构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

医院人力资源管理

随着经济的发展时代的进步，医院人力资源管理越来越重要，人力资源管理作为医院管理的一项重要工作，要得到领导的重视，合理培养人才，加强信息化建设，更新管理理念才能使医院人力资源管理工作越做越高，为医院带来更多的经济效益和社会效益。     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院人力资源管理信息化探讨

在科学分析医院人力资源管理现状的基础上，深入探讨了新形势下加强人力资源管理信息化的必要性和可行性。并从创新医院人力资源管理模式、机制和方法入手，阐述了医院人力资源管理信息系统基本功能和结构。     

知识经济下的医院人力资源管理特点探讨

21世纪是知识经济时代,医院间的竞争实质上就是人才的竞争,要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。本文阐述了在知识经济下医院人力资源管理的新特点,为合理开发人才资源,适应知识经济发展提供了有益的参考。     

广州医学院口腔医院人力资源管理研究

人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势.本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足.所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重.本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述.     

新形势下医院人力资源管理探讨

目的：探讨新形势下医院人力资源管理。方法：针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析，给出应对策略。结果：实施科学、合理的医院人力资源管理策略，对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用，同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论：医院资源的最关键的资源是人力资源，它是最积极和最活跃的生产要素，在各类医院的经营管理中具有重要的作用，对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

新疆肿瘤医院人力资源管理初探

在科学技术日新月异的今天，在事业单位人事制度改革的深化阶段，在医院间竞争日趋激烈、医患矛盾日趋尖锐之际，医院要想在激烈的市场竞争中抢占先机，保持自己的优势，发展自己的特色，必须要树立人力资源是“第一资源”的新观念，离开了人员的合理配置及利用，其他一切设施、设备的合理使用都成为一句空话。因此，在新形势下如何充分利用、发展现有人力资源，如何对人力资源进行有效管理已经关系到医院的生存和发展，已成为当前医院管理者思考的主要问题。近几年来，新疆肿瘤医院通过对医院人力资源管理的不断探索，取得了一定的成绩。本文通过介绍新疆肿瘤医院人力资源管理的探索，旨在为医院更好的进行人力资源管理提供理论，现实依据。     

新时代医院人力资源管理的重要性探讨

目的 分析新时代国内医院存在的人力资源管理问题,提出一些应对措施.方法 对我国新时代医院人力资源管理中存在的不足之处进行分析,列举出一些应对策略.结果 新时代医院管理体制传统化,"大锅饭"化,严重地阻碍了医院全面、健康的发展.结论 需建立正确的人力资源体制与制度,营造健康、积极的人才发展环境,制定较佳的奖惩机制以适应当代医院发展.     

医院传统的人事管理如何向现代人力资源转化

目的转变观念,将医院传统人事管理逐渐转向现代人力资源管理,以适应发展需要。方法对传统人事管理和现代人力资源管理模式进行对比,分析现代人力资源管理优势和传统人事管理的弊端;结合医院人力资源管理中存在问题,从转变观念等方面,有针对性地提出相应对策。结果通过分析医院人事管理存在问题,提出解决方法。结论医院要在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,就必须加快现代人力资源管理的步伐,以在竞争中立于不败之地。     

医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

医院图书馆人力资源管理

新时期医院图书馆只有对人力资源进行有效科学的开发管理，才能实现人力资源的合理和高效。笔者认为医院图书馆要运用激励机制、建立竞争机制和引入绩效评估体系等方法来管理人力资源。     

新时期医院人力资源管理的思考

目的改革传统人力资源的管理模式，建立科学、先进和具有时代特色的人力资源管理模式。方法建立“以人为本”的管理思想，重新审视人力资源管理的角色和价值，改革收入分配制度，加速院长的“职业化”进程。结果搞好人力资源的管理，是医院实施可持续发展的一项重要工作。结论医院发展的根本是对所拥有的人力资源进行充分合理的开发、利用和管理，使医院的总体战略目标得以实现。     

试论医院图书馆人力资源管理

阐述医院图书馆人力资源管理的概念及重要性，并针对目前医院图书馆人力资源管理中存在的主要问题提出解决对策。     

医院组织文化在人力资源管理中的重要作用

当前，医院组织文化是现代医院建设的重要内容，也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来，与医院人力资源管理的目标结合起来，积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践，构建医院核心竞争力，是广大医院管理者目前所面临的重要课题。     

外资医院的国际人力资源管理

外资医院是跨国公司在中国建立的营利性机构，其人力资源的构成与中国的外资企业相同，具有国际人力资源的特点。因此，本文首先回顾了国际人力资源管理的有关理论，再结合我国外资医院的现状对其国际人力资源管理的问题进行了探讨。     

以科学发展观推动医院人力资源管理工作

医院作为高技术密集单位，随着人民健康、文明程度的不断提高，医院管理者必须树立人才的资源观和市场观，认真学习贯彻落实科学发展观，根据人力资源管理理论，结合医院的实际情况，运用现代医院人力资源管理手段，合理配置人力资源，增强医院竞争力。