成本核算与绩效评价相结合的医院奖金分配模式探讨

根据目前医院奖金分配方案存在的问题,提出建立成本核算与绩效评价相结合的奖金
分配机制。本文通过介绍成本核算的具体操作和构建绩效评价体系的理论方法,并应用于医院奖
金分配和分析其客观效果,为我国医院分配制度改革提供了科学参考。     

医院科室成本核算方法的探讨

为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配     

开展全成本核算 探索资金分配改革的新思路

院科两级核算的经济核算模式,在改革开放的特定历史条件下为医院的发展曾做出了不可估量的贡献,随着全国医疗卫生改革逐步深入,旧的核算模式存在许多负面作用。转变思想观念、建立科学的、规范的经济核算体系、方法,规范经济行为,建立统一规范的内部经济核算办法已经成为医院深化改革的当务之急。为了加强医院经济核算管理,促进增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,应当以发展的眼光重新探索经济核算的模式。目前世界上发达国家和发展中国家,都试图寻找各种途径,以便寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,使各自的医院在日常经营中充分发挥其主观能动性,实现医院价值     

医院全成本核算奖金分配制度改革初探

奖金分配制度是激励广大医务人员工作积极性、促进医院发展的重要措施之一。依据“军卫一号工程”成本核算子系统，结合实际，我们在全成本核算奖金分配制度改革方面中做了一些改进和尝试，收到了良好的效果。     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

加强成本核算完善医院奖金分配机制

在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向。成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动。本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制。     

医院成本核算工作存在的问题及思考

一、成本核算存在的主要问题 1．并未做到真正的全成本核算。目前，经济效益作为科室奖金分配的一项重要考核内容，一般占有30％～50％的权重，即按当月科室收支结余额乘以一定的系数作为科室的绩效奖金。这里的科室成本实际具有很大的弹性，因为在奖金分配方案的制定中，各科室的奖金水平是根据前几年科室平均奖金水平适当调控后确定的，再根据大部分科室的奖金水平确定奖金分配系数和收支结余水平。这意味着科室成本实际上是根据奖金分配的需要来调控的，如管理费用可以作为调控的一种重要手段，其分摊比例和数额可根据实际需要确定，造成科室成本项目可能不全或小于实际数额。所以，成本核算中反映的科室成本并不是科室的完全成本，医院管理者不能真正掌握科室的实际经济运行水平。     

医院成本核算有关问题探讨

一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。     

医院成本核算管理发展趋势探讨

现代成本管理提出了很多崭新的经营理念和管理模式,医院同样也要关注成本管理发展趋势。面对加入WTO后我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院必须随着经济环境的变化适时更新成本核算管理理念。现就医院成本核算管理发展趋势做如下探讨。1由医院的预、决算管理向成本核算管理发展预、决算管理能综合地反映医院在完成提供医疗服务任务中的财力规模和各项经费的保障程度,有利于医院领导加强对财务工作的指导,保证医院经费的正确使用方向,并在上级下拨的经费和医院医疗收入所带来的经费数额内合理使用,实现收支平衡。预、…     

医院成本核算与奖金分配方案初探

湖南省岳阳市湘岳医院在有偿服务奖金核算与分配的实践中，初步探索总结了一种新的奖金与分配方法，为单位有偿服务奖金核算与分配提供了科学依据。     

探讨医院全成本核算

医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分，目前，我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1）项目法，以卫生服务的项目作为核算对象，定期核算每个服务项目的全部成本；（2）病种法，按不同病种分别核算成本；（3）综合法，以单位内部各部门、科室作为成本核算对象。多数医院实行综合法进行核算。它是以现行医院会计科目核算为基础，把一定时期内发生的医疗服务费用分别按门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、输血、输氧、其他及药品、制剂等各项收入进行归集、汇总、分配。各项成本费用开支如：工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、卫生材料费、业务费、折旧及大修理费、低值易耗品消耗费及以上未包括的可列入成本的其他费用。医院成本费用的构成原则上是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

对医院实行成本核算的探讨

一、医院实行成本核算的必要性医院实行成本核算,首先能够为财政、物价等部门提供真实、准确的成本资料,使其能够制定合理的医疗服务收费标准;其次是有利于强化医院的成本费用意识,杜绝浪费,鼓励医院在以社会效益为主的原则下讲求经济效益;第三,医疗服务和药品经营分别进行成本核算是为医院建立合理的补偿机制,逐步实行医药分开管理、分别核算做好财务制度准备,也是实行医疗保险制度的要求;第四是医院进行科学管理的基础;第五是医院适应社会主义市场经济,增强生存力、竞争力的客观要求。     

医院实行成本核算的探讨

随着医院经济管理工作的不断深入,怎样进行成本核算已成为急待认识和解决的重要课题。医院是非物质生产部门,不能单纯套用企业成本核算的方法,拟采取科室核算的基础上的医疗项目成本系数序列法。 (一)正确确定成本桉算对象及成本计算期 确定成本核算对象及成本计算期,是由生产经营过程中的特点所决定。医院是直接向全社会成员提供医疗保健服务的非物质生产部门,它的生产过程有着不同于一般物质产品生产的特点。即产品和生产行为不能分离;生产和消费不能分离。因此,笔者认为成本核算对象应以医疗项目为宜,成本计算期应按月计算。     

医院成本核算管理机制的探讨

由于社会主义市场经济体制日趋成熟,规范的标准化市场管理模式应运而一,同样渗透到医疗市场的内部,影响着医疗市场的可持续发展,探讨医院实行成本核算管理机制,既有利于医院内部的经济管理,适应新的《医院会计制度》的规定,又有利于医院在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地,使医院逐步走向集约型发展道路。 1 树立全新的管理理念,加强成本核算 1.1 医疗成本的含义 所谓医疗成本即是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动C)和必要劳动价值(活劳动V)的货币表现。物化劳动(C)包括房屋、     

医院科室成本核算模式探讨

当前,相当多的医院成本核算工作仍处于初级阶段,核算管理模式单一,成本核算归属不规范,成本费用分摊随意性大,缺乏科学性、系统性,人为因素过多,致使成本核算不实、不准,虚假性盈亏、超前分配或过度分配在一些医院普遍存在,影响医院经济长期稳定的发展,同时带来一定的财务风险。针对以上情况,笔者就医院科室成本核算管理中的一些问题进行探讨,以进一步完善医院科室成本管理与核算,使之更加体现成本效益原则。     

新世纪医院成本核算的探讨

新世纪的社会主义医院 ,它不仅是一个担负着医疗、教学、科研任务 ,担负着预防、全民健康等业务的公益性福利事业单位 ,而且它又是一个相对独立的经济实体。作为一个经济实体 ,其各种经济活动 ,必然受到经济规律的影响。因此 ,加强医院成本管理是管好社会主义医院的需要 ,是医院提高医疗质量 ,降低医疗成本的需要 ,也是降低患者医疗消费的前提条件。本文对医院成本核算和管理谈一些个人浅见 ,仅供大家参考。1　医院成本核算的概念、范围和对象1 1　医院成本核算的概念医院成本是医院在开展医疗活动过程中的活劳动和物化劳动消耗之和。医院成…     

医院非成本核算科室人员上岗津贴发放办法的探讨

为克服分配制度上的不舍理现象，体现不同岗位、不同职责、不同工作任务等，鼓励实行多劳多得，优劳优酬，实行上岗津贴月评月奖，使职工转变了观念，责任感明显增强，劳动积极性和工作效率显著提高，并将效率、效益、实绩等与收入挂钩。同时提出存在问题和改进措施。     

医院实施全成本核算相关问题探讨

成本核算不仅仅是单纯的经营管理或发多少奖金的问题,而是全面加强医院管理,挖掘内部潜力,持续降低医院运营成本,提高医疗服务质量和效益的一种重要手段和方法。本文结合作者近十年来进行医院成本核算的实践和体会,就医院在实施成本核算过程中应当注意的问题提出几点初步看法。     

浅谈医院成本核算

低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作１．清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。２．建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…     

刍议医院成本核算

成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果.本文指出医院成本核算的必要性、存在的问题以及加强医院成本核算的几点建议,旨在使医院成本核算工作不断走上规范化、制度化.