我院实行药品集中公开招标采购的尝试

2000年7月,经国务院同意,卫生部等5部门联合颁布了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(以下简称《规定》),使全国药品集中招标采购工作普遍展开。我院是一所拥有600张床位的三级甲等医院,年药品采购金额2000余万元。从2000年下半年起,我们依据“规定”精神,参照军内外一些医疗单位的成功经验,综合了全国各地120余家医药经销单位的药品供应信息,对全院物资采用“集中管理,招标采购,全程监控”的形式,对包括药品在内的医院物资的管理进行了改革,率先在当地实行了药品公开招标和药品降价让利于患者,在医院内外引起了强烈的反响。实行公开招标采购后,供货单位由原来的100余家,减少为13家,     

医院物资采购管理中的价格控制问题

随着社会主义市场经济体制的确立,社会商品在质量、价格以及服务等方面的竞争日趋激烈。医院作为公益性的事业单位,作为向社会提供医疗服务的经营实体,也必然要以市场主体的角色参与各种社会消费。然而,由于市场经济体制下的市场行为同以往计划经济体制下的市场行为有着较大的差异,反映在医院物质采购管理上存在着一系列前所未有的新情况、新问题。这些新情况、新问题涉及到医院的成本核算、     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

医院物资采购存在的问题解析

《中华人民共和国政府采购法》自2002年颁布以来,各地政府均已贯彻执行。各地区在执行政府集中招标采购上,均结合本地的实际情况,出台具体的操作细则。以江苏省南京市政府采购为例,采购分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判采购为主,询价采购、单一来源采购等其他采购方式为辅。政府采购实行集中采购目录及限额标准,在目录以外及限额标准以下,采购人可以自行组织招标采购。但是由于《中华人民共和国政府采购法》没有具体的实施细则法规,各地政府在对《政府采购法》的理解上确有差别。因此,各地政府采购中确实存着一些问题。     

医院物资采购管理模式及效果评价

目的探讨医院物资采购管理模式并初步评价运行效果。方法在医院原有物资采购管理模式基础上参考相关文献建立以集体招标、集中采购的医院物资管理模式,评价模式运行后各类招标采购金额节约率的变化情况。结果2009年至2012年设备服务类招标采购金额节约率分别为8.2%,14%,14%和13%。基建工程/总务修缮类招标采购金额节约率分别为19%,5%,26%和3%。耗材类（单价招标）采购金额节约率为8%-34%（2009年）和1%-28%（2010年）。其他类招标采购金额节约率为12%（2010年）和26%（2011年）。结论集体招标、集中采购的医院物资管理模式对建设节约型、效益型医院具有十分重要的意义。     

医院药品采购内部约束机制的建立与运作

近十多年来,我国社会主义市场经济发展迅速,但药品市场的监督管理体制建立健全相对滞后,加上监督管理乏力,因此,在药品流动领域,假冒伪劣药品屡禁不止,药品购销活动中回扣、暗让利、行贿、受贿现象屡见不鲜。其结果,不仅危害了人民的身体健康,也进一步加剧了药品市场经济秩序的混乱,损害了医药工商企业、医疗单位的形象和利益,导致了少数相关人员的腐败、违纪犯法。笔者认为,对这一客观事实,     

医院物资采购改革难点与对策

医院物资是医院开展各项工作的基础。传统的医院物资采购管理比较分散,多数规章难以及时落实、完全贯彻^[1],物资采购要达到公开、公正、公平的要求,还存在一些改革难题。     

如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作

军队医院如何做好物资集中采购与资金集中支付是新时期后勤改革的主要内容之一。军队对预算管理经费实行资金集中支付，也提示着军队医院对物资集中采购与资金集中支付进行管理的必要性。1年来，我院以发挥经济管理部职责，规范采购渠道，提高保障水平为指导原则，以保障临床应用，为军队、为医院争取最大经济效益为出发点，由零散采购变为集中采购，达到职能科室与使用科室共同管理，监督制约的目的，取得了较好的效果。     

加强医院物资采购的内部控制

如何使医院的物资采购在经济性,先进性和低风险中进行,建立健全内部控制制度极为重要,笔者就其原则和具体措施作一探讨。1内部控制的原则1.1相互关联原则管理的各项职能是相互关联,相互制约。控制的目的是为了保证目标的顺利实现,避免偏差。每项业务活动必须分配给具有相互制约关系的两个或两个以上的职位和相应职责权限的部门及个人去完成。在纵向关系上每项业务至少通过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制。管任务分配、管事务采购、管资金支付要分别实施。一方面能将实际情况和工作状态的信息迅速上传下达,保证信息渠道的畅通;另一方面,要做到责权分明,使每个部门,每个人能切实担负起自己的责任。     

乡镇医院药品管理存在的问题及对策

乡镇医院药品收入、财政拨款收入、医疗收入是医院经济补偿的三大支柱。随着财政管理体制改革的深化,财政对乡镇医院的拨款大幅度减少。我市下辖乡镇医院22处,1999年医药收入2569.57万元,其中医疗收入577.29万元,占医药收入的22.46％;药品收入1992.28万元,占医药收入的77.54％,财政拨款650.22万元,业务支出3887.18万元,其中,工资支出1312.87万元,财政拨款占业务支出的16.73％,占工资支出的49.53％。可见,离开药品收入就意味着有30％～40％的人吃不上饭。     

药品比价采购

医院药品采购成了社会关注的热点问题。如何在社会主义市场经济尤其是我国已经加入世贸组织的新形势下,探讨科学、规范的医院药品采购方法,已迫切地摆在每个从药人员的面前。而药品比从采购,以其自身灵活的机制、新颖的理念、科学透明而简单易行的操作方法渐成各家医院药品采购方式     

医院药品集中招标采购工作中的问题与思考

医疗机构药品集中招标采购工作是我国医药卫生体制改革的一项重要内容，该指出了当前招标采购工作中存在的四个方面主要问题，并就医疗机构药品集中招标采购工作健康运行，提出了三点建议。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

医院药品集中招标采购的实践

我国城镇医药卫生体制改革已进入实际操作的新阶段,为进一步规范药品购销活动,提高药品采购透明度,遏制药品流通领域不正之风,减轻社会医药费用负担,我院根据《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》的精神,试行药品集中招标采购工作,取得了显著的成效。     

医院通用物资集中采购管理

医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办公用品（计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等）、维修物资（各种电料、管件等）、通讯器材（电话机、对讲机、室内室外线等）、卫生被服（工作衣、病员服、床单元用品）等等。虽然通用物资在医疗机构总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医疗机构日常运营的效率.     

医院应完善药品采购的监督机制

药品市场的激烈竞争,为医院从多渠道购进适用药品和降低药品采购成本带来可能,但也由此产生不少问题,如医院药品采购人员私自收取回扣的现象等。医院财会部门如何适应新形势的要求,加强自身建设,完善对药品采购业务的监督机制,是个迫切需要解决的问题。 一、合理制定药品储存定额和药品采购计划 医院药品是医院流动资产的主要组成部分,其占用量大小直接影响到医院流动资金的周转速度和利用效率。占用量过小,会影响医院医疗服务活动的正常开展,造成营业规模的萎缩,导致资金利用率的下降。占用量过大,则会造成资金的积压和浪费,也会为药品采购人员不合理组织药品采购活动,     

浅谈企业医院药品采购管理

在商品经济大潮的冲击下,特殊商品——药品总是离不开其本身的一般属性,它的产销同样要遵循商品竞争的价值规律。“回扣、让利”的现象客观存在,不可回避,它是企业在众多同类重复的产品竞争中而采取的促销手段。我院为了顺应商品经济的形势和要求,采取了与医药市场     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。