注重护士长情商培养提高护理质量

目的培养护士长良好的情商，进一步提高护理质量。方法①加强护士长人文社会科学知识的学习，提高护士长认识自己、控制自己、理解他人的能力；②开展在职护士长科学管理知识的继续教育，提高护士长的工作能力;③注重护士长自身培养，进一步提高心理素质。结果使护士长自身素质得到提高，实现护士长自我完善，提高护理质量。结论注重培养情商，重要、可行的方法就是加强文化艺术修养，注重内在素质的锻炼，才能培养出高情商的护士长，才能做好现代化的护理管理工作，进一步提高护理质量。     

新形势下护士长如何做到有效管理

护士长是护理管理工作的主体，本文就新形势下护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径和方法，护理管理技巧进行了探讨。笔者认为，提高护士长素质、提高管理技巧是改善护理管理的基本保证，是护士长有效管理的关键。     

提高护士长自身素质做好护理管理

提高护士长自身素质做好护理管理张琴田护士长是医院最基层的护理管理者，个人认为做好护理管理，关键在于提高护士长自身素质。１严格要求自己，以身作则，当好排头兵是做好护理管理的基础护士长在对护士一班人的管理中，重要的不是取决于行政命令，权力因素，而是护士长...     

新护士长队伍现状的管理方法与对策

目的护理管理是医院管理的重要部分，护士长是科室护理管理工作的主体，将新护士长培养成为能够适应医药卫生制度改革、具有科学管理能力的专业型人才方法。制定新护士长培训计划，明确实教环节，确定培训内容，实施多种培训方式，系统培训管理理论知识和方法，实践临床护理管理。结果近5年来，我院新护士长上岗13名，95％的护士长能较好地适应护士长角色，得到科室主任的认可和病人的好评。结论培训新护士长科学管理的理论与方法以及培养新护士长良好心态是培训的关键；指导护士长抓好护理业务管理及重病人的护理是培训的重点；开展有针对性的护士长培训，可达到“教学相长”的作用。     

ICU的责任组长护理体会

ICU(重症监护病房)护理责任组长是护士长的助手，在科主任、护士长的统一领导下展开工作，依据护理工作安排，组织护士完成护理工作任务。工作中，协助护士长合理调整及使用人才资源、保证工作落实、提出合理化建议，为护士长作决策提供依据。护士长外出时，临时代替护士长履行职责及时征求病人对护理工作的意见及要求。并反馈给护士长和责任护士。进一步改进工作方法，调整护理内容，增强工作的针对性和主动性、参与对病人、病区护士及护理员的管理，建立并保持良好的工作治疗秩序。经过近四年来任ICU护理责任组长的切身体会，认真总结及分析临床护理工作中点点滴滴，笔者认为ICU的护理责任组长必须做到如下几点：     

高学历人员自身素质更适应护士长岗位要求

护士长是临床护理工作的实施者，护士长自身的素质与实际管理技能可直接影响到护理工作质量。因此，提高护士长的素质和管理技能可在很大程度上改善护理工作质量。本文就护士长所应具备的素质及实际操作控制能力，以及护理管理实践中应注意的问题进行了粗浅的探讨。观点是选用较高学历的护士长，采取灵活的管理办法有利于提高护理工作质量。     

护士长角色模式及在护理管理中的作用

随着现代医学科学技术和护理学科的不断发展及高、精、尖的大型医疗设备进入医院，对护士长的业务能力要求愈来愈高，知识面要求也愈广泛。因此，提高护理整体水平，护士长起着决定性作用。为满足与护理管理相关的各方面的期望与要求，根据护士长的工作任务和特点，笔者就护士长角色模式及在护理管理中的作用现浅谈如下：l领导者护士长是病房护理工作的管理者。在病房外工作，24h负责。做一名合格的护士长，不仅应有精湛的业务技能．还要一定的领导艺术＿一个病房护理质量的高低与护士长管理水平有直接关系。因此，护士长要坚持科学的管理方…     

浅谈护士长的自身素质

护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量。护士长素质的高低直接影响着护理质量的好坏。随着现代医学模式的转变，护理工作范围不断扩大。新的护理理论不断拓展，对护理的要求越来越高，护士长必须在实践中不断努力提高自身素质，以胜任现代护理管理模式。     

浅议护士长的管理艺术

目的探讨如何提高护士长的管理艺术水平。方法对护士长加强护理伦理学、护理管理学等知识培训，提高护士长的自身素质。对护士加强护理技能，医德修养等方面培训。结果提高了整体护理人员水平，护士98％对培训方式满意，提高了护士长的管理水平。结论护士长良好的管理艺术能调动整体护士工作积极性，发挥主观能动性，明显提高了护理质量，增加了患者满意度。     

浅谈护士长自身素质及领导艺术

医院的发展，诚信第一，质量是关键，其中护理管理工作起举足轻重的作用。然而如何提高护理工作质量，向来是护理管理工作的核心问题。护士长决定着护理质量，决定着服务质量。决定着医院的形象。所以，护士长在护理管理中起着十分重要的角色。而护士长的自身素质及其领导艺术，是提高护理管理质量的关键。下面结合笔担任护士长工作的实际体会，浅谈一点认识。     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。     

临床护士长在与护理有关的医疗纠纷中的作用及能力培养

临床护士长是站在护理最前沿的护理管理者，是患者、护士及医院三者利益的维护者，怎样防范和处理与护理有关的医疗纠纷是护士长管理能力的重要体现，同时在处理纠纷中怎样提高护士长自身素质也是护士长值得探讨的问题。     

护士长在整体护理中的角色与作用

护士长是医院管理中最基层的领导者，护理质量高低与护士长的管理效率、质量有直接关系。尤其是当今实行的新型护理模式，护士长在这种新型护理模式中担任着重要的角色和作用，现总结如下。１护士长的角色１．１领导者护士长是病区护理管理的领导者，同时也是护理改革的基...     

护士长素质与管理技巧

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体。进入21世纪，护士长的管理模式在发生根本的改变，寻找一条适应现代化的管理方法，是护理管理者面临的问题。护士长首先要转变观念，树立重责、负责、尽责的观念，做到规范服务，同时要提高护士长的自身素质，使护士长的管理工作更加符合现代化的要求。     

新任护士长角色适应影响因素及对策

随着护士长聘任制度的推行，许多年轻护士走上了护理管理岗位。从护士到护士长的转变过程中，新任护士长常面临一些困惑、挫折和压力，如果不能正确处理，势必影响新任护士长的成长与护理管理质量。     

护士长角色和管理工作探讨

护士长是医院护理管理最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体护理管理工作者，在医院护理管理中扮有重要角色。本文通过分析护士长的角色模式。探讨了护士长在医院管理中的主要工作。     

浅谈护士长的素质与护理管理

护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。如何提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量成为医院管理者面前的重要课题。     

浅谈护士长应具备的素质和管理技巧

管理是一个过程，即管理者使被管理者与自己共同去实现既定目标的过程。护理管理是管理在护理事业上的具体应用，以提高护理质量为目的，以服务对象的满意程度为尺度。护士长的主要职责是作好护理管理，管理水平的高低直接影响护理质量高低。笔者系基层医院的护士长，对如何当好护士长有较深的认识和体会，切身感受到护士长一要注重综合素质的培养，二要掌握管理技巧。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

护士长应培养自身非权力影响力

护士长是护理管理工作的主体，本文就护士长应具备的素质，针对如何提高护士长素质的途径、方法、护理管理技巧进行了探讨。非权力性影响力在护士长的管理中起着至关重要的作用。