岗位业绩导向的医院薪酬设计

基于现代管理理论和医院的实际情况，设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度。该设计的主要特点是：①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体，同时兼顾稳定和逐步过渡原则，原档案工资的固定部分(约占档案工资的60％)保留。②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构，等级的评定基于全院统一的指标体系和权重，岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降；③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩，考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同；④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上。     

环境监测管理与效果评析

本文介绍了我院感染监控室在全院范围内开展了多项与医院感染相关因素的环境监测。通过制订监测计划；改进监测方法；实施监测资料统一收集、整理、分析及反馈等。对有关医院感染危险因素及时采取有效控制措施，保证了医院消毒工作质量，提高了医护人员执行各项监控制度的自觉性，为我院重点科室医院感染率逐年下降奠定了基础     

透视微机化管理后医疗单位的乱收费

近年来，随着医院管理水平的不断提高，微机在医院管理中已经得到广泛的推广和应用，很多医院收费也采用全院联机统一收取，如药品价格实行了药库、药房和病房联机操作，病房和门诊科室收费联网。微机在医院收费管理中推广和应用，提高了医院的科学管理水平，有利于收费项目、收费标准统一管理，有效遏制了医院个别科室及人员为了科室及本人经济利益自设项目随意收费、擅自提高标准乱收费等问题，     

抗菌药物价格曲线管理

目的 寻求行之有效、切实可行的抗菌药物使用管理办法。方法将本院使用的抗菌药物品种、按价格分段，每段制定一定比例，按此要求定期检查、统计我院使用的抗菌药物品种、数量，所得数据在Excel下生成曲线，根据曲线分布进行全院整体分析，分科室局部分析，以此来考核我院抗菌药物应用情况。结果抗菌药物价格曲线管理前：本院使用〉30～40元／g的抗菌药物品种占全院抗菌药物消耗金额的24％；〉40元／g的抗菌药物品种占全院抗菌药物消耗金额的6％；人均抗菌药物消耗费用为673．45元；抗菌药物价格曲线管理后：使用〉30～40元／g的抗菌药物品种占全院抗菌药物消耗金额的9％，比管理前下降15％；〉40元／g的抗菌药物品种占全院抗菌药物消耗金额的1．8％，比管理前下降4．2％；人均抗菌药物费用264．65元，比管理前人均费用下降408．80元。结论抗菌药物价格曲线管理措施切实可行。不仅可宏观地了解医院抗菌药物使用情况，而且具有一定量化标准，好控制，可操作，简单实用。     

医院消毒供应中心对再生医疗器械实施集中管理

目的　探讨消毒供应中心对全院再生医疗器械，实施集中式管理在医院护理管理中的影响和发展。方法　采用集中式和分散式对医疗器械的再生处理程序，分别比较两种程序对护理管理质量、职业防护、医院感染管理和成本效益管理的影响。结果　集中组医疗器械清洗、物品包装、无菌物品抽样培养合格率及工作效率明显优于分散组，并能节省消毒剂成本；在器械清洗过程中，工作人员无利器损伤发生。结论　消毒供应中心对全院再生医疗器械实施集中式管理模式，可以提高医院护理人力资源的使用效率和护理质量；有助于完善医院护理人员的职业防护；能够降低医院感染风险；可进一步增加医院护理工作的产出量和减少其运作成本；有利于改善和保护环境。     

抗击非典期间抓好医院感染管理工作的做法

目的 在抗击非典期间抓好医院感染管理工作，确保全院人员零感染。方法 结合医院实际，边实践边总结，探索做好医院感染管理的做法。结果 总结出抗击非典以来抓好医院感染管理的4点做法：(1)领导重视、全院支持；(2)层层管理、责任到人；(3)划分区域、措施到位：(4)重视医院感染知识的在职教育。从而保证了抗击非典工作的不断深入，全院医护人员无一例感染。结论 只有认真落实个人防护和消毒隔离各项措施，加大管理力度，全院上下一盘棋，才能有效地做好感染管理工作。     

医院实行成本核算管理初探

为强化医院管理，充分调动全院职工的工作积极性，增强医院的生机和活力，我院从2003年开始，在全院管理中推行全成本核算。现将几年来的实践情况探讨如下。     

创新创优管理机制 促进医院加快发展

2007年初,根据蚌埠市委的安排,我院领导班子重新调整,班子成员结构更加合理。新一届领导班子带领全院干部职工统一了思想认识,深入开展“医院管理年”活动，医院管理进一步强化,医院文化建设不断加强．医疗工作取得历史最好水平．社会效益和经济效益全面提升,医院正逐步迈向快速发展的轨道。     

科室管理小组的建设及其在医院管理中的作用

为了认真贯彻执行省卫生厅关于加强医院综合目标管理责任制和院科二级负责制的指示精神,加强科室管理、发挥科主任在科室管理中的重要作用,近三年来,我院首创开展在全院各科室实行科室管理小组工作,在医院统一领导布置下,科室管理小     

资产管理中心在医院资产管理中的作用

资产管理中心是在院长直接领导下的管理部门,是医院资产的统一管理机构,对医院经济管理具有重要作用。它与传统的资产管理模式有很大不同,担负着在医院贯彻执行国家有关国有资产管理的法律法规和方针政策、建立健全医院资产管理各项规章制度、组织实施监督检查并对全院资产实行跟综式统一管理的职能,具体工作包括对资产购置前的论证以及采购、验收、入库、调拨、报捐、报废等的全程跟踪,是一种高效的资产管理模式。     

联合建立临床病理检查中心实践

我院与驻地四家医院协商，建立了临床病理检查中心；达到横向联合，优势互补、减员增效的目的。 1 现状 1.1 医院规模小科室重复设置我院地处西北边陲戈壁，环境艰苦，人才保留困难。驻地的四所医院隶属不同部门，专业设置上过分强调行政隶属关系，科室重复建设，床位、设备闲置现象突出；设备的引进忽视当地人群的承受力，效益发挥不佳；病理科规模很小，有的与检验科合并，下设病理室，有的无此专业。 1.2 病理人才短缺人员素质较低主要原因有：一是国内的医学院校开设病理专业班少，且招生数量有限，只能满足一些中心城市医教研机构的需要。二是病理人员多由护士或医生改行而来，专业基础差、理论浅，经验贫乏，对疾病的误诊、漏诊机会增多。三是临床病理专业人员工作不安心。     

浅谈我院医院感染管理

根据我院实际情况，对全院职工及工人作医院感染管理教育及培训，对全院消毒物品的消毒质量分期分批监测，对我院细菌群对抗生素敏感情况作了调查。     

军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

医院感染管理的薄弱环节

医院感染管理是当前医院管理的一项重大课题，对１１所职工医院感染管理的检查说明目前一、二级医院感染管理存在着组织不健全、消毒隔离制度不严格、监测手段不力等问题；特别是一级医院控制感染措施比较陈旧。建议应加强领导，健全组织机构，提高专业人员素质；加强教育，提高全院员工对医院感染管理重要性、必要性的认识；加强重点科室及易忽略环节的消毒管理，配置必须的消毒自检设备；卫生行政部门加强监督指导，卫生防疫部门密切配合做好感染卫生学监测。抓住深入教育促认识、健全组织为保证、落实制度重监测、持之以恒抓巩固几个关键环节，把医院感染管理工作推向新的台阶。     

聘任制护士管理中存在的问题及对策

目的探讨聘任制护士管理中存在的问题，提高聘任制护士的整体素质及护理技术水平。方法对全院174名聘任制护士管理中存在的问题与不足进行分析总结，提出整改提高的对策。结果聘任制护士在心理承受力、健康状况、主人翁意识、整体素质、业务能力等方面存在不同程度的问题；医院在工作报酬、个人专业发展等管理方面存在一定问题；医院应采取人性化管理、加强在职培训、引入竞争机制等对策对聘任制护士进行管理。结论聘任制护士作为护理行业的重要补充力量，在提高医院的社会效益和经济效益方面发挥了重要作用。     

坚持以病人为中心 脚踏实地争创百佳医院

为适应社会主义市场经济的时代要求,我院从改革旧有的服务模式入手,在全院范围内规范化管理,强调“一切以病人为中心”,狠抓医护质量服务水平,努力提高社会效益,在创建全国铁路系统“十佳”和全国“百佳”医院中迈出了坚实的步伐。 1 提高认识,统筹规划,把创“百佳”切实摆到日程 卫生部关于创建百佳医院的文件下达后,院领导班子立即组织全院职工认真学习,并结合本院实际反复讨论和研究,全院上下统一了认识,统一了步调。(1)首先根据“百     

以科技为动力加快医院的建设与发展

目的：探索基层医院以科技为动力，加快医院建设的方法。方法：分析、总结我院近十年科技建设的成就及其对医院发展的动力作用。结果：由于领导重视、加强管理，以重点学科为龙头，带动了全院科技的发展，在科研成果及其转化、论文发表等方面取得了很大成绩，并由此带动了全院科技水平和综合实力的发展。结论：领导重视、加强管理，以重点学科为龙头，强化科技成果的转化和应用是基层医院实现以科技推动医院建设的好方法。     

基于DRG管理软件平台的病组收支模型构建*

随着DRG支付方式改革的不断推进，公立医院医保和运营管理面临巨大的挑战和机遇，降本增效是医院DRG管理的必由之路，因此亟需测算出准确合理的各病组成本。本研究探索以建立DRG管理软件平台为基础，通过统一医院全成本口径，结合成本费用比法计算扣除药品、耗材及医技分摊成本后病组的实际医疗收入；结合二级分摊法通过全院公共支出成本核算计算各科室需承担的每床日公共成本；建立适宜不同病种数据的病组收支结余模型。     

医院文化建设的实践初探

医院文化建设是新形势下医院建设的一个重要方面，良好医院文化的营造与形成，在医院建设过程中起着许多至关重要的正性作用。近年来，我院积极开展医院文化建设：达成共识，在全院形成一种新型的、健康的、向上的医院文明文化氛围；选有效抓手，营造整洁优美舒适的诊疗环境、转变服务观念、拓展服务内容、全面推进镇村卫生机构一体化管理行为；以人为基础，抓好人才队伍建设、提倡人性化管理凝聚人心。通过一系列文化建设，对推动医院的建设发展起到了一定的实效，医院取得了两个文明建设双丰收，经济效益稳步增长，社会声誉不断提升，并获“上海市劳动模范集体”光革豫县     

现代医院设备的管理

随着医院的迅速发展,各种先进的医疗设备都在医院中普及和使用,这就要求医院对全院的医疗设备有一个统一的管理和维护。从而保证医院诊疗秩序的正常进行。