加强医院财务管理的实践和体会

医院财务管理是医院经济工作的核心,笔者认为医院财务管理工作应围绕医院财务管理目标而进行。同时,要从提高医院资金使用效率、实行成本核算、加强成本管理、搞好医院财务的分析和评价等方面加强医院财务管理。     

新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨

医院财务管理工作是医院工作的核心环节。可以说医院财务管理工作开展的好坏直接会影响到医院的正常发展。新形势下医院财务管理工作面对更加复杂的竞争环境,做好医院财务管理工作对于提升员工凝聚力和医院竞争力都有着十分重要的关系。本文主要结合工作实践,就更新财务管理的理念和完善医院财务管理的机制等方面进行了探讨和分析,以期更好地做好医院的财务管理工作。     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理是对医院财务收支活动进行控制和调节．是医院管理的重要组成部分,是发展医院事业的重要保证。本文从加强财务管理职能、提高医院资金使用率、建立内控制度、开展成本核算、及时做好预测和财务分析等几个方面,就如何做好医院财务管理工作进行了探讨。     

当前医院财务管理应注重的内容和应注意的问题

医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。加强医院财务管理，提高医院经济效益，促进医院健康发展，提高医院在市场经济条件下的竞争力，已经成为当前医院管理中的一项重要内容。     

提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

加强医院基本建设的财务管理

医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。     

浅谈医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，在新形势下如何加强医院财务管理，现从以下几个方面进行探讨。     

门诊收费管理系统的设计与实现

一、引言为了适应卫生工作改革的需要,加强医院财务管理,提高会计核算水平,根据医院财务管理和会计核算的特点,卫生部、财政部制定了《医院财务管理办法》和《医院会计制度(试行)》,并规定从1989年1月1日起执行。     

医院财务管理存在的问题及对策

在开展医院管理年活动中,发现医院财务管理在实际工作中存在一定的问题,主要表现在:医院财务管理制度不健全不完善,医院的经济活动缺乏规范性,医院的分配制度设计不够科学等。通过分析存在问题的原因,提出了通过加强对医院的指导监督,从规章制度抓起,从基础工作着手,规范医疗财务管理工作的对策。这是医院财务管理人员的重要任务和责任。     

医院财务管理的变革与发展

一医院财务管理在不同时期,由于社会经济形态和经济管理体制不同,其管理内涵的深度和外延的广度都有所不同。卫生经济体制改革使医院内外环境发生了很大变化,财务管理从观念到内容,从职能到方法都发生了一系列变革。其变化首先表现为: 1.医院财务管理观念的转变。改革开放把医院从国家的襁褓中推向医疗市场,医院财务管理才真正体现了“处理医院同各方经济关系”这一本质特征,尝到了市场竞争的酸甜苦辣。医院财务管理只有相应地实行“转轨变型”,从过去那种国家一医院一国家双向循环的封闭型向全方位开放型转变,从过去单纯的“管好用好资金”的被动管理型向善于经营、潜心筹划的开拓经营型转变,才能顺应经济环境的要求,适应医疗市场竞争的需要。而这种转轨变型首先要求财务工作者要有革新精神,树立新观念,如资金成     

医院财务管理中存在的问题及对策分析

医院管理工作的一项重要组成部分就是财务管理。近年来,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场也逐渐参与到了激烈的竞争中。医院要稳定的发展下去必须要做好财务管理工作。当前医院的财务管理工作中仍然存在着很多问题,严重限制了医院的正常经营和发展。本文结合实际的工作经验,对当前医院中存在的财务管理问题进行了具体的分析,并提出了具体的解决措施,希望可以促进医院的健康发展。     

浅析医院财务文化与财务管理．

根据医院财务岗位特点，在岗位内涵中注入医院文化内容，倡导快乐工作理念，并融人到财务管理工作中去，完善医院内部控制制度。本文就财务文化与财务管理的共性方面作探讨。     

医院财务管理在医疗改革中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，医疗市场不以人们的意志为转移已客观形成。医院逐步由管理型向经营型转轨，其财务管理从观念到内容、从职能到方法都进行了大的变革。实践证明，医院经营中经济管理是核心，财务管理是基础。现就医疗体制改革中的医院财务管理进行浅析。     

更新财务管理观念 保障医院持续发展

医院财务管理是医院经济工作的核心内容。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例，以促进医院财务工作现代化。增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟需提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

新医改形式下医院财务的成本管理研究

财政部于2010年底颁布了新版《医院财务制度》和《医院会计制度》。这一制度的实行将有效的推动医改工作的深入,同时也给医院财务管理工作提出了更高、更新的要求。同时随着我国加入WTO后,医疗市场逐步放开,竞争日趋激烈,新的发展形势要求医院要强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式,而成本核算作为一个重要的医院财务管理系统,该系统正在并且必将会对医疗系统财务管理工作起到非常重要的指导作用。本文从医院财务管理的一个环节成本管理入手进行阐述。目的为建立一种合理有效的医院财务成本管理模式提供参考。     

加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。     

新医改形式下医院财务的成本管理研究

财政部于2010年底颁布了新版《医院财务制度》和《医院会计制度》。这一制度的实行将有效的推动医改工作的深入,同时也给医院财务管理工作提出了更高、更新的要求。同时随着我国加入WTO后,医疗市场逐步放开,竞争日趋激烈,新的发展形势要求医院要强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式,而成本核算作为一个重要的医院财务管理系统,该系统正在并且必将会对医疗系统财务管理工作起到非常重要的指导作用。本文从医院财务管理的一个环节成本管理入手进行阐述。目的为建立一种合理有效的医院财务成本管理模式提供参考。     

财会人员参与医院管理相关问题的探讨

医院财会人员仅限于会计核算的基础工作,没有参与到医院管理实践中,导致医院财务管理未能发挥其应有的职能.本文从医院管理实践中的问题入手,就财会人员应如何参与医院的管理,以及需具备何种管理素质的问题进行了探讨.     

对深化医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。     

新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。