危机管理理论在护理管理中的体会

目的探讨危机管理在护理管理牛的应用。结运用危机管理理论，分析医院护理管理中潜在的危机及其成因。结果提出加强护理危机管理的策略选择。结论危机管理能最大限度地减少危机事件对医院的潜在危害，提高护理抗风险能力，保证医院护理工作健康发展。     

生物恐怖危机管理

生物恐怖危机管理，是指政府和各专业机构、组织为应对生物恐怖危机所进行的信息收集、信息分析、问题决策、计划和措施制定、化解处理、动态调整、经验总结和自我诊断的全过程。生物恐怖危机管理包含对生物恐怖危机前、危机中、危机后所有方面的管理。如何尽可能地将危机事件的发生控制在某一个特定的阶段，使它不向性质更为严重的下一阶段演变，防止危机扩大，减少损失，这是生物危机管理需要解决的问题。     

对医院危机管理的再认识

在现代社会的市场竞争环境下,医院管理中的危机和风险不可避免,危机管理已经成为其管理的重要内容.只有充分认清医院危机的实质和特性,进一步强化危机意识,培育危机文化,优化发展理念,加强医疗质量,完善各类处理预案,建立起一个灵敏、灵活、有效的危机管理处理系统,才能最大限度地减少危机的发生,甚至变危机为机遇.     

减少药品不良事件重在事前预案管理——关于学习突发事件应急管理的体会

今年发生的“齐二药”、“欣弗”等药品不良事件,不仅引起媒体的广泛关注报道,而且引发了国民对政府监管的直接问责。诚然,影响公众健康和生命的突发药品安全不良事件,对政府的职能责任和应急管理是一个严峻的考验。国家各级政府和职能部门两年前对公共危机就实行了预案管理,事后反思,提高应对安全危机的处置能力,对突发事件如何解决实行预案管理固然重要,但对突发事件能否减少频发、控制多发、防止爆发、争取少发的提前干预更有必要。在树立和实践科学的监管理念“为谁监管,怎样监管”的讨论中,就应对突发药品不良事件的预案管理、应急处置…     

制药企业的危机管理战略

随着制药企业的发展，企业总会面对危机或问题事件，为了防止危机或问题事件对企业造成巨大的经济和社会损失，制药企业要积极制定危机管理战略，防患于未然，尽量减少损失。     

4R危机管理理论在传染病专科医院药房管理中的实践

目的 本研究通过在深圳市某三甲传染病医院药房管理中应用4R危机管理理论,探讨在突发公共卫生事件下医院药房的危机管理策略。方法 以4R危机管理理论为指导,依托医院已有的疫情防控管理体系,从预案、管理制度、人员配置、培训等方面着手,减少危机的冲击力和影响力,事先做好处置危机的准备,灵活应对已发生的危机,以及尽快恢复,从而全面提升危机管理水平。结果 通过优化各项制度流程及人力资源配置,有效保障了医院药房突发公共卫生事件下各项工作的正常开展。结论 基于4R危机管理理论的管理措施,指导医院药房抵御突发公共卫生事件冲击发挥了关键作用,为同行提供了借鉴经验。     

医药企业信誉危机管理

1 危机管理理论 1.1 危机 危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定的事件,这种事件及其后果可能对企业及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害.危机是不可预见的、不稳定的、不确定的、具有高度威胁性的不可控制的具有连带效应的突发事件.     

医药企业应对危机的信息管理

2004年对医药行业来说是一个多事之秋,默克的“万络”事件、巨能钙的过氧化氢超标等事件使中外各大医药企业纷纷遇到棘手事,其它医药企业在隔岸观火的同时也暗自担心。如何尽早地识别危机、控制危机并消除危机带来的不良影响已成为医药企业共同关注的问题,而这一切都有赖于信息系统的高速运转,有效地进行危机信息管理是危机管理成功的关键。     

学会危机管理

管理学大师彼得，德鲁克曾在其所著的《21世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计，美国大约有85％的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘。或者根本已经消失，这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高，企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战，于是，“危机”的不可避免成为一个不争的事实，那么，学会应对危机也就成为企业必须具备的一种素质。     

大众媒体报道危机事件两大理路

没人知道媒体将怎样报道危机!但组织领导人必须关心，因为如果知道了媒体报道危机的理路，就可以有效地化解危机，变被动为主动，尽最大可能减少危机事件给组织造成的损害。