科室分等管理：巩固医院等级评审成果的新举措

医院等级评审后,提出科室分等管理的设想,制定了相应的标准和评审细则。一年的试行结果表明,医院等级评审后,对科室实行分等管理,是巩固和提高分级评审成果的有效方法。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

浅谈医院固定资产管理

现阶段医疗卫生市场竞争日渐激烈,医院对固定资产的购置力度在不断加大。随着固定资产的日益增多,医院在资产管理中的诸多问题也逐渐暴露出来。该文分析医院固定资产管理中存在的问题,提出加强医院资产管理的方法和建议。     

医疗设备全流程管理系统设计

目的:将过去粗放式管理模式改变为全过程式跟踪管理模式,采用C/C/S 3层架构、Microsoft SQL Server2005软件及Delphi7软件,实现医疗设备全程动态信息化管理。方法:对设备管理需求进行分析,设计全流程管理工作流程图,包含设备购置管理、购增、使用、质量控制、维修、计量、财务等功能模块。结果:实现了对设备从申请采购到审批报废全过程的监控和管理,使医疗设备在全寿命周期中处于良好的管理状态,同时为医院管理者提供了多方位数据,进而推动了医院整体管理水平的提高。结论:该管理系统使设备管理工作实现了自动化、规范化,减少了随意性,提高了工作效率,保障了计划作业的准确性及科学性,为医院提供了有效的管理工具。     

吉林省38所医院护理工作抽查情况分析

吉林省第一周期的医院评审工作基本结束,为了巩固成果,防止滑坡,吉林省医院评审委员会多次组织专家对38所二三级甲乙等医院护理工作进行现场抽查。对吉林省护理工作的概况及抽查中发现的共性问题进行了分析。同时建议:加强护理人员的职业道德教育;解决护理人员编制不足问题;提高护理人员技术劳务价值;运用激励手段提高护理工作质量。     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

中国医院管理调查中人才管理的现状分析

目的了解中国医院人才管理现状、存在的主要问题,分析其原因,并提出对策建议。方法采用世界管理调查方法和问卷,通过电话对医护人员进行访谈。结果中国医院人才管理得分较低,主要表现在调离表现欠佳的员工和挽留员工方面。中国医院在招聘编制内人才方面仍然面临着较大的约束。结论中国医院在人才管理方面仍然存在较大的进步空间,医院在人才招聘、调离和激励方面需要有更大的自主权才能够更好的吸引和留住人才。建立能够综合反映医院人才管理客观实践和员工主观感受的指标体系能够帮助医院发现自身不足,更好地提升自身管理水平。     

医院客户关系管理初探

探讨医院客户关系管理的概念与意义，医院客户关系管理的组织构架与实施，讨论了医院客户关系管理需注意把握的重点并深化研究解决的问题：①医院的客户识别；②医院对客户提出合理承诺；③医院对客户进行有效的信息交流与反馈；并提出合理整合医院信息系统是实现HCRM的基础和保证。     

医疗设备信息的科学化管理初探

本文简要阐述医疗设备信息管理的常规内容及常用的管理方法。     

医院图书馆管理中人本管理的应用探讨

目的探讨医院图书馆管理中人本管理的应用。方法选取2017年3月-2019年3月我院82名医院图书馆读者,随机分为研究组和对照组,对照组进行常规管理,研究组进行人本管理。比较两组读者管理满意度、管理质量,分析人本管理应用价值。结果研究组管理满意度高于对照组(P<0.05);研究组管理方式、藏书结构、问题解答等管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论医院图书馆管理中人本管理效果理想,可提高管理质量,读者满意度高,具有非常好的临床效果,有利于医院图书馆发展。     

加强项目实施管理提高医院科研管理水平

对新技术、新项目的管理不仅要重视立项环节,在项目立项后还要注重实施常态管理.对科室新技术、新项目要进行全过程管理与监督,确保在规定的时间内按计划目标每半年书面报告一次项目进展情况,而且在完成项目论证评估后,要备案存档.获得资助的新技术、新项目要设立专帐管理;涉及科研立项、设备购置的过程,应按医院有关规定办理.     

以人为本扩大科室经营自主权提高医院经营管理能力

为了探讨在多元化竞争格局的医疗服务市场中，如何提高医院经营管理能力。文章通过把握现代管理中的授权艺术，扩大科室经营自主权，提高科室的积极主动性，改善医护人员的服务态度，加强学科建设的发展，增强医院的发展实力，在具体运作过程中如能强化相应的监督制约机制，建立一套完整的管理办法，对可能发生的问题做出充分的防备才能处变不惊。     

医院专利管理问题与对策探析

专利竞争已成为全球科技与经济竞争的战略制高点之一。专利战略牵引并推动着医院整个知识创新过程。本文认为重论文与成果鉴定、轻专利申请与实施的政策导向偏差、缺乏专业化专利管理组织、激励制度缺失是造成当前医院专利管理薄弱的深层原因。提出了改善医院专利管理的对策建议,包括从科研源头进行全程管理,建立专利工作规范流程,明确专利管理的具体控制目标;加强培训,建立高素质专利管理团队;以专利战略目标为指导,建立全方位的专利管理体系。     

护理垂直管理在护理管理中的应用

为了适应医疗管理模式的转变，提高护理管理效率，我院实施了护理垂直管理。本文介 绍了开展护理垂直管理的方法及效果，探讨了护理部通过对人、财、物的垂直管理，使之成为权责统 一、管理相对到位的管理部门，极大地调动了护士工作的积极性，促进了整体护理质量的提高。     

试论医院营销管理

本文就医院营销组织的构建、营销队伍的培养、医疗服务的营销组合3方面进行了探讨，并针对医院营销方面存在的问题，提出应重视医院服务营销、确定目标市场需求、制定医疗服务市场营销计划等对策。     

浅谈医院档案管理工作

档案记载了一个单位前史开展的进程,它从不一样的视点全部客观的反映各个不一样前史时期、不一样布景条件下的重大事件、主要人物、主要工作等,是前史的见证。因而,精确掌握新时期医院开展的特色,当令调整,加强医院档案办理,是医院档案实施现代化办理的根本任务。     

某医院应用项目管理的启示

介绍医院应用项目管理的3个案例,总结项目管理运行经验,提出要处理好项目管理运行机制与现有运行机制的若干冲突,把握3个类型项目的组织运行要点,为医院开展项目管理应用提供参考。     

刍议医院冲突管理

日前,我国大多数医院的科室之间或同一科室的个体之间都存在这样或那样的矛盾和冲突,1＋1〈2的情况比比皆是,阻碍了医院学科发展。通过对冲突原因的分析,提出解决冲突的有效办法：思想引导、建立制度、冷处理、平滑处理等等。     

医院全面物价管理体系的构建

为规范执行价格政策、提高医院信誉,作者围绕物价管理的6个方面提出建立全面物价管理体系,实现物价管理从组织到业务流程的精细化管理,调动全员参与,实现物价管理的事前、事中过程控制,使物价管理融入医疗日常工作之中。