对医药商业的发展重在理念领导、压力管理的探讨

探讨医药商业企业通过理念领导、压力管理的模式，使企业的全体员工充分调动积极性，主动性，自觉性和创造性，使医药商业企业在经营管理中取得更大的成绩和更好的经济效益。     

医药营销：浅谈医药零售商业的特色经营与特色服务

合肥是安徽省的省会城市,在医药改革中理所当然的走在了全省的前列。仅合肥市(不含三县)已有医药批发企业六十余家,医药零售门市一百余家。日趋激烈的市场竞争使得各商家,特别是医药零售企业不得不在特色经营与特色服务等方面狠下苦功。其中表现最为突出的有两家药房,那就是被评为“全国示范药店”的合肥大药房与安徽长江大药房。这两家药房之所以能获得如此高的荣誉,皆因他们在特色经营与特色服务上确实有许多可学之处。     

医药商业以变应变赢先机

随着我国加入世贸组织即将成为现实,国外医药商业涉足我国医药市场的规模和频次一定会日趋强劲;医疗改革大面积推开后,人民群众的购药、用药将会表现出更浓的审慎与选择;医药工业经过调整和重组以后,将以更新、更强劲的市场战略和战术,与医药商业展开角逐。为此,不少医药商业人士喟叹：市场如战场,稍有不慎,就会陷入全军覆没的绝境。这两年,最能反映医药商业运行质态的毛利率呈大幅度下滑之势,不仅赫然地证明了上述诸多因素综合造成的严重后果,而且更清晰地预示着药品流通领域所面临的严峻现实。但不少睿智的医药商业企业领导,…     

我国东西南北五医药商业臣头经营结盟

据新华社信息，由北京医药股份有限公司、天津太平(集团)有限公司、上海医药股份有限公司、重庆医药股份有限公司、广州医药有限公司5家单位联合发起、组建的“中国医药商业经济联盟”最近正式宣布成立。     

执业药师在医药商业经营中作用的探讨

国家实行执业药师制度已经七年多了.目前,我国已有执业药师26000多人,从行业分布看,工业占60%,药检、医院占30%,商业占10%左右[1].以陕西省为例,全省医药商业的执业药师只有30多人,而全省医药批发企业有700多家,零售药店有3400多家,按国家每个批发单位应至少配备一名执业药师的要求,差距之大,不言而喻.就是这凤毛麟角的执业药师在实际工作中,也根本没有起到应有的作用.     

浅析医药商业经营现状与对策

1996年全国完成医药工业总产值1251亿元，商业销售额908亿元，分别比1995年增长15％和12％。全省完成工业总产值35.9亿元，商业销售额34．5亿元，实现工商利税1．35亿元，同去年相比分别增长21“、13-3％和一10%。滁州市完成工业总产值4.2亿元，同去年相比增长18％，在全省的位次由1995年的第5位升至第3位；商业销售额1．43亿元，同去年相比增长9％，     

"九州通"商业经营模式令人瞩目

据新华社报道,大型民营医药集团"九州通"开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念--"快批",仅用4年时间,其蓬勃的活力和快捷的速度即令业界侧目,并使"九州通"的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置.     

中国医药连锁商业规模化经营桎梏所在及其对策

中国已正式加入WTO,面对药品关税的逐步降低和即将开放的药品分销服务市场,中国医药商业企业正处在生死攸关的十字路口。将企业做大、做强,走规模化发展的道路是中国医药商业企业出路所在。而连锁经营则是实现规模化的有效方式。现代连锁经营模式正以不可阻挡的势头改造着传统的中国医药商业企业的形态。同时,产品的大规模生产、现代储运技术的发展,特别是电子科技和现代网络技术的快速发展给医药商业企业跨地区(跨国)连锁规模化经营提供了技术支撑。一方面,医药商业企业能够实现大规模的集中采购和跨区(跨国)销售;另一方面,发达的信息技…     

关于振兴国有医药商业的思考

一、国有医药商业面临的困难和问题 在医药市场竞争激烈、风云变幻的形势下，国有医药商业面临诸多困难和问题。（一）外部环境的制约 １．网点超量，无序竞争。国家虽然对药品经营实行严格的市场准入制度，但各种合法、违法的药品批发零售网点数量严重膨胀，大大超过实际需要，致使无序竞争日趋激烈。主要表现在： ①药品的隐性市场和变相市场规模不断扩大。隐性市场以分散的个人无证经营为特征，变相市场以带有一定保护色彩的非法经营户相对集中为特征。他们以手段灵活、让利回扣幅度大来占领市场，市场方向已从广大农村、城镇的小型医疗…     

我国医药商业现状及未来医改的影响探讨

一、什么是医药商业医药商业,是医药行业的子行业,主要负责药品在市场上的流通。医药商业企业是连接医药生产企业和医药消费终端的纽带。按照商业的经营模式,可以     

当前医药商业市场存在的问题及对策

1994年,国有医药商业企业内部逐步向市场经济的转变,虽然经过广大干部职工的辛勤劳动,克服困难,开拓经营,取得了较好的经济效益和社会效益.但仍然存在一些主要问题:1 存在的问题1.1 从经营上看,营销活动处于低谷 表现在:①市场竞争激烈,买方选择余地大,经营呈疲软