医卫人才行情几何

当电影《天下无贼》中葛优饰演的贼老大胡黎在“带队伍”时说“二十一世纪什么最贵?人才!”,一本正经的样子让我们笑得情不自禁,其诙谐幽默的对白赚足金钱也赚足了笑声。然而仔细想想,不难找出企业管理中“人力资本”的影子,从人力资源管理的角度来看,更值得深思。而这句经典台词能成为时尚流行语,也恰如其分的传达出了一种全新的理念。     

留住人才 从“进口”抓起

人才是发展的金钥匙，是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着我们事业的兴衰存亡。随着知识经济时代的到来，人才的流动已成为必然，加强人才管理已成为人力资源管理的重中之重。人才管理工作包括人才流入管理(即“进口”)、人才内部管理、人才流出管理(即“出口”)三个环节。由于传统人事管理在人才“进口”问题上重视不够、科学化程度不高，以致出现专业不对口、结构分布不合理、大材小用、人才积压等现象。先天的缺陷带来后天的人才流失，因此，留住人才应从“进口”抓起。     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

我院人才引进成效分析

1 我院人才引进概况 改革引起变化,从而引发和促进组织内部调整和变革,国家经济体制改革和加入WTO等一系列重大发展步骤,形成当前社会大背景和一系列经济活动基础,同时也将各行各业引入了市场,引入了竞争.医疗卫生行业作为社会的子系统,必须适应、调整、改革和发展,人才引进作为人力资源优化、促进医院在竞争中发展的重要步骤,其意义尤为重大.     

医院人力资源管理分析与研究

在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色，可以说医院的竞争在很大程度上就是医疗人才的竞争^[1]。进入21世纪，医院之间的竞争更加激烈，而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要。因此，深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理，将有利于我们应对竞争和挑战。     

加强人力资源管理 构筑县级医院人才竞争力

如果没有科学合理有效的人力资源管理方案和充足的高素质人才资源，县级医院在激烈的市场竞争中不仅无法立足，更无法迎接全面市场化、知识化和全球化的挑战。因此，加强县级医院人力资源管理，构筑县级医院人才竞争力将成为医院制胜的有效手段。     

医院微观人才管理的探讨

医疗卫生单位是一个高科技、高风险、高责任的领域 ,加上疾病变化的复杂性 ,预测的困难性 ,决定了医院必须要有一大批既懂理论又懂实践 ,既有专业技术知识又会科学管理医院的各门类专家 ,这就是我们所称的“人力资源”。有了这样一批人才 ,医院的医疗、教学、科研和管理工作才能不断创新和发展 ,综合实力才能增强 ,两个文明建设才能提高。医院人才管理是一个系统工程 ,需要各系统、各部门通力合作 ,把选才、育才、聚才、用才、爱才作为科技兴院 ,人才兴院的头等大事。1　树立“科技兴院就是人才兴院”的管理思想医疗卫生工作是一门多学科、…     

聚集人才是实现跨越式发展的根本大计

1 聚集人才的决定性因素是更新观念 看主要领导者的业绩不仅要看在他领导下干出了什么,更重要的是看他创造的业绩能否继续发展,是否后继有人,特别是当他离开领导岗位后,他领导的事业能否继续创新,继续前进,甚至发展得更好。1.1 人才理念的更新 什么是人才,人才就是能够鼓舞、教育、鞭策领导的人,就     

医疗服务行业人才国际化挑战之应对

经济全球化促进了中外人才市场的融通,以高层次人才争夺为核心的国际人才竞争将愈演愈烈,并呈现出国际、国内竞争相互交织的特点。这对我国医疗服务行业人力资源管理来说,既是机遇又是挑战。对此,只有从宏观调控、内部机制、具体措施三方面协同下手,才能充分发挥人力资源的效率     

医院人才工作中的识才和用才

近年来,医学高科技的发展使得以科技实力、经济实力为主要内容的区域卫生综合实力竞争更集中地体现为人才竞争的趋势日益明显,“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源”的理念已为越来越多的医院管理者所自觉接受。然而,由于历史的原因,各地医疗机构不同程度地存在着高层次人才总量不足,人才结构、人才布局不尽合理,人才工作机制有待完善等问题。     

强化医院高级医学人才管理

高级医学人才是卫生事业发展的关键,这一理念已成为全社会的共识。在“人才资源是第一资源”的观念日益深入人心的今天,培养或引进国内学科带头人已经成为医院实施人才强院战略的关键所在。高度重视人才资源开发工作,创新人才工作机制锦州医学院附属第一医院党委紧紧抓住培养人才、吸收人才、支持人才干事业三个环节,把人才建设的目标定位在各学科带头人的培养、开发、凝聚上。     

人才四问--一位地方医院院长的实用人才观

佛山市第一人民医院院长,中山医科大学教授、硕士研究生导师、中山大学医药卫生管理MBA客座教授、广东省医学会常务理事、广东省医院管理学会理事、佛山市政协副主席、中华医学会佛山分会外科分会主任委员,第十届全国人大代表,国务政府特殊津贴享受者——与谭家驹院长交谈,让人感到扑面而来的学者的气质、领导者的襟怀和独到的见地,这可能与他医政学三栖的身份有关。     

医院信息化建设应重视计算机人才培养

为探讨在医院信息化建设中加强计算机人才的培养，本介绍了在计算机人才的培养和使用中应选拔合格的人选，建设合理的人才梯队；发挥人才的才能，营造发展的空间；提高再学习、再提高的能力。     

医院经营战略刍议

随着我国医疗保险制度、医疗卫生体制和药品生产、流通、监督体系三大改革的不断深入，法制的不断健全，入世后洋医院涌进的冲击，医院(特别是中小型医院)面临着巨大的压力，如何在激烈的竞争中实施对医院的最佳经营管理，成为各个院长所关心的话题。     

论军队医院人才培养问题与对策

针对当前军队医院人才培养工作,在改善知识结构、提高综合素质、任职教育、用人导向上存在的四个误区,提出了层次培养、综合培养、多途径培养、杠杆牵引、协调发展等新的培训理念和培训方法,对改进人才培养工作有积极意义。     

轿车赠人才--鞍山市第四医院魏克壮院长的人才观

辽宁省鞍山市第四医院是以治疗肿瘤为主的市级专科医院,1980年建院,承担着鞍山地区肿瘤疾病的诊断、治疗、预防、科研、康复等工作。进入上世纪九十年代,随着计划经济向市场经济的转轨,医院没能相应地改变旧的管理模式和经营理念,致使医院出现了床位利用率下降,收支入不抵出,群众情绪低下,医院举步维艰的困难局面。面     

医院空气消毒的研究概况

医院空气消毒是预防和控制医院感染的重要措施.该文对医院空气消毒技术和设备的研究进行了归纳,指出了我国医院空气消毒存在的问题和发展方向.医院空气消毒主要采用物理消毒法、化学消毒法和协同消毒法;消毒设备主要有臭氧消毒机、层流消毒净化设备等.动态消毒和绿色消毒是重要的发展方向.     

以德治院能本管理 建设一流的总医院

为探讨以德治院能本管理，建设一流的总医院，本文阐述了以德治院营造奋发向上的新风正气；以人为本实施人力资源开发战略；以能为本建立激励与管理体制。为新世纪建设现代化的总医院提供参考依据。     

触控式省水阀在综合医院应用的除菌能力评价

目的:通过对触控式水阀的除菌能力研究,验证其是否适合在医院环境中使用。方法:取医院环境中最常见的污染菌大肠杆菌及金黄色葡萄球菌菌液,制作定量浓度的细菌悬液,将水阀触碰头浸泡10 min,自然干燥18～24 h后,放水监测其第一个10 s、第二个10 s、第三个10 s、第4个10 s的水样本,观察其对细菌的冲刷能力,取所得细菌培养数据进行统计分析。结果:通过使用HP-185S触控省水阀出水自动冲洗触碰开关40 s后,大肠杆菌菌落计数从67 cfu/cm2降为0 cfu/cm2;通过使用HP-185S触控省水阀出水自动冲洗触碰开关40 s后,金黄色葡萄球菌从46 cfu/cm2降为1 cfu/cm2。用无菌棉球取水阀触碰针面进行物表细菌监测,细菌培养菌落数结果均显示为0。结论 :HP-185S触控省水阀能有效避免洗手二次污染而引起医院内感染,具备在综合医院环境中应用的能力。