解决办法。有效的库存管理方法能提高工作效率以及医院的经济效益,为医院逐步实现零库存管理奠定良好的基础。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力．确保了药品账实相符．并形成有效的药品库存管理体系。     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

新医改下的医院药品“零库存”管理

一、医院药品“零库存”管理现状 我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。     

手术室药品管理流程优化的实践与体会

药品管理一直是医院资产管理的重点之一,在经济上药品收入是医院收入的重要来源,在医疗上涉及用药安全,等等。我院在实行药品实时库存管理的基础上,结合网络化、信息化进程,将药品实时库存管理深入到手术药品管理中。     

ABC法在医院药品管理的应用

药品资金在医院流动资金中占有很大的比重,其管理直接影响到医院的经营效益。本文介绍了ABC管理药品的实施程序,在药品库存计划和库存盘点的应用,减少管理成本,提高管理效率,使医院药品购、销、存决策更加合理。     

基层医院实施药品经营质量管理规范的必要性与方法

对药品质量管理在基层医院存在的问题和改进措施进行分析,探讨基层医院实施药品经营质量管理规范（GSP）的必要性和方法。调查全院范围的药品管理现状,对造成该现状的原因进行分析,制定相应的改进措施,加强药品经营质量管理。基层医院药品管理存在药品管理制度未落实、采购和库存管理不科学、储存环境不规范、摆放混乱和有效期管理不严等问题。从加强基层医院人才培养,完善药品监察制度,加大投入,完善药房基础设施,强化药品采购和药库的管理,加强药品有效期的管理等方面,提出加强医院药品经营质量管理的方法。     

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。     

医院药库库存管理

随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入,药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务,医院药库中药品库存的相关费用在医院的全部资金投入中占有相当大的比例,但实际工作中始终面临着药房必须不间断地为患者提供充足的药品和相关服务,同时又必须避免库存费用的过分增加的矛盾。科学、合理地贮存药品,节约库存费用,加强医院资金的周转,发挥资金的最佳使用价值,是医院药学管理者的     

浅谈医院药品批次信息化管理

药品的批次管理,在药库、药房管理模式是一个全新的思路,将规范和科学化医院的药品核算和管理,从而医院的管理决策提供了全面的科学依据。本文从细化药品库存信息变化以及调价等方面阐述药品批次管理的应用效果。     

优化医院药品管理的实践与探索

目的探讨医院药品管理ABC法的科学性。方法对医院的药品管理工作环节进行分析,提出优化与完善医院药品管理的有效措施。结果药品管理应当从分类管理、库存管理、采购管理等方面进行完善,可以显著提高管理成效。结论通过应用ABC法管理,不仅能对流动资金实行最经济、最有效的科学管理,而且使医院药品购、销、存决策更加合理,更具科学性。     

库存论在药品管理中的应用

库存论在药品管理中的应用长春市医药学会联合会丁晓音长春市中心医院安义鹏本文介绍了运筹学中库存理论在医院药品管理中的应用。我们用ＡＢＣ库存分类将药品分类，然后按级别管理。ＡＢＣ库存管理分类法是以库存物资占用资金及品种数量为基础进行分级，按级别进行管理，...     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。     

规范医院流动资产管理的重要意义

一、流动资产的分类管理1．库存物资的管理。医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等。药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分，也是医疗活动中必不可少的物资基础，因此必须有一定数量的库存，以保证临床的需要。面对日益完善的市场经济机制，医院要善于利用现代物流配送方式，在保证医疗业务需要的前提下，最大限度地降低药品、卫生材料的储备定额，以减少资金占用。     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

医院实行药品零库存初探

药品作为医院向消费者(病人)提供的特殊商品,它的供给和需求具有连续性和不确定性。这一特点决定了医院必须保持适度的药品库存。由此,药品的采购、贮存、定价和销售的各个环节的管理也就构成了医院管理的重要内容。设置药品库存是传统意义上的做法,它虽有其合理性,但也暴露了许多的局限。     

基于内部控制的医院药品进销存管理与会计核算

药品是医院的重要物资,为强化药品进销存管理、实现降本增效,文章从内部控制的角度阐述医院药品进销存管理的现状和存在的问题,指出药品管理流程存在的风险,提出加强库管系统信息化建设、强化预算的管控力度、完善管理制度和工作流程等措施控制风险,从而为加强药品实库存管理与核算提供一种思路。