论新时期护士长人格魅力

护士长是医院最基层的护理管理者,担负着临床护理工作的业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。如何运用管理艺术对新时期临床护理工作进行科学管理,是每一位护士长值得深思的问题。护士长只有不断地磨砺和铸造自己,不断累积自己的品行素养、知识素养、能力素养和情感素养,才能形成自己特有的人格魅力。人格魅力越是强大,下属就越是拥护。     

打造医院管理者的人格魅力

魅力，词典上指：很能吸引人的力量。医院管理者的人格魅力指医院管理者权力以外的，如品德、才学、业绩、资历和感情等非权力因素的影响力，也就是医院管理者的威信。医院管理者要不断累积自己品行素养、知识素养、业绩素养和情感素养，以高尚的品德影响人，以广博的知识感染人，以丰硕的业绩征服人，以深厚的情感关怀人，从而达到提高自己威望和影响力的目的。     

护士长工作误区与管理技巧

护士长是医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体。在完成科室组织管理和业务管理,担负着承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,其工作做的如何,直接影响医院整体护理质量和管理水平,为此作为护士长应如何改善和提高自己,笔者通过多年从事护理管理工作谈以下的几点见解。     

护士长争取从科主任身后走出来

结合我国医院护理工作实际,根据护理管理工作需要,论述了护士长与科主任之间的关系。指出,护士长应从科主任身后走出来,主动担负起护理管理工作职责,护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平,成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

临床护理管理技巧的探讨

临床护理管理是医院管理的重要部分,是护理管理者为了实现管理目标,采用的组织形式和方法。护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低直接影响到医院的整体护理管理水平。     

护士长争取从科主任身后的走出来

结合我国医院护理工作实际，根据护理管理工作需要，论述了护士长与科主任之间的关系。指出，护士长应从科主任身后走出来，主动担负起护理管理工作职责，护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平，成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

护士长管理科室的三点经验

随着医院的发展，护士长队伍也越来越庞大。护士长们各有各的特色，但归根到底每一位护士长都想发挥自己的最大潜能去管理好自己的科室。护理管理是一门学问，在护士长队伍里，有的人善于沟通，有的人勤于思考，有的人默默无闻地做自己的管理……总之，大家要互相学习，取长补短，管理水平才会更加出色。护士长在医院是最基层的管理者，如何去发挥科室人员的最大潜能、采用什么样的管理模式？结合笔者医院管理模式和多年经验，笔者总结出三点经验，即团队意识、质量监督和创新发展。     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

我院护士长管理工作存在的问题及整改措施

医院护理质量的高低，取决于护士群体学识水平、执业能力及服务理念，更取决于各级护理管理者的管理水平，病房护士长是基层护理管理者，也是护理管理队伍的中流砥柱。2007年以来结合等级医院复审工作的要求，我院护理部针对护理管理工作中存在的问题给予整改，取一定的成效，报道如下。     

卫生部将培训万余名护理人才

2011年12月8日,从卫生部医政司召开的万名护理人才培训项目启动会上获悉,卫生部将利用3年实践,对三级医院和县级医院的10200名护理管理者和专科领域护理骨干展开培训,以提升我国一户管理水平和专业技术能力,     

医院中层管理者知识需求调查

医院中层管理者承担了大量的、繁琐的医院医疗管理、行政管理工作,为医院做出了重要的贡献。在医院管理越来越被人关注的今天,越来越多的医院认识到：医院中层管理者的素质直接决定了医院管理水平的高低。笔者拟根据问卷调查得出的数据结果,分析中层管理者的知识需求。     

尊重与激励在医院管理中的作用

搞好管理,是医院各级各类管理者的重要职责。现代化医院管理的内容十分丰富,包括管人,管事,管财,管物,以及管医疗质量和服务水平、医疗安全和医院信息等。其中,管人最为重要,也最能体现医院管理者的管理能力和管理水平。而现代管理学认为,管好人的前提,就必须要尊重人,懂得尊重人,是医院管理者的一个重要素质。因此,在继续全面贯彻落实科学发展观的今天,本文拟从管理的人本观念出发,探讨在新时期医院管理中,尊重与激励在医院管理中的重要作用。     

新上岗护士长的自我管理

正随着现代医学的不断发展和医疗体制改革的不断深化,现代化医院管理的作用日趋突出,对管理者管理水平的要求也越来越高。作为医院,仅有一流设备是不够的,还必须有一流医院管理与之匹配,才能尽情发挥人、财、物的最佳效能。医院管理中病区护士长护理管理是医院管理中重要组成部分,对医院的整体发展起着举足轻重的作用。病区护士长的新老更替是护理管理必需经历的,如果交接不好往往会在很长时间内影响科室的整体管理,从而影响医疗质量。所以新上岗     

护理部主任以人为本的管理思想与理念

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者效益双赢[1]。医院护理管理工作最终是对人的管理,如何有效地发挥全体护理人员工作的积极性、主动性、创造性,提高护理工作绩效,是摆在现代护理管理者面前的一个新课题。护理部主任的管理思想与理念,影响着医院护理工作的效果。1以人为本的含义人是一切社会关系的总和,以人为本就是坚持人的自然属性、社会属性和精神属性的辨证统一,是管理者应树立的一种哲学观,现代管理理论认为,…     

培养护理人员信息化应用能力的探讨

目的 研究护理信息管理模式下,护理人员信息化应用能力的培养.方法 根据医院护理信息需求、从信息素养、循证护理、临床护理、护理管理、护理科研6个方面分析了护理人员对医院信息化应用能力的需求.结果 医院护理人员需要通过信息检索、信息系统应用、信息设备应用、信息知识的积累、信息数据分析、信息安全等方面进行护理信息化应用能力的培养.结论 医院护理人员需要加强信息化应用能力的培训,医院护理管理者则需要不断提高护理信息化管理水平.     

护理管理中应用人性化管理的必要性与措施

护理管理是医院整体管理工作中的重要环节,护理管理重视应用人性化管理模式有助于激发护理人员工作积极性,提高就诊患者满意度。现代化医院体系深化改革与人们对医疗技术、服务等认识进一步加深的背景下,医院首先应当引导护理管理者正确理解人性化管理的必要性,然后针对护理管理工作存在的实际问题,采取树立人性化管理理念、改进护理管理制度、提高护士长管理能力及重视护理人员素质等相关措施,以加强医院护理管理水平,促使护理管理规范化,进而为医院推进管理建设工作提供有力保障。     

乡镇卫生院护理安全问题及防范措施

提高护理的安全性是个不可忽视的永久性课题,也是衡量医院管理水平高低的标准.目前尤其是一些基层医院如乡镇卫生院,在护理安全管理上存在一些薄弱环节.如何对护理安全隐患进行较全面的分析和把握,有效提高护理安全管理防范对策,是护理管理者需要探讨的问题.     

人本原理在社区护理管理中的运用

人本原理是当前新形势下对医院管理者提出的新的要求，是行为学、社会学、心理学等各社会科学在临床护理管理领域的综合应用。是现代护理管理中最重要的一个原理。它要求护理管理者在护理管理活动中，把以护理人员为中心的管理作为最根本的指导思想，坚持一切从人出发，以调动和激发护理人员的积极性和创造性为根本手段，从而达到提高护理工作效率和促进护理人员的不断发展的目的。与人本原理相应的管理原则有：能级原则、动力原则和行为原则。本文总结了社区护理管理中运用人本原理的经验，探索出了管理办法，从而提高了社区管理水平。     

提高管理能力打造高效的护士长团队

护士长是与患者、护理人员、医生、临床辅助科室、后勤以及管理者等联系的纽带和桥梁[1],其管理水平不仅关系到护士的整体素质和医院整体的护理质量的提高,而且也是保证医院正常运转的重要因素.目前我国护理管理人员大多数是从临床护士中选拔出来的,其管理素质和管理能力与实际需求还有较大的差距,未能充分发挥护理管理职能.     

临床科主任怎样抓医疗质量管理

医院要提高质量管理水平,必须首先提高临床科主任质量管理能力。文章论述了临床科主任在继承传统质量管理方法的基础上,必须树立现代质量意识;抓诊疗环节质量;抓人才、技术,突出专科特色;抓卫生法规建设;抓护理质量;抓医德医风建设;抓经济管理等。揭示临床科主任必须明白自己在医院、科室质量管理中的地位和作用。科主任精于质量管理,善于经济管理,作一个有远见的管理者,是现代医院临床科主任应具备的基本素质。