声音

“各医院有责任为群众提供良好的医疗服务，同时还要控制医疗费用的不合理增长。不能为了追求医院的经济利益而过多增加群众的负担。”     

泰安九项措施解决群众看病贵

以“开展医院管理年”活动为抓手，狠抓医疗质量管理，严格控制医疗费用，努力提高医疗服务效率和水平，有效地控制了病人门诊及住院医疗费用的过快增长。[编按]     

强化服务理念提高管理效能

贵州省铜仁地区人民医院根据国家卫生部、贵州省卫生厅关于开展医院管理年活动的精神,全院职工扎实开展“以病人为中心,以医疗质量为核心”的医院管理年活动,切实加强医院管理,改善服务态度,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,全面提升医院管理水平,着力解决社会关注的热点、难点问题,在群众就医快捷方便的基础上,在为群众提供良好的医疗服务的同时,从价格管理入手,强化管理,完善经营机制.2005年3月,院新班子组建以来,采取了一系列措施,取得了成效.其主要做法是。     

药品收入与医药费用的相关作用分析

目前,医院在“以药养医”运行机制的主导下,药品收入直接影响着医院的经济效益。同时药品费用增长又是构成医疗费用急剧增长的主要原因。笔者以杭州地区8家医院(三级、二级医院各4家)为调查样本,通过对样本医院2003-2005年药品收入与医药费用相关指标的比较,分析与阐明其间的相     

一切以病人为中心：医疗市场新理念

不论人们承认与否,追求病人满意,已成为当今医疗市场的新理念。 多少年来计划经济铸就了医疗行业固定的模式,那就是:群众有病求医生。医院则一直沿袭“守株待兔”式的服务方式,即使医生蜻蜓点水式的巡回医疗,也被当作先进事迹宣扬。 近年来,随着医疗保险制度改革的推行,多种医疗体制的激烈竞争,病人选择医疗的空间将进一步扩大,医疗保健需求呈现多样化、多层次的态势,于是医患共同演绎一个“新市场”概念。病人既成为服务对象,又是竞争对象。“以病人为尊”、“以病人满意为导向”、“一切以病人为中心”,成为医院     

提供方便 控制费用 创建群众满意医院

福建省漳州市医院是一所有着百年历史的三级综合性医院，全院职工1064人，编制床位700张。近年来，医院认真落实卫生部、省、市卫生行政部门的部署和要求，充分认识有效控制医药费用增长，提高医疗服务质量的重要性和社会责任感，坚持把患者利益放在首位，以“提供方便、控制费用”为工作切入点，以行风建设为契机，努力加强内涵建设，不断提高医疗质量和人性化服务水甲，取得了较好的成效。     

试探医疗服务价格可行性的验算方法

医疗服务价格是医疗机构或医务人员向社会提供医疗技术服务时,向服务对象收取服务费用的标准.目前,我国医疗服务费用主要由个人支付,因此采用的是与此相适应的按医疗服务项目收费的收费方式.我们通过对医疗服务项目的成本进行测算,拟定了新的医疗服务价格.并且贯彻国家的有关精神,大幅度地降低了大型医用设备的检查价格,提高了体现医护人员技术劳务性服务项目的收费价格.为了检测拟定的医疗服务价格与现实际收费水平的差异程度,具体项目价格的变化和患者费用的升降幅度等,我们分别从客观的角度、医院的角度、患者的角度采取了三种主要验算的方法来评价拟定的医疗服务价格是否可行.     

安徽十项措施控制医药费用过快增长

解决“看病难”、“看病贵”问题是我国医疗体制改革的重要内容。“看病难”意味着医疗服务可及性存在问题。[编者按]     

加强自我约束 规范物价管理

随着医改的不断深入，医院的医疗收费、药品价格问题日益成为人民群众关注的热点，也是医患之间容易产生矛盾的焦点，如何化解愈演愈烈的医患纠纷，实现“以病人为中心”的服务宗旨，已成为医院亟待解决的重大问题。近几年，医院通过“明码标价”、“一日清单制”、药品集中     

医疗成本补偿的经济学思考

医院作为政府实行一定福利政策的公益性事业单位,其性质决定了医院的医疗服务行为不具有营利性,但医院在医疗活动中所发生的医疗成本如何得到合理补偿、卫生资源得到有效合理的利用和实现“总量控制、结构调整”的卫生体制改革思路,是保障医疗卫生事业健康发展的关键。