规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法.通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系.     

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力．确保了药品账实相符．并形成有效的药品库存管理体系。     

浅议乡镇卫生院药品采购及库存管理

医院药剂科的主要任务是根据国家药品管理法 ,努力管理好药品的质量 ,加强对药品采购的管理。尽可能供应高效、价廉、优质药品。为了减少药品的积压 ,避免药品过期失效 ,加快流动资金周转 ,必须加强管理 ,特别是要把好五个重要关口。1　采购关药品采购是每个基层医院的热点、焦点和难点问题。药品购销中的不正之风引起了党中央、国务院的高度重视 ,中纪委第三次全会和国务院廉政工作会议在部署今年反腐败三项工作任务时 ,把继续狠刹医药购销中的不正之风作为全国纠风专项治理的一个重点。因此 ,加强对药品采购的管理 ,首先必须坚持从国营主…     

利用信息系统实现药品实库存管理

通过分析医院药品管理现状,指出大输液集中配送、借药、医技科室专用药品、普通药品等管理环节存在的问题,并提出解决方案.阐述了利用信息系统优化管理流程的重要性,只有应用科学的管理方法与先进的信息技术才能实现医院药品管理中的账实相符.     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

药品分类采购在药品库存管理中的运用价值研究

目的 探究在药品库存管理中应用药品分类采购的价值及效果.方法 该院将于2018年3月—2019年6月期间在药品库存管理中应用传统管理方式,并将其作为对照组,于2019年7月—2020年10月期间实施药品分类采购方式,将其作为研究组,同时在两组管理中选取3类药品进行观察,共150种,两组均75种,对两组管理方法实施后采购...     

医院库存药品高低限量的设定方法

为探讨医院库存药品的管理水平,本介绍了设定库存药品高低限量的几种设定方法,并讨论了它们的优、缺点与适用范围。     

降低药品库存 提高医院资金使用效率

降低药品库存可以节约流动资金，提高资金使用效率，通过药品采购计划，科学核定药品库存等措施，从实际上降低了药品库存，从而减少医院营运成本，提高医院资金的使用效率。     

运用ABC分类法管理库存药品上下限量研究

目的：探讨药品库存ABC分类管理的采购模式，合理控制药品库存量，提高药品使用率。方法：运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存，确定药品上下限量，把安全库存量作为采购周期内的补充库存。结果：本法有效地把采购间隔期内的药品库存量控制车7天库存量内，加速医院资金周转，减少购药频率。结论：药品ABC分类定期定量方法使药品上下限量的设定更为合理，体现了微机对库存限额管理的优越性。适用于中等型医院药品库存分类管理的。     

大型医院实施药品实库存管理的探索

为适应现代医院管理的需要，复旦大学附属中山医院采取了逐步理顺和日日清核的方法，已真正做到了实库存管理，实现了药品进销存100％的符合率，从工作流程上降低了药品管理成本，提高了医院经济效益。     

信息化条件下对医院药品的库存控制

目的 介绍信息化条件下如何寻求医院药品库存控制的最优策略。方法 依托信息技术和管理创新的支持，通过流程优化来整合医院内、外部的物流资源，实现医院药品供应链的一体化。在对信息系统提供的准确、及时的数据和信息进行定量分析的基础上，寻找供应链中相互冲突的各种目标关系的综合平衡，来做出精确的需求预测、良好的供应计划和及时的科学调度。结果 达到加快物流速度、降低库存水平、减少物流损失、提高服务质量、提升经济效益的目的。结论 在信息技术的支持下，可以找到医院药品控制的最优策略，来最低成本地运作医院的药品供应链。在满足既定服务水平的情况下，实现医院药品控制的最优化。     

我院门诊西药房药品盘点情况分析与改进

目的通过对我院门诊西药房药品盘点情况及相关结果分析,提出改进措施,以提高医院药品管理水平。方法选取我院门诊西药房2017年1月至2018年12月共8个季度的盘点数据,从盘点金额、账物相符率等方面进行统计分析。结果门诊西药房8个季度盘点误差率平均为0.2260%,账物相符率平均为77.4%。针对此次结果,从设备、人为、药品、药品摆放标识4个方面展开讨论。结论加强药学服务质量、完善药品管理制度、提高药品数字化管理水平对于减少药品盘点误差率、提升账物相符率、提高患者满意度尤为重要。     

医院价值评估与医院管理

本文分析探讨了将企业价值评估的理论引入医院管理的框架,对医院经营决策、改变医院管理整体落后的局面具有重大作用。同时提出医院价值评估应坚持的原则     

军队医院绩效管理考核系统指标体系和权重的构建

目的:以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,结合长期临床工作和管理实践经验,构建军队医院绩效管理考核系统的指标体系和权重.方法:在指标体系设计和权重赋予上,兼顾整体的公平性原则和不同科室业务差异的科学性原则.结果:建立了7项考评指标,并根据管理经验赋予了权重.结论:建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性的特点,在医院绩效管理中有推广价值.     

基于RBRVS的医院绩效管理体系建设的实践探索

目的:探索公立医院绩效管理体系的建设。方法:通过RBRVS绩效点值、CF值以及间接工作量指标的设定,构建医师、护理和医技人员的奖金核算及绩效管理体系。结果:对比分析新绩效方案实施前后相关数据的变化,发现医院整体工作量明显增长,手术等级结构优化,成本管控收效显著。结论:新绩效方案的实施调动了员工工作积极性,形成医院战略目标导向,控制成本,促进医院智慧信息化管理等正面作用,但如何对临床诊疗工作以及医生、护理、医技人员的劳动进行精准考核,不断改革创新以适应国家医改方向仍值得深入探讨。     

论中医医院建立信息安全管理体系(ISO17799)的必要性

文章从信息安全的角度讨论了建立中医医院信息安全管理体系的必要性。     

公立医院绩效考核与管理研究探析

目的:设计公立医院绩效考核评价指标体系,并对全国20所大型公立医院2006~2008年的运行情况进行绩效考核与研究分析。方法:综合使用文献分析法、专家咨询法、数据包络分析法、层次分析法、比率分析法和随机前沿模型法。结果:指标体系主要分为资源配置、业务水平、财务状况、学术水平、发展能力和综合满意评价6个维度。结论:本研究方法和结果可以作为大型公立医院绩效考核评价与绩效管理参考。     

上海市某医院医疗器械库存状况分析

分析了上海市某医院医疗器械库存的状况,对卫生材料中库存金额、库存数量和平均年消耗量较大的3种医疗器械建立了经济批量订购模型,并对模型构建的要素进行了敏感性分析。通过分析,提出了医院应控制医疗器械库存,利用库存模型减少医疗器械订购与库存的总成本,探索医院与供应商合作管理医院医疗器械库存。     

医院绩效管理的探讨

目的 加快卫生改革步伐，提高医院绩效管理水平。方法 组织再造，针对教学医院存在的问题，将平衡计分卡应用于医院绩效测评。结果 探讨设计与实践医院绩效管理框架以期改善绩效水平。结论 平衡计分卡（BSC）缋效测评方法在医院的绩效管理中效果明显，适合在我国医院管理实践中推广。     

医院票据管理体系的建立与监督

医院票据管理体系的建立与监督是医院财务管理的重要工作,是医院内部控制和保障资金安全的需要。清晰的医院票据使用程序、健全的管理制度和有效地监督是医院票据管理体系的主要内容。文章从确保医院资金安全角度出发,结合实际工作就医院票据的管理制度、岗位职责、账本的设计、工作程序、岗位牵制和内部控制等方面探讨医院票据管理体系的建立与监督。