浅谈护理人员排班簿的多种用途

作者在从事护士长工作１０年中，注意挖掘护理人员排班簿的多种用途，除利用护理人员排班簿排班外，还将此簿作为考勤、布置工作、传递信息、沟通感情的记事簿，使护理人员排班簿发挥了特殊作用。为护士长的护理管理工作探索出一套新方法     

护理人员排班改革思路的实践与探讨

目的 通过对护理人员排班的改革，合理分配有限的护理人力资源，满足临床护理的需求，提高护理人员的工作满足感。方法 改革排班模式，推行弹性工作制、自我排班法等，同时科学管理排班。结果 提高病人对护士的满意度，提高护士工作满足感。结论 只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。     

浅谈护理人员排班簿的多种用途

作者在从事护士长工作１０年中，注意挖掘护理人员排班簿的多种用途，除利用护理人员排班簿排班外，还将此簿作为考勤，布置工作，传递信息，沟通感情的记事簿，使护理人员排班簿发挥了特殊作用。为护士长的护理管理工作探索出一套新方法。     

手术室排班问题的管理

手术室排班问题的管理扬州大学医学院附属医院（２２５００１）江慰萱手术排班是手术室护士长每天必须处理的工作内容，也是手术室管理的重要环节，手术室排班的总体目标是有利于手术室的无菌操作，确保外科手术的正常、高效、有序地进行。但在实际工作中，手术室排班计划...     

护士的排班方法

护士排班是护理管理中的一项重要内容，它关系到护理工作能否顺利完成并直接影响护理工作质量。护理管理者需对排班方法不断地进行探讨与改进，才能跟上时代发展的步伐，现对国内业已实施的几种护士排班方法综述如下。     

集体排班在急诊科护理排班中的应用探讨

目前护上每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式，有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由30多位护士组成的急诊科来说，这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难，更难通过排班来促进护士对工作的积极性，提高管理效果，现针对传统排班存在的不足之处，提出了集体排班方案，即集体参与排班过程，由自己管理自己、自己对自     

层级全责一体化护理模式下排班方法探讨

目的探讨层级全责一体化护理模式下新的护理排班方法，以便合理利用现有的护理人力资源．提高护理服务质量。方法层级全责一体化由2名责任护士相对固定3-6个月、4名全夜班护士相对固定1～3个月和其他为辅助护士班次也相对固定2～4周所组成的护理排班模式，并重新设立各班护理岗位和工时，拟定相应的护理排班原则。结果新排班模式每天交接班次数和时间比原排班模式都减少40％、参与人数减少39％；新排班模式在每天早、中、晚特殊时段护士工作总时数分别比原排班模式增加了2、1、5．5h；收费准确率从原排班模式的68％提高到新排班模式的95％；科主任、医生和护士自身的工作满意麦均有大幅度提高；病人对护理工作的满意度和护士的工作满足感提高。结论新的护理排班方法使护理人力资源安排更科学、合理和人性化。     

新的排班模式对护理工作的影响

护理排班是护士长的一项重要管理职能，是使有限的人力资源发挥最大效能的重要措施，是一种统筹安排的工作方法。为适应新的护理模式的发展，体现以人为本的护理理念，为病人提供全面优质的服务，我们改变了传统的排班方式，自2002年进行了新的护理排班，现将新的排班方法及对护理工作的影响总结如下：     

心内科实行弹性排班的体会

目的：通过弹性排班，合理分配有限的护理人力资源，满足护理临床的需要，提高病人的满意率。方法：改革排班模式，推行弹性工作制，科学排班。结果：提高病人对护士工作的满意率，提高护理服务质量。结论：只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。     

可行性论证方法在护理排班中的应用

目的探讨护理排班的可行性论证方法。方法对外科重症监护中心护理工作量进行调查，根据结果设计新的排班模式，对实施新排班模式前后人力资源的使用情况进行分析，论证其可行性。结果旧的排班方法床边交接班占全部护理工作量的5．12％。日班与夜班工作量之比为1．21：1，而病区排班日班与夜班人力之比为2．57：1。经可行性论证的新排班模式实行后，95．65％的护士反映交接班次数减少、可准时下班、夜班护理质量有保证；84．62％的护士认为有利于连续观察病情、夜班压力减小；80．77％的护士认为人力与工作量之比合理、小夜班不影响睡眠；100．00％的医生认为新排班模式实行后，提高了夜班护理工作质量；81．81％的医生认为夜班护士能及时发现病情变化；72．73％的医生认为能促进医护合作，护士精神面貌好转。结论可行性论证体现了科学排班的原则，保证了护理质量和护理管理的人性化。     

弹性排班对儿科ICU护士身心健康影响的研究

目的 减轻儿科ICU护士工作压力并促进其身心健康。方法 对22名儿科ICU护士实行弹性排班，于弹性排班前及1年后采用SCL-90自评量表评分。结果躯体化、人际关系敏感、抑郁、焦虑、精神病性因子5项评分弹性排班后显著低于弹性排班前(P＜0．05，P＜0．001)。结论 实行弹性排班有利于减轻护士的压力，维护其心理健康。     

能级管理下弹性排班对神经外科护士工作倦怠感和压力的影响

目的：探讨能级管理下的弹性排班对神经外科护士工作倦怠感和工作压力的影响。方法为了减轻护士的工作压力,避免高风险时段护理人员不足的现象,根据护理部下发的《护理岗位说明》将全科护士进行能级分级,建立责任制小组。实施能级管理下的弹性排班。比较排班前后护士工作倦怠感、工作压力以及工作满意度的变化。结果能级管理下弹性排班后,护士的去情感枯竭、去人格化倾向评分低于排班前,个人成就感评分高于排班前,工作压力低于排班前,差异有统计学意义( P<0.05)。护士对休息时间、人际关系、工作压力安全感等方面的工作满意度高于排班前,差异有统计学意义( P<0.05)。结论能级管理下弹性排班能够减少神经外科护士的工作倦怠感和压力,提高护士的工作满意度。     

综合医院护士排班信息系统的研制与应用

目的 :探讨建立综合医院护士排班信息系统 ,以实现综合医院护士排班管理的信息化建设。方法 :采用软件工程中结构化的分析与设计方法 ,研制并建立综合医院护士排班信息系统。结论 :综合医院护士排班信息系统可加强综合医院的护士排班管理 ,规范排班数据及工作流程 ,大大提高工作效率 ,为实现综合医院护理工作的信息化建设做出有益的尝试     

“小时制”弹性排班模式对护士工作家庭冲突的影响

目的建立"小时制"弹性排班模式并在相关科室进行试点,比较传统排班模式与"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突的差异,并分析其原因。方法采用工作家庭冲突量表,分别对相关试点科室在传统排班模式实施时和"小时制"弹性排班模式实施2个月后进行测评,并将测评结果进行统计分析。结果传统排班模式对护士工作家庭冲突较"小时制"弹性排班模式对护士工作家庭冲突严重,差异有统计学意义(P0.05);传统排班模式中,护士一起居住的家人越多、家中老人照顾的越多,护士工作家庭冲突越严重(P0.05),而"小时制"弹性排班模式中,一起居住的家人数和家中老人照顾数对护士工作家庭冲突并无影响(P0.05)。结论 "小时制"弹性排班模式能降低护士工作与家庭间的冲突。     

新的排班方法在ICU科的应用

按现代护理管理理论[1],现阶段排班方式依照权利的归属大体分三类:集权式排班法,即由护理部或科护士长排班,因各种原因,现临床已不多用;分权式排班法,即由护士长排班,为目前临床常用的排班方式;自我排班法,即由科内护士自己排班,现临床几乎不用.结合临床工作不难发现,每种排班方式都有其不可否认的优点与不可避免的缺陷、弊端.惟有采用分权式与自我排班法相结合的方式应用于临床实践,才更有利于护理工作的运转.     

实行弹性排班改善护患关系

[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系.[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班.[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P＜O.01).[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系.     

供应室排班方法的改进与效果评价

目的改进供应室工作人员排班方法,节省人力资源,提高工作效率。方法根据各班工作性质和特点,针对原有排班与临床科室及手术室工作时间存在的冲突等不足,调整各班次上班时间,改进排班方法,采取连续性排班、弹性排班制、取消夜班制等方式进行排班。结果改进排班方法后临床科室对供应室护理工作满意度由改进排班前的91.5分上升到改进后的96.5分;供应室工作人员加班时数明显减少。结论通过改进排班方法不仅满足了临床科室及手术室物品的需求,而且使供应室的人力资源达到最佳的利用和管理。     

护士月排班表的设计与应用

目的探讨护士排班表的改进方法,科学合理地安排护理人力资源。方法改革传统的周排班方式为月排班方式,重新设计格式,使用Excel办公软件打印排班表。结果月排班表利于增强护士长与护士之间的理解和支持,调动护士的工作积极性,减轻护士长的工作压力,保证护理工作的连续性。结论在班次相对固定、护士相对稳定的科室,月排班方式可以推广应用。     

全院护士弹性排班 合理调配人力资源

由于我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施，克服了各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。     

实行弹性排班 改善护患关系

[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系。[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班。[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P<0.01)。[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。