临床科室医院感染综合目标管理质量评价

目的:对主要临床科室医院感染综合目标管理质量进行客观评价。方法:宋用TOPSIS法对2002年1月至12月主要临床科室医院感染工作质量进行多指标综合评价。结果:手术科室的医院感染工作质量好于非手术科室。结论:进一步开展知识培训,加强基本功训练,加强科室管理,是提高医院感染工作质量的重要保证。     

利用综合指数法评价临床科室医疗质量

目的探讨综合指数法在医院对临床科室进行科学管理及统筹决策中的运用。方法利用综合指数法对某院16个临床科室的共10项医疗主要指标进行评价分析。结果五官科的综合指数最高,排名第一,妇儿科第二,肾脏内科排名最后。结论利用综合指数法对医疗指标进行综合评价,可为医院管理提供参考依据。     

灰色综合评判法在医疗评价中的应用

目的介绍改进的灰色综合评判法。并用此法对医院临床科室的医疗工作质量进行了综合评价，帮助医院了解临床科室在医疗过程中的优势和欠缺以及形成原因，有效促进医院提高医疗工作质量。方法利用灰色综合评判法尝试对医疗工作质量进行综合评价。结果给出了不同科室医疗工作质量的综合排序。从而指出医院各科室医疗工作中的优势及不足。结论灰色综合评判法其原理简单。算法简捷，评价结果客观可靠，不仅具有科学性、可行性。且易于接受，有很强的使用性。     

应用综合指数法和TOPSIS法综合评价临床科室医疗质量

医疗质量管理是医院管理的核心工作,而医疗质量评价是质量管理的基本手段。我国目前大部分医院在进行医疗质量分析时仍然沿用传统的单指标比较法,对一所医院或一个科室的评价不够全面,也得不出一个评价结果。随着质量内涵的不断丰富和现代医院管理的需要,必须引入综合评价方法开展医疗质量评价。本文分别应用了综合指数法和TOPSIS法对临床科室的医疗质量进行了综合评价,现报道如下。     

2009年度手术科室医疗管理综合评价

目的通过对各项指标的综合评价判断手术科室医疗管理质量的优劣,为医院管理和决策提供依据。方法将2009年度手术科室的主要指标运用功效系数法和距离法综合分析。结果综合评价分值普外科最高,五官科最低。讨论通过综合评价找出各科室目前存在的问题,使医院管理者能加强对各个科室薄弱环节的管理,从而提高医院的服务质量和医疗水平。     

应用TOPSIS法综合评价医院工作质量

目的 探讨对医疗业务工作质量进行定量分析与综合评价，为医院管理和临床工作提供可靠信息。方法 以医院工作报表的主要医疗业务指标为评价指标，采用TOPSIS法，通过计算D^＋、D^-、Ci进行综合评价。结果 2006年度的工作质量与效益最佳；在2006年中，以H科工作质量最佳。结论 TOPSIS法是一种简便、直观、科学、有效的评价方法，值得推广应用。     

应用TOPSIS法对病床工作效率综合评价

目的探讨TOPSIS法在医院综合评价中的作用。方法运用TOPSIS法评价我院2006年临床住院科室的病床使用情况。结果2006年我院产科的病床工作效率最好,其次为普通外科1等科室,其它科室之间差别不大。结论应用TOPSIS法,既能敏感反映各指标之间的差异,又能对医院情况进行综合评价,是一种决策分析的科学方法。     

主成分分析法在医院住院科室综合效益评价的应用

目的评价医院住院科室综合效益情况，为医院科学管理提供依据。方法应用主成分分析法分析数据。结果医院各住院科室综合效益得到了合理评价。结论主成分分析法能较好地反映各评价科室之间的差距，评价结果客观合理。     

加权TOPSIS法在临床科室DRGs指标综合评价中的应用

目的探讨TOPSIS法在临床科室DRGs指标综合评价中的应用,为医院的精细化管理提供参考。方法以某院2019年1月1日-2019年12月31日住院病案首页数据为基础,运用BJ-DRGs分组工具对住院病例进行分组。采用加权TOPSIS法,从住院医疗服务能力、效率和安全3个维度,纳入了CMI值、DRGs组数、床均权重值、时间消耗指数、费用消耗指数和低中风险死亡率共6个指标对各临床科室的DRGs指标进行综合评价。结果综合评价排名前3位是科室B、D、E,排名后3位是科室P、J、Q。科室B床位产出效率最高,科室L、M、N住院医疗服务效率较高,医院住院医疗服务安全水平整体较好。结论科室B需适当加强疑难病症的收治能力,扩大疾病收治的覆盖范围。科室Q需要提高住院医疗服务效率,缩短住院时间,降低医疗费用。TOPSIS法和DRGs指标能客观评价住院医疗服务水平,有助于医院和科室精细化管理。     

运用距离法进行效益综合评价

运用统计领域中常见的距离法对某医院2006年各科室的工作效率、医疗质量、经济效益进行综合评价。综合评价是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标。评价结果不再是具有具体意义的指标而是以指数表示参评单位综合状况的排序。也就是说，确定一个基本标准，实际值可以在它左右摆动，越接近标准值就越好。评价结果是妇产科、儿科、综合效益最好。     

用综合评价法对临床工作绩效的评判

用综合评价法对临床工作绩效的评判百色地区人民医院谢昌林，宋承志，陆怀远，凌青松，黄丽先医院临床科室工作效果好坏，最能反映医院整体功能。作为医院管理工作者，必须把主要精力放在狠抓临床科室管理这个基点上。然而，临床科室的工作，是由众多相互联系、相互制约等...     

聚类分析方法在北京市某医院病案质量综合评价与分析中的运用

目的：研究聚类分析方法在医院病案质量综合评价与分析中的运用。方法：对北京市某医院2013年全年4238份环节病案进行电子病案质控，并对其中4011项病案缺陷进行分类，将病案缺陷分类数据进行聚类分析。结果：将内科组与外科组临床科室按照病案缺陷类型的相似性及病案缺陷数量进行归类，参考每类科室的总病案缺陷率，综合评价出北京某医院各临床科室病案质量的优劣及各科室常见缺陷类型。结论：聚类分析方法不但能够综合评价临床科室病案质量，而且可以按照病案缺陷的相似度对科室进行分类，帮助科室找出常见病案缺陷类型，有效地进行病案质量持续改进，该方法还可以拓展应用于医院管理的多个领域。     

专科医院住院部各科医疗质量综合评价的初步探讨

目的：探讨专科医院住院各科工作情况综合评价方法,向临床科室提供医疗质量信息,促进医疗质量的提高。方法：以医院工作报表为数据来源,用秩和比法从诊疗质量,工作强度和经济效益三方面量化科室医疗质量考核指标。结果：综合数能更全面、有效、合理地评价住部各科医疗质量优劣等级,提出科室改进的指标。结论：此评价方法简便,实用,有利于深化院内改革,强化行政部门管理。     

综合评价方法在医院科室病床利用分析中的应用

为探讨应用秩和比法(RSR)对医院病床利用情况进行综合评价，选用反映病床使用情况的4个常见统计指标组成科室病床使用情况指标体系，采用秩和比法进行综合评价分析。结果，制成便于病床利用评价的质控图，引进病床工作效率，进行科室病床的调整。显示采用综合评价方法可对医院各科室床位工作情况进行方便、快捷的评价。     

运用Ridit法综合评价临床科室医疗质量

目的 探讨综合评价医院临床科室医疗质量指标的科学方法.方法 以2016年某三级甲等综合医院出院患者疗效数据资料为基础,采用Ridit法对各临床科室的医疗质量数据进行分析,通过参照标准组R值,计算各临床科室的值及95％置信区间(CI),科室值越大且差异有统计学意义,则说明科室医疗质量越高.结果 肛肠科值最大,且CI与标准组不重叠,差异有统计学意义(P＜0.05),医疗质量最好的科室为肿瘤三科,其次是妇产科、肿瘤五科、肿瘤一科、肛肠科、肿瘤四科、骨一科等,医疗质量均高于标准组,风湿免疫科医疗质量最差.结论 应用Ridit法对临床科室医疗质量进行综合评价,结果直观可靠,可为医院管理人员提供参考依据.     

应用主成分分析法评价某院科室效益

目的 对36个科室效益进行综合评价,为科室提高经营能力提供参考,为医院制定定量考评寻求依据.方法 选择具有代表性的8个指标,利用excel工具软件对原始数据用均值标准差模式进行标化处理,对处理后的新变量用SPSS 13.0软件进行主成分法分析.结果 36个科室效益得到了客观的综合评价,编号20、32、19、18、3、2、1的科室效益居前,归为第一类科室和第二类科室.归为第四类科室编号为9、15、23、25、34的效益落在后五位.结论 主成分综合评价排名和分类结果与实际情况基本相符,它客观地说明了科室服务能力和经营状况,真实地反映了科室之间存在的差距,评价过程全面,评价结果合理.     

基于综合指数法的医院综合效益评价研究

目的 采用综合指数法对医院综合效益进行评价，为提高医院管理水平和决策能力提供参考。方法 收集2012—2022年首都医科大学附属北京积水潭医院的年度卫生统计报表、财务处业务收支报表和人力资源库的数据等资料，选取反映医院人力资源情况、医疗服务数量、医疗服务质量和经济效益等方面的16项指标，采用综合指数法对医院的综合效益进行统计分析和评价。结果 2012年综合指数为2.25，综合效益最差。2022年综合指数为7.12，综合效益最好。其中人力资源情况2013年最好，综合指数为1.13,2012年最差，综合指数为0.62；医疗服务数量2022年最好，综合指数为3.01,2012年最差，综合指数为0.22；医疗服务质量2019年最好，综合指数为1.24,2020年最差，综合指数为0.68；经济效益2022年最好，综合指数为1.98,2012年最差，综合指数为0.56。结论 综合效益评价结果能够较为真实地反映医院总体运行情况。在保证运营效率增长的前提下，还需提高医疗服务数量和提升医疗服务质量，以促进医院的高质量发展。     

医院感染管理综合量化评价体系的建立及初步应用

目的建立医院感染管理综合量化评价体系,全面客观评价临床科室医院感染管理状况,通过量化结果及时发现危险因素,促进医院感染管理质量的持续提升。方法按照临床科室不同工作性质分为4个系统,筛选相应医院感染管理指标,将医院感染结果指标与过程指标相结合,建立医院感染管理综合量化评价体系,对科室进行综合量化评分,同时通过对考评结果的分析,发现危险因素并制定相应的干预措施,并判断后续工作是否达到促进质量持续改进的效果。结果 2017年1月建立医院感染管理综合量化评价体系并应用于临床,在应用中持续改进,通过对2017年度考评结果的分析,发现重症监护系统、外科系统、内科系统、其他重点科室均存在不同的危险因素,对不同危险因素采取针对性的干预措施,明确了医院感染管理的工作重点,促进医院感染管理工作效果。结论此评价系统能够对临床科室整体医院感染管理状况进行量化评价,及时发现存在的危险因素,为下一步的工作重点明确方向,提升医院感染管理质量。     

1982—1993年某医院综合效益评价及动态分析

利用某医院１９８２￣１９９３年汇编资料，选用胡琳、于爽设计的医院综合效益评价指标体系，采用秩和比（ＲＳＲ）法对医院综合效益进行评价，反映其动态变化趋势。研究结果显示，该医院在１９８２￣１９９３年间综合效益随时间呈递增趋势。究其原因，在某种程度上医院综合效益增加是由投入增加所致，故建议医院管理部门全方位抓质量、提高效益，特别要大力挖掘医院内部潜力。     

1982～1993年某医院综合效益评价及动态分析

利用某医院１９８２～１９９３年汇编资料，选用胡琳、于爽设计的医院综合效益评价指标体系，采用秩和比（ＲＳＲ）法对医院综合效益进行评价，反映其动态变化趋势。研究结果显示，该医院在１９８２～１９９３年间综合效益随时间呈递增趋势。究其原因，在某种程度上医院综合效益增加是由投入增加所致，故建议医院管理部门全方位抓质量、提高效益，特别要大力挖掘医院内部潜力。