实施人才兴院战略推动医院跨越式发展

保定市第一中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性医院,在岗职工千余人,设52个临床医技科室,开放床位860张,年治疗住院病人2.1万人次,门(急)诊诊治33万人次.     

医院人才发展战略的思考

进入知识经济时代，人力资源和人力资本是医院最重要的卫生资源。为能使医院现有人力资源持续不断地转化为人力资本，变成现实生产力，医院人才发展战略和制度安排就成为医院可持续发展的核心内容。目前，相当多医院的人才培养和任用机制僵化，人才发展取向单一，不但极大地限制了人才的培养和成长，也给人力资源的管理带来一系列不良影响。笔者在本文中分析了现行医院人才单一发展取向的弊端和带来的一系列负面影响，提出在现代化医院发展过程中，人才培养和任用的选择应该多元化，并建立与之相适应的激励与管理体制，使医院人才能够唯才是举，量才所用，各有所为。[编者按]     

人才战略：煤炭总医院发展助推器

关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。这条人力资源的黄金法则在煤炭总医院多年的发展中得到了验证[编者按]     

试论医院发展中的人才问题

随着中国加入世贸组织 ,给全社会带来无限的商机和活力。而医院作为与千家万户息息相关的服务行业 ,将面临前所未有的挑战 ,各医院之间的竞争也越来越激烈。人才是医院竞争中求生存的关键 ,也是医院持续发展的动力所在。近些年来 ,由于种种原因 ,医院人才流失现象较为严重 ,一直存在着“孔雀东南飞”现象。就医院本身来讲 ,改变这种局面的关键在于能否把潜在的人力资源优势变为真正的人才资源优势 ,能否引进人才、留住人才、用好人才、育好人才 ,是医院发展的根本所在。1　留住人才医院要留住人才 ,就必须珍惜人才。医院其实并不缺少人才 ,…     

人才战略与医院文化

本文通过总结延安市人民医院2009年实施的人才战略和医院文化建设的实践经验,从医院管理、历史文化、市场营销等角度阐述人才战略与医院文化建设之间的内在联系：两者实施对象同为医院职工,医院文化是实施人才战略的重要基础,人才战略则是医院文化建设的关键内容,两者都为打造医院品牌服务,也都体现着“以患者为中心”的服务宗旨。     

医院人才战略实施新取向

人才战略更大成效的取得,不仅需要深化已有工作举措,还需要打破已有工作的界限,拓宽已有工作的维度,有针对性地推行新的举措。做到这一点,人才战略实施就会呈现出一种新的取向,即内外统筹。文章从人才引进和人才培养两方面来梳理这种新取向。     

医院发展人才是关键

随着医疗市场竞争的加剧，对医学骨干人才的争夺也将更加激烈，医院能否吸引和留住人才，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已成为大多数医院面临的极大挑战。     

实施人才强院战略,促进医院快速发展

近年来,我院牢固树立科学的人才观,大力实施＂人才强院＂战略,把人才队伍建设提到全院工作的突出位置,在如何科学管理人才、吸引人才、留住人才、使用人才、充分发挥人才作用等方面做了积极的实践,并取得了一定的成效,有力地推动了全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展,各项工作都处于同行业的领先地位。本文就我院实施人才强院战略,促进医院快速发展的工作经验报告如下。     

人才能级在医院管理中的作用

目的 旨在探讨人才能级管理在医院中的作用；方法 分析举例说明不同人才能级所发挥的不同作用；结果 不同能级在人才所发挥的作用不同；结论 量才使用不同能级人才可在医院建设中发挥重要的作用。     

人才能级在医院管理中的作用

目的旨在探讨人才能级管理在医院中的作用;方法分析举例说明不同人才能级所发挥的不同作用;结果不同能级在人才所发挥的作用不同;结论量才使用不同能级人才可在医院建设中发挥重要的作用。     

论新形势下医院人才队伍的建设

本文介绍了在新形势下,通过采取改革用人机制,为人才创造用武之地;引导价值取向.塑造人才高尚的精神世界;坚持精神与物质的统一,不断满足人才的物质需求;提倡"人文化"管理,创造和谐的内部环境等措施,加强人才队伍建设的经验与体会.     

创新人才工作机制 推进人才强校战略

上海交通大学医学院建院60年来,特别是上海交通大学和上海第二医科大学强强联合组建新的上海交通大学医学院7年来,综合实力快速提升.医学院的快速发展取决于多种内外因素,其重要因素之一是牢固树立“人才是第一资源”的理念,推进医学人才的引进和培养工作,提升医学院人才队伍水平.该文从完善人才队伍建设机制及建设成效两方面,评述改革开放特别是“211工程”三期建设以来医学院在“创新人才工作机制,推进人才强校战略”方面的工作.     

县级医院现代化人才队伍建设的探讨

对照建设现代化医院的目标,认真分析了县级医院特别是苏北经济欠发达地区的人才队伍现状;总结了人才流失与现代化人才队伍建设的原因和困难;并针对实际提出了切实可行的措施.     

校院融合背景下大学附属医院人才队伍建设实践

人才是现代医院的核心竞争力，是医院生存、发展的基础。加强人才队伍建设是医院发展的根本，是提高医院效益、切实推动医院协调、快速、可持续发展的重要保障。我院于2017 年12 月正式成为中国科学技术大学附属第一医院（简称“我院”），校院融合背景下对附属医院人才建设工作提出了新的高度和要求，本文以我院人才建设实践为例，通过建立双聘机制、学科特聘专家、公开招聘人才等加大外部引进力度，同时拓宽培养路径、建立出国研修、博士后培养等创新人才内部培养，对医院各层次人才队伍建设进行积极地探索和实践。医院在医疗、教学、科研等方面取得一定的成绩，临床服务能力持续提升、科研教学取得新突破、人才结构不断优化、医院声誉逐年攀升。     

医院人才培养策略与效果分析

目的：分析某医学院附属医院近15年人才培养情况和效果,探讨医院人才培养的策略。方法：整理15年人才培养的基本情况．运用配对t检验和Wilcoxon秩和检验等统计方法分析培养前后人才医、教、研、管理能力的变化状况。结果：通过培养,人才的医、教、研、管理能力有显著性的提升。结论：只有建立创新性的人才培养制度,才能提升医院的综合竞争力,更好地服务于患者。     

领军人才引领医院学科特色发展

领军人才可以带动一个学科突飞猛进,是学科团队的组织者、领导者,大力培养和引进足够数量的领军人才,对推动医院发展起到至关重要的作用。从医院实践出发,总结了医院领军人才在医院学科建设中的作用和意义,同时指出在激烈的人才竞争环境中,如何更好的使用和培养人才。     

打造人才发展的优质空间

骨干集体跳槽到民营医院．引发医院的人才“地震”,这是一个事件,同时也反映出了公立医院普遍存在的隐性弊端。现今社会,民营医院日益增多,公立医院和民营医院这两种不同形态、不同机制体制的碰撞与竞争无可避免。     

河南省公立医院提高人才招聘有效性对策研究

<正>总结分析河南省公立医院招聘工作中存在的问题,从做好人力资源的近期和中长期规划、招聘坚持的四个原则、招聘标准明确化合理化、招聘流程科学化规范化、招聘评估体系完善化、招聘队伍专业化职业化、重视招聘的每一环节、重视调查应聘者的背景、面试组织科学化促进招聘工作的有效性等多方面制定切实可行的应对策略;根据医院用人的特殊要求,从"坚持道     

构建医院人才培养体系

以构建人才培养体系、建设国内一流的县级医院为目标,确立人才目标体系、打造载体、建立激励体系,扩大人才规模,提升人才价值,调整人才结构,造就一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍,为医院建设和发展提供坚实的组织保证和人才支撑.     

医院药学部门发展问题的思考

论述了医院药学部门面临的问题及解决对策,指出应对医院药学重新定位,改革门诊药房的工作模式,设立OTC药房和病区卫星药房,改革医院制剂,发挥计算机联网的优势,注意人才培养,加快药学发展,开展临床药学工作。还就医院药事管理对卫生行政主管部门提出了相应的希望和建议。