护士长日查房日记录制在病区管理中的应用

[目的]通过实行护士长日查房日记录制，对病区护理质量控制进行系统、全程、持续性监控，从而使护理质量达到动态的、持续的质量改进。[方法]以时间为横轴，以护理部统一的质控重点为纵轴，贯穿于护士长每日护理工作的指导和检查中，随时记录，及时反馈，每日量化考核各项指标。[结果]实施护士长日查房日记录制后，病区护理质量比未实施前有了明显提高。[结论]护士长工作的重心转移了，保证质控全面、有效、公平，促进了病区护理质量的持续改进和提高。     

护士长日查房日记录制在病区管理中的应用

[目的]通过实行护士长日查房日记录制,对病区护理质量控制进行系统、全程、持续性监控,从而使护理质量达到动态的、持续的质量改进。[方法]以时间为横轴,以护理部统一的质控重点为纵轴,贯穿于护士长每日护理工作的指导和检查中,随时记录,及时反馈,每日量化考核各项指标。[结果]实施护士长日查房日记录制后,病区护理质量比未实施前有了明显提高。[结论]护士长工作的重心转移了,保证质控全面、有效、公平,促进了病区护理质量的持续改进和提高。     

护士长在创建和谐病区中的作用

随着我国构建平等、互助、协调的和谐社会的进一步深入,构建和谐病区也成为医院病区护理管理建设的重要内容之一。创建和谐病区需要医生、护士和病区病人及其家属等的共同努力,其中护士长在创建和谐病区中起着重要的作用。现阐述如下。1转变思想观念1.1强化护理理念,调整护理人     

病区护士长管理经验探讨

医院管理是由一系列的各种管理组成,其中重要组成部分之一就是护理质量管理[1].病区护士长是医院护理管理系统中的最基层管理者,是承上启下的中间环节,起着沟通信息及协调科室间内外关系的桥梁作用[2],是医院管理指挥系统中数量最多的管理人员,在完成医院工作总任务、提高护理管理过程中,发挥着重要作用[3].笔者参考有关文献结合近十年的工作经验,就病区护士长管理经验报道如下.     

护理管理软件在病区护士长管理中的应用

我院是一所大型综合性三级甲等医院,开放床位2100张,护理管理模式是以护理部-科护士长-病区护士长的三级管理。以往的病区护士长大部分时间用于手工书写各项护理质量记录,工作中重复劳动,效率低下,易出现人为错误以及笔误。     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

护士长在病区护理管理中应把握的几个问题

护士长如何领导和组织全科护士,适应新形势,主动迎接护理学科发展的挑战,是其21世纪面临的新问题。为此,笔者就护士长在新形势下病区管理中应把握的几个问题谈一点看法,以供参考。     

新护士长成为有效管理者的对策

护理管理是医院管理工作的重要组成部分。护士长是临床护理工作具体的领导者和指导者，是整个医院管理体系的管理执行中级人员。现将新护士长怎样才能尽快转变自己的角色，取得角色、环境、人际关系的协调，打开工作局面，把精力和时间投入到业务管理上来，成为有效管理者的对策介绍如下。[第一段]     

SWOT分析法在病区护理管理中的应用

SWOT分析法是一种对企业的优势（Strenth）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threat）的分析，在分析时，把所有的内在因素（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估，通过全面分析，做出决策。护士长是最基层的管理者，在目前市场经济的大环境下。随着医疗卫生体制改革的深入以及护理工作本身的发展需要，对护士长的管理思维提出了新的要求。管理好一个病区与经营一个企业有相似之处，我们在病区管理中运用SWOT分析法，分析了本病区的现状，提出应对策略。保证了病区的护理质量，收到了良好的效果，现报道如下。     

护士长在病区管理中的艺术

病区管理是医院管理工作的一个子系统，护士长在科室中起着承上启下的作用，是医院基层的管理者，与上级领导沟通的联络者，也是与其他科室联系的协调者。护士长的管理意识，管理能力直接影响科室的发展、医疗护理质量、病人的满意度等。     

怎样当好整体护理病区的护士长

目的：总结当好整体护理病区护士长的经验。方法：根据整体护理的要求，结合临床实际，从更新观念，加强护士长自身素质培养，积极参与整体护理的临床实践，注重整体护理效果评价与综合质量评价，及时了解护士及病人对护理工作的满意度等方面加以总结。结果明确了护士长在整体护理实践中的作用、任务。结论：总结出当好整体护理病区护士长的经验，可用于加强护士长自身建设。     

怎样做一名合格的病区护士长

护士长是基层医院临床护理工作的领导者或管理者。一个合格的护士长，除具备敢于管理、善于管理的工作风范外。还应时刻注重自身素质的培养和提高，塑造良好的外部形象，以顺应现代管理模式。具有果敢处理问题的能力，不护短，不偏袒，不掺私情。要擅于运用激励机智，不断调动病区护理人员的积极性，共同去完成即定的护理目标。     

护士长在病区护理管理中的工作重点

目的：加强病区护理管理,提高护理质量,明确护士长在病区护理管理中的重点。方法：树立正确的管理理念,提升护士品质,加强病区基础护理质量,用＂纠错本＂纠正和正确对待日常工作中的偏差问题,针对病区实际情况制定业务管理目标及计划,正确处理病房患者投诉,重视护理人员＂三基三严＂培训质量,提高整体水平;规范交接班流程,抓住关键环节,保证护理安全。结果：促进了病区护理管理水平的提升。结论：病区护士长在临床护理质量管理中,应把握住工作重点和方向,抓住关键环节,不断改进,促进病区护理管理水平的提升。     

病区护士长工作的几点体会

病区是医院的基本医疗单位，护理工作贯穿于其中。作为一名护士长，如何搞好管理至关重要，因此，要当好一个护士长，除了要具备良好的品格和心理素质，过硬的业务技术水平，还必须要有较强的管理能力和领导艺术，掌握每个护士的心理特征，充分调动科护理人员积极性，才能保证病区工作。     

浅谈民营医院病区护士长的工作艺术

病区护士长是科室护理工作的组织者和管理者，是在科主任的直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。护士长工作能力的强弱及素质的高低直接影响着病区整支护理队伍的建设；护士长管理质量的好坏又直接影响着护理工作的水平，关系着医院的发展。医疗体制改革以来，民营医院在全国各地如雨后春笋应运而生，民营医院的出现为老百姓提供了更多的就医选择。民营医院以高水平的服务质量、温馨的环境、人性化的服务立足于市场。民营医院管理体制有其自己的特点，它有着严谨的管理制度、独特的企业文化、向上的团队精神、更强的营销意识及品牌意识。在新形式的护理管理模式下，民营医院的护士长更要具备医德好、素质精、组织能力强、群众威性高，在临床实践中勇于开拓进取、甘当人梯、乐于奉献的精神。     

护士长在病区护理管理中的体会

随着医学模式的转变以及我国经济、社会的快速发展,人们对身体健康日益重视,并且随着人们法律意识的增强,对医疗护理水平的需求越来越高,促使医院管理内容在不断变化,医院管理转向病人满意为主.     

病区护士长工作中存在的问题及对策

在医院管理系统中，护士长是微观管理者，而护士长在其管理子系统(护理单元)内，既是决策者，又是监督者，有时还是执行者，负责本护理单元的临床护理、护理科研、护理教学及科内的行政事务。随着护理模式的转变、整体护理的深化、循证护理的应用，要求护理工作越做越细、越深、越全面、越科学。病区护士长在引导护理工作导向，促进学科发展等各个方面有着极为重要的作用，但在临床工作中尚存在着一些问题，有待商榷和解决．     

浅谈护士长病区细节管理体会

病区管理是每位护士长公认的烦琐事务，为提高病区管理水平和成效，我科从关注细节着手，把小事做细，切实以病人为中心，取得一定收获，现将体会总结如下。     

护士长如何处理好人际关系

护理工作在医疗工作中占有重要地位，而做好护理工作关键是护理管理者能否协调好各种人际关系。人际关系是指人与人之间相互交往的关系。而护士长处于复杂的人际关系的旋涡之中。如何正确处理好病区护理管理中的人际关系，是实施护理目标的先决条件。     

科护士长兼任病区护士长在优质护理管理中的作用

目的　探讨科护士长兼任护士长在优质护理管理中的作用。方法：实施护理部- 科护士长兼护士长质量控制,完善护理质量标准,加强科护士长、护士长在护理质量控制中的作用。通过科护士长兼任护士长质量标准管理,使护理行为更加规范,管理更切合临床,护理质量明显提高。结论：科护士长兼任护士长作为质量控制的桥梁与纽带,在优质护理管理中起着重要作用。