可追溯系统在消毒供应中心的应用体会

2009年,卫生部制定了消毒供应中心(CSSD)的质量控制过程,有记录与可追溯要求中规定的灭菌标识的要求.我院在2010年启动了质量控制可追溯系统,建立紧急召回制度.经过两年来观察,效果良好. 1 材料与方法 1.1 材料 打码装置包括gke双黏型6项信息标签和手动打印机,gke管腔型批量监测PCD装置及化学指示物,3M快速生物监测阅读器及快速生物指示剂.     

区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践

目的 建立区域性消毒供应中心可重复使用医疗物品一体化管理体系,实施区域性可重复使用医疗物品一体化、规范化管理.方法 由卫生行政部门验收合格并取得证书的公立医院消毒供应中心,有步骤地接收区域内社会医疗机构可重复使用医疗物品的回收、清洗、包装、灭菌、发放工作,并实施全程质量监控.结果 建立区域性医疗物品一体化管理体系,减少资源浪费,达到公立医院与社会医疗机构资源共享,降低医疗成本,受服务部门满意度由92.0%提高至99.3%.结论 将区域性所有医疗用品进行一体化管理,确保医疗安全,减少医源性污染对外环境的影响.     

消毒供应中心可追溯管理系统建设及应用

介绍了南京医科大学第一附属医院消毒供应中心可追溯管理系统的整体架构,设计思路,系统开发环境。使用方法及其的应用情况。通过追溯系统的上线,有效降低感染发生,进一步简化供应室工作任务,在降低院方成本的同时提高各科室的工作效率,实现利用现代信息化技术为医院提供科学质量管理的目标。     

基层医院消毒供应中心质量控制可追溯系统的构建与应用

目的探讨如何在基层医院中建立消毒供应中心质量控制可追溯系统。方法采用信息技术、网络技术和EAN.UCC系统,自主开发了信息化条码标签,通过扫描操作将信息系统与消毒灭菌生产供应链管理有效结合,建立起消毒供应中心质量控制可追溯软件系统,对消毒供应器械物品进行扫描供应监控。结果 2009年8月至2010年5月共扫描供应监控手术器械包19 466个,布类包8430个,合格率为100%,无因灭菌质量问题引发感染事故发生。结论消毒供应中心利用质量控制可追溯软件系统,加强了消毒灭菌生产供应链管理的过程控制,保障了消毒供应产品质量和医疗安全,实现了感染控制的追溯管理。     

医院消毒供应中心质量管理体系的建立与实施

为了确保无菌物品的质量,消毒供应中心建立起由管理制度、岗位职责、工作流程、操作规程、质量标准、质量评价指标6个部分组成的质量管理体系,并在实际工作中全面进行实施,有效地提升了消毒供应中心科学化、规范化管理水平。     

持续质量改进在消毒供应中心的应用

目的应用持续质量管理模式,结合消毒供应中心的特点,对其进行持续质量改进。方法采用过程管理模式,建立高效持续质量控制工作团队,健全质量评价体系。结果各项消毒隔离指标符合卫生部《消毒技术规范》的行标要求,无菌物品监测合格率达100.0%,消毒供应中心的感染控制工作更规范化、标准化、科学化。结论持续质量改进在消毒供应中心取得显著成效,提升了护理管理水平。     

沟通在消毒供应中心的应用

目的以沟通的方式加强各临床科室与消毒供应中心的配合,以达到无菌物品管理工作全程质量监控。方法在院感办的支持配合下在全院举办灭菌知识讲座,并打印灭菌知识彩页,将无菌物品质量监控、工作流程、灭菌注意事项等经常带进临床科室。结果经过沟通加强了与科室间无菌物品供应及需求的和谐,畅通了无菌物品的下收下送服务管理工作。结论沟通在消毒供应中心与各临床科室在无菌物品全程质量管理中十分重要。     

绩效考核在消毒供应中心的应用

自我院实施绩效考核与当月奖金直接挂钩的方式,消毒供应中心经过近一年的摸索实践,运用绩效考核中的工作记录法,制订出一套绩效考核方案,将其应用于工作之中,取得良好的效果.     

追溯系统在消毒供应中心质量管控中的应用

目的探讨追溯系统在医院消毒供应中心质量管控中的应用。方法运用追溯管理系统取代传统的手术器械接收、清洗、消毒和灭菌等环节的纯手工登记,评价实施效果和满意度。结果应用追溯管理系统后,手术器械在消毒供应中心的处理全程均可得到有效追溯;再生过程中随时监管直观、有效;送至手术科室的器械包质量,实现责任到人,器械包的完好率提高至100%;手术室、产房和门诊手术室护士,对手术器械的满意度分别由82.0%、85.7%和69.2%,提高到96.0%和98.4%和100.0%。结论追溯管理系统的应用,能有效杜绝器械包缺陷的发生,满足临床的需要,保证手术的安全,提高医务人员工作满意度和职业价值观,以愉悦的心情和高品质的工作成效,服务于临床。     

PDCA循环在消毒供应中心质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环法对全院可复用器械集中消毒供应进行质量管理的效果。方法：依据护理部每月质量控制检查和科室每周质量控制小组检查以及护士长随机质量抽查记录,分别取实施PDCA循环管理前后12个月的管理结果进行比较。结果：实施PDCA循环管理后,环境管理、设备管理、技能与安全知识掌握、待灭菌物品（器械清洗质量、包装质量）、服务科室满意度等方面评分均较实施前明显提高（P〈0．05）。结论：PDCA循环管理能有效提高复用器械集中处理和供应工作质量,防止院内感染发生,保障患者的生命安全,是消毒供应全面质量管理应遵循的科学程序。     

消毒供应中心质量移动追溯系统应用

探讨消毒供应中心质量移动追溯系统在医院质量管理中全方位的应用,达到提升医疗护理管理质量的目的。结合无线网络、无线移动终端和二维码识别技术,运用闭环管理模式,实现消毒物品可追溯管理。消毒供应中心质量移动追溯系统有效规范工作流程,降低出错几率,减少医院感染,提高临床工作质量和效率,为医疗护理质量与安全提供保障,从而全面提升医院质量管理水平,是现代化医院规范管理的必然趋势。     

质量检测技术在消毒供应中心工作中的应用

消毒供应室被列为控制医院感染的重点科室，工作的重要环节是消毒与灭菌，而质量监测是确保供应工作质量的关键环节。多年来，为了保证物品的消毒灭菌效果，我们严格遵守卫生部关于医疗器械灭菌效果的监测管理规定，从规章制度、器械分类清洗到下收下送多个环节把关，目的就是为了提供高质量的灭菌产品。现将物品供应的环节质量监控报道如下。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨如何运用根本原因分析法提高消毒供应中心的质量管理。方法采用根本原因分析法分析消毒供应中心的不良事件,制定并落实改进措施,比较应用根本原因分析法前后的干预效果。结果应用根本原因分析法后,消毒供应中心不良事件发生率明显下降,由0.30%降至0.15%,p<0.05,差异具有统计学意义。结论使用根本原因分析法能提高消毒供应中心的质量管理,是消毒供应中心有效的管理方法。     

消毒供应中心质量安全控制探讨

医院消毒供应中心是向全院提供各种灭菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室,消毒供应中心的工作性质决定了质量安全管理的必要性和重要性,我院于2009年1月新建消毒供应中心,通过全面质量控制,消毒灭菌物品全部达标.     

浅谈消毒供应中心质量管理

目的完善消毒供应中心的规章制度和管理措施,确保工作质量。方法设立合理的建筑布局,建立健全各项规章制度,严格质量管理,加强人员专业素质培训,转变人员观念,强化服务意识。结果确保无菌物品质量,消毒灭菌合格率100%。结论合理的建筑布局,完善的规章制度,严格的质量控制,精湛的业务素质,服务方式的转变,确保了消毒供应中心的工作质量,使消毒供应中心的工作达到科学化、规范化、标准化的管理。     

手术器械清洗质量管理模式在消毒供应中心的应用效果

目的 探讨手术器械清洗质量管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法 选取2021年4月至2022年9月医院消毒供应中心回收待清洗的372件手术器械作为研究对象，将2021年4—12月的186件纳入对照组，2022年1—9月的186件纳入观察组。对照组采用常规管理模式，观察组在对照组基础上采用手术器械清洗质量管理模式，比较两组清洗后外观情况、清洗合格率、湿包发生率及院内感染率。结果 观察组外观光亮度高于对照组，血渍、污垢、锈斑残存率均低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；观察组镊子、剪刀类、止血钳、容器类、内窥镜的清洗合格率均高于对照组，湿包发生率、院内感染率低于对照组，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论 手术器械清洗质量管理模式有利于改善手术器械的不良外观情况，提升清洗合格率，降低湿包发生率及院内感染率，利于保障用械安全。     

消毒供应中心设备管理中质量管理工具的应用

目的探讨消毒供应中心设备管理中质量管理工具的应用。方法回顾性分析已实施PDCA循环管理的消毒供应中心设备管理情况(2018年1月—12月)为此次研究的研究组;另选未实施PDCA循环管理的消毒供应中心设备管理情况(2016年1月—12月)为此次研究的对照组;对比两组的消毒供应中心设备管理质量。结果研究组的环境管理评分、医疗器械管理评分、清洗消毒质量评分、包装质量评分分别为(95.65±6.85)分、(96.15±7.40)分、(97.85±7.60)分、(98.05±7.85)分,均更高于对照组,P<0.05,差异有统计学意义。结论在消毒供应中心设备管理中应用PDCA循环管理干预,可以提高中心设备管理质量,防止院内感染的发生,以有效保障就诊患者的生命安全。     

质量监测在消毒供应中心质量管理中的应用效果分析

目的探讨质量管理监测指标在消毒供应中心质量管理中的应用、保障可重复使用器械的安全,提高工作效率。方法于2012年5月-2013年4月调查600个手术器械包,确定各项质量监测指标,专人按照质量监测指标进行质量监控,科学分析质量管理中存在的问题,建立质量控制的运行机制。结果通过质控小组、品管圈小组、质控QQ群,每月采用鱼骨图管理工具对应用质量监测指标发现的问题进行原因分析,及时找到解决问题的方法,制定整改措施,持续改进消毒供应中心的质量,提高工作效率;与应用质量监测指标前比较,不良事件的发生率降低60.00%,器械清洗合格率上升1.78%。结论确立质量监测指标体系,通过数据真实客观反应质量情况,为改善工作流程、提高工作效率,持续质量改进提供科学依据。     

品管圈在消毒供应中心清洗消毒环节质量控制中的应用研究

目的探讨品管圈应用于清洗消毒环节质量控制的重要性。方法对比2015年1月-2015年8月品管圈应用前为对照组,2015年9月-2016年4月品管圈应用后为实验组,计算医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率及医院感染的发生率。结果对照组医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率分别为94.50%、93.86%、94.93%、94.43%、95.07%、95.14%、94.43%、93.71%、94.50%,均低实验组98.21%、97.79%、99.29%、98.86%、99.14%、99.36%、98.14%、96.79%、97.71%,差异均有统计学意义(P<0.05);两组齿类轴节器械、非齿类无轴节器械、组合器械等各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);除其他类型器械外,两组各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);实验组医院感染率为1.30%显著低于对照组4.10%(P<0.05)。结论品管圈应用于消毒供应中心的清洗消毒环节质量控制,医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放合格率提高,可有效降低医院感染率。     

硬式内镜在消毒供应中心的质量管理

目的探讨有效的提高硬式内镜的质量管理。方法通过人员培训,系统配套清洗消毒设备,规范化管理。结果保证了硬式内镜质量,有效地控制了医院感染的发生。结论管理和硬件条件相结合,是提高供应消毒中心质量的必由之路。