新医院财会制度下的财政补助资金核算与管理

长期以来,一些医院将预算编制作为申请经费的工具,预算编制和执行“两张皮”,财政资金使用效益偏低。新《医院财务制度》强化了预算约束力度,新《医院会计制度》采用了兼顾财务管理与预算管理双目标、双基础的会计模式。医院财政补助资金规模大,拨付、使用、核算和管理有严格要求,应加强财政资金核算和管理,提高预算执行力和整体资金使用效率。     

基于HRP一体化管理的全面预算精细化管理研究与设计

目的 随着医院集团化发展,运营成本、资本支出逐渐加大,需要全面落实预算监管和考核力度。方法 结合医院预算管理的要求,进行全面预算编制,并在预算执行过程中引入多维度预算管控、项目预算闭环管理、预算执行路径管控,最后加强预算分析和考核,设计了全面预算精细化管理预算管理系统。结果 新预算系统上线,提高了预算编制的全面性和准确性,规范了医院运营支出、资本支出。结论 全面预算精细化管理,严格管理及控制医院资金支出,提高了资金使用效率,促进了医疗资源的有效配置,促进医院健康、稳步发展。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

医院预算管理存在的问题与建议

加强预算管理有利于医院优化资源配置,提高资金使用效率。新《医院财务制度》对公立医院预算管理提出更高的要求。本文结合我院预算管理实践,探讨实施预算管理的重要性,依据目前医院预算管理存在的问题提出相应的改进建议。     

也谈医院会计若干计提核算——兼与陈绍文同志商榷

《中国卫生经济》1993年第9期发表的陈绍文同志《介绍三种会计核算常用表格》的一文(以下简称“陈文”),对于作者常用表中的一些内容与计算依据,笔者不敢苟同,现谈一点看法,供参考。 一、医院会计若干核算计提的含义 国家对医院实行差额预算管理,决定着医院会计核算对象即经营资金和预算资金两方面的运动,一方面反映着一定时期医院经营活动的规模和方向,另一方面反映着医院和国家预算之间预算资金的领拨关系。因此,医院会计收入核算中,一部分是     

医院会计制度改革的设想

医院一贯是由国家全方位的资金投入和管理,有其公益性和福利性,其会计核算,既要核算预算资金的运动,又要核算经营资金的运动,这就决定了现行《医院会计制度》有预算会计和企业会计双重会计核算的特点。 医院会计制度的改革,必须正确认识其会计要素。由于医院是公益性的福利事业单位,与企业的性质有     

辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践

在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段。以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效。     

公立医院预算管理现状及改进建议

我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。     

基于智慧财务系统的医院资金管理实践与探索

文章以智慧财务系统资金管理为核心,通过分析样本医院资金管理的关键环节,按照内部控制及预算管理的要求设置资金管控流程,建立了从预算编制、对账管理、报账管理、合同管理、财务智能分析为主的管控体系。该资金管理系统能够有效地解决医院资金管理存在的问题,保障资金安全,提升资金使用效益。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

医院实施全面预算管理的关键环节及控制措施

目的:介绍医院在实施全面预算管理中的关键环节及控制措施。方法:以新《医院财务制度》为依据,以《中华人民共和国预算法》为准绳,结合实际工作,总结全面预算管理中所涉及关键环节并提出控制措施。结果:通过实施全面预算管理逐步降低医院成本,合理配置资源,提高资金使用效率,保证医院战略目标的实现。结论:全面预算管理作为一项重要的经济管理手段,对完善医院内部财务控制、提高财务管理水平发挥着重要作用。     

医院全面预算管理体系的实施与效果

随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅.文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析.     

新《医院财务制度》下的预算管理的思考

为配合国家医疗体制改革和财政预算体制改革,更好地执行新的《医院财务制度》和《医院会计制度》,加强医院的财务核算、预算监督和管理,就医院预算管理办法以及相关问题提出了几点认识.     

医院预算管理存在问题及对策

医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析和职工缺乏预算意见等问题。该院采取定额计算和比较分析相结合、严格预算编制审批程序、建立“预算经费使用本”和“内部银行”相结合、建立预算执行和考核制度等措施，使医院预算管理得到进一步强化。     

医院采用“零基预算法”编制预算势在必行

当前,各级医院由财政核拨的预算由于经费严重不足,用于弥补预算内经费不足的预算外经费,因其来源又受到公费医疗体制改革等社会因素的影响,表现出极大的不稳定性,由此造成的医院资金不足、预算安排困难是一个带有普遍性的问题。如何摆脱这种困境,我们认为,必须在预算编制的方法上实施重大的改革与创新。 在医院预算编制过程中,要将预算内和预算外的双重预算编制方法,改为统一编制总体财务预算的方法,这种预算编制方法的并轨有助于集中有限资金,充分发挥资金使用效率,减少或避免在经费使用上的各种浪费现象。这     

高质量发展背景下公立医院全面预算编制调整与执行探索

全面预算管理是实现医院高质量发展战略目标的重要手段。以广州医科大学附属第一医院为例,当前全面预算管理存在预算编制与执行脱节、预算管理组织架构不完善、预算编制与上报时间节点不合理、预算编制项目库不完善等问题。以问题为导向,该医院以全面调整预算编制内容、优化预算管理组织机构、修订预算编制与上报时间节点、完善预算编制项目库、实施预算执行控制为路径,探索公立医院全面预算,以期为公立医院全面预算管理提供参考和借鉴作用。     

《政府会计制度》下公立医院预算编制思考与建议

《政府会计制度》实施后,公立医院会计核算方式发生了较大变化。公立医院应借此机会,及时转变预算编制思路,充分发挥收付实现制对公立医院资金预算管控作用,挖掘权责发生制对提高公立医院财务管理水平的潜力。通过进一步细化公立医院预算框架体系,拓宽公立医院预算管理内容及内涵,提升公立医院预算编制质量,推进预算管理向更加全面、专业、精细化的方向发展。     

对新《医院会计制度》下科研经费核算的探讨

为了适应预算管理体制改革和卫生事业发展的需要,并结合医院会计核算的实际,2012年实施的新《医院会计制度》对科研经费核算作了新的规定。如何切实理解并执行好新制度关于科研经费核算的规定,且建立一套精细化科研经费核算体系,是当前医     

新财务制度下医院三级预算管理体系的研究

在对比医院新旧财务制度对预算管理要求的变化后,通过结合三级预算管理的理论,结合医院自身实际工作,阐述了新管理体系的构建,包括预算编制系统、预算审批、下达和责任落实系统、预算监控系统和预算分析和考核系统.