强化成本核算 提高医院经营效益

开展成本核算是加强成本控制的前提，是医院经济管理的中心环节。也是医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路的必要选择。     

改革内部运行机制|提升医院两个效益

本文就作者所在医院激活内部运行机制进行初步总结和探讨。该院通过推行科主任负责制、突破“铁饭碗”、“铁交椅”、“大锅饭”等“三大难题”以及大力推进“后勤社会化”等改革措施,有效提升了医院的两个效益,也为医院各项事业的健康发展注入了强劲生机和活力。     

加强内部管理 提高医院综合效益

社会主义市场经济条件下,如何加强专科医院内部建设,搞好两个转轨,促进医院发展,为人民提供良好的医疗保健服务,已成为一个急需研究和解决的问题。阜阳市精神病医院经过几年的努力,克服了精神病院不景气的普遍现象,取得了较好的效果。 1、加强管理,增强医院经济实力。 精神病医院在业务单一,病人来源少,国家卫生经费补偿不足的情况下,加强经济管理,合理地组织     

提高医院经营效益的思考

社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,给医院的发展带来了蓬勃生机,医院的资金来源由以往单纯依赖国家财政拨款逐步向以医院经营和国家财政补贴模式转变,医院也由原来的单纯福利型逐步向经营型转变。随着医疗行业改革开放的深入发展,国家财政对医疗投入的不足将越来越突出,医疗服务的竞争将越来越激烈,这就要求医院的经营管理要进一步降低成本,提高效益,促进医院的自我生存、自我发展能力的提高。     

调整医疗卫生服务结构提高医院综合效益

随着现代科学技术的高速发展,人们生活行为的变化和生活水平的日益提高。结核病防治措施及水平也日臻完善和提高,使结核病患病率呈现出逐年递减的趋势。医院病床使用率下降,设     

应用综合指数及秩和比的方法对医院综合效益评价的探讨

我院实行综合目标管理责任制三年来，应用综合指数及秩和比的方法对医院综合效益进行评价，现将评价情况报告如下：     

深化改革强化成本管理提高医院效益

池州市第二人民医院是一所二级甲等综合性医院，承担着本市、区及周边地区医疗、预防、保建、科研、教学和急危重症病人的抢救治疗任务。面对激烈的医疗市场竞争，1998年以来，医院新一届领导集体在总结和借鉴兄弟医院改革经验的基础上，发扬艰苦创业的精神，以成本控制为切入点，进一步加大医院内部运行机制改革力度，从而提高了医院的效益，促进了医院的发展。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

综合评价医院工作提高医院管理水平——建立考评医院工作的综合效益指标体系的研究

当前，如何从经济效益和社会效益相统一的角度，科学地综合考评医院工作，指导医院工作，已成为卫生行驶管理部门和医院共同关心并亟待解决的问题。本文对此进行了探讨并建立了考评医院工作的综合效益指标体系。     

医院综合效益评价指标的构建与选择

本文作为《沈阳市综合医院综合效益评价研究》的基础研究报告之一，从对医院综合效益概念的具体界定入手，阐述了设计评价指标的基本原则，最后提出了医院综合效益评价指标体系的内容，并从总体把握和内部联系两个方面对所选择的指标体系进行说明。     

医院实行成本核算强化经济管理的实践与思考

医院运营是复杂的系统工程 ,人财物是这个系统中的重要组成部分。当前我国加入 WTO后医疗行业正面临着前所未有的巨大变革 ,外资、合资、私立医院将成为国有医院的直接竞争对手。同时 ,医疗制度改革、医药分开核算、药品价格调整、营利性与非营利性医院分类管理等一系列政策出台 ,将传统体制下平稳生存了几十年的国有医院推到了市场经济的最前沿——医院直接面临着在市场竞争中如何生存与发展的严峻问题。医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然选择。医院面对日益严峻的挑战 ,只有通过降低成本、提高效益采取包括成本核算在内的经济管…     

强化医院内部核算浅议

强化医院内部核算是完善技术经济责任制的必要途径。内部核算是技术经济责任制的灵魂,而技术经济责任制又是内部核算的躯体。没有灵魂的躯体,将失去主宰,亦不可能有它强大的生命力。技术经济责任制,是在国家计划和政策指导下,以提高社会效益和经济效益为目的,合理确定国家、单位、个人之间权、责、利的关系,使三者利益得以有机的结合。它要求把提高社会效益和经济效益的措施落实到各个科室、班组,规定其责任、义务和权利,并按已定的质量指标严格考核。而大量的数字指标,是     

医院实行成本核算强化经济管理的思考

医院运营是复杂的系统工程，人财物是这个系统中的重要组成部分，如何运用好人财物是卫生行业改革的重要组成部分。作者就本院开展以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案进行探讨。     

加强内部管理 提高综合效益

随着卫生事业的改革,对没有生存活力的医疗机构坚决实行关、停、并、转,达到地区的、部门内的卫生资源的优化配置。在这样的形势下,重庆市第九人民医院率先迈出了改革的第一步,与北碚区第一人民医院合并,形成了“大九院”,医院覆盖面积占北碚主城区的60％。面对大九院的形成,以及即将取缔的公费医疗制度,对医院的生存与发展都将带来严峻的挑战,无疑,强化内部管理,向管理要效益,是摆在九院人面前的头等大事。 1 加强管理,以人为本 大九院形成,职工的基础文化素质较高,有一支以大学本科、专科为主体的职工队伍,在这种情况下,怎样才能做到人尽其才,才尽其用,笔者认为: 1.1 首先是要培养一只优秀的干部队伍 对于部队伍引入”公开、平等、竞争、择优”的竞争机制,为优秀人才的脱颖而出创造一个宽松环境。传统的任用干部的方法,容易遗漏贤才,使很多有才能的人不被发现。按市场经济规则优胜劣汰,干部实行能上能下,这样有利于干部队     

医院综合效益评价案例分析

运用层次分析法建立了医院综合效益评价指标体系，开发了医院综合效益九型评价图，用于显著评价结果。在此基础上进行了３个案例的评价分析。论述了通过对西南地区２７所医院综合效益４年多的追踪分析所发现的共性问题，并提出了相应的管理对策。     

健全内部分配机制 提高医院综合效益

我院拥有床位600张,职工618人,是一所地级综合性医院,1994年以卫生事业单位工资制度改革的有关政策为依据,在多年实行综合目标管理岗位责任制的基础上,不断地总结、探索、改革、调整,制定了一套适合自身发展的“质量考核、成本核算、效益提奖”的效益工资内部分配制度,确立了各类管理指标。这一制度的实施,推动了医院的改革和发展,使医院综合效益大幅提升。     

医院内部价格核算初探

医院内部价格的核算是医疗成本核算的重要组成部分。此项工作涉及面广、核算项目多、工作量大,又无现存的标准可以借鉴,是医院经济核算中最具挑战性的问题,也是衡量医院医疗成本核算水平与卫生经济管理层次的重要标志。笔者对此进行了初步的探索。特撰文与同行共同切磋。