新医院财会制度下的财政补助资金核算与管理

长期以来,一些医院将预算编制作为申请经费的工具,预算编制和执行“两张皮”,财政资金使用效益偏低。新《医院财务制度》强化了预算约束力度,新《医院会计制度》采用了兼顾财务管理与预算管理双目标、双基础的会计模式。医院财政补助资金规模大,拨付、使用、核算和管理有严格要求,应加强财政资金核算和管理,提高预算执行力和整体资金使用效率。     

医院财政项目补助资金收支核算

目的：探讨对医院财政项目补助资金收支的核算。方法：分直接（授权）支付方式,一次（多次）完工建成固定资产的核算处理。结果：清晰地反映了医院财政补助项目资金的来源与支出。结论：全方位地展示了财政项目资金形成医院资产的过程,满足了财政预算资金管理和医院会计核算的需要。     

新事业单位会计制度下医院非财政补助资金的会计核算

新事业单位会计制度是规范所有事业单位会计核算的准则。本文结合厦门市第二医院三期扩建工程资金来源中非财政补助资金会计核算中遇到的问题,参考新事业单位会计制度,提出解决问题的方法。一、问题的提出根据厦发改委社会〔2012〕95号文件,同意厦门市第二医院三期(集美院区)扩建项目建设,项目总     

新医院财务制度下的全面预算管理实施重点

当前许多医院开展全面预算管理工作中遇到诸多问题,甚至流于形式。文章针对当前医院全面预算管理实施现状,探讨如何抓住全面预算管理实施重点,促使全面预算体系在医院的管理与资源分配中发挥出其应有的作用。     

医院临床重点专科建设的新思路与实践

目的探讨临床重点专科建设对基层综合医院综合服务能力的影响。方法分析总结近年来新泰市人民医院临床重点专科建设的思路与实践,找出医院临床重点专科建设的有效方法。结果通过临床重点专科建设,使医院心内科、妇科等科室成为市重点专科,另有9个科室达到市重点专科建设标准;医院还引进了一批高级人才并组建新型科室。结论医院综合服务能力的提升,与医院以临床重点专科建设为抓手的战略举措有着密切的联系,加强临床重点专科建设是推动医院全面发展的重要途径。     

试论军队医院重点专科的建设与管理

适应军队医院管理特点、遵循现代医学发展规律,提出了立足职能抓重点、立足长远谋发展、立足现实求突破的重点专科建设与管理的基本思路;探索了在发展方向、领域深度、诊疗规模上寻求差异等重点专科差异化建设与管理的办法;总结了用建设目标、发展规划、学科评审牵引重点专科建设的有效途径.     

医院的发展与积累投入

在社会主义市场经济条件下,医院作为社会二次分配中福利机构的性质虽然没有改变,其管理和运营的方式却正在发生根本性的改变。同时,它所面临的外部环境也与计划经济时期有所不同。为了促进医疗卫生事业的健康发展,国家曾先后出台了一系列政策、法规,最近又提出了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)。我们应当看到,未来的医院,如同企业一样,是被当作国家的或者社会的一种资产去进行运营的。一家医院的生存和发展,基本上要依靠自己的经营和管理,并交由市场去评判和裁决。那种无风险的,完全依靠国家供养的生存方式将成为过去。为此,医院的基本运营要按照国家和地方区域卫生规划,找准自己的定位和方向,依靠自身力量求生     

医院重点专科建设与发展中需要把握的几个问题

重点专科建设是医院一项战略任务,就医院在重点专科创建中的评估方式、基本原则及重点专科建设中应处理的关系进行了探讨。     

新《医院财务制度》下科研经费管理

在科研经费管理方面,新《医院财务制度》（以下简称新制度）对科研经费实行合理分类、独立核算、专项管理,强化科研经费的合理使用,提高效益产出,为各项科研课题的顺利完成提供了有力保障。     

综合性医院中青年人才的培养与构建

综合性医院人才梯队的构建与培养是关系到医院可持续发展至关重要的战略之一。为探讨人才梯队建设和人才培养,本文从卫生人才的特性、人才的选拔、培养、考核等方面进行探索,取得了较满意的效果。     

新医改下的医院急诊能力建设与管理探讨

文章结合武进人民医院急诊能力建设工作实践,从加快推进急诊急救人才梯队建设;通过加强学习型专科建设提高科研能力与水平;创建覆盖全区的紧急医疗救援系统等几个方面进行阐述,针对下一步如何进一步加强人才队伍建设;进一步加大对急诊的投入;进一步提高承担突发事件医疗救治能力进行探讨。     

以临床重点专科建设为抓手推动医院稳步发展

对临床重点专科建设项目的概述包括项目的重要意义、目标和管理规则三方面。医院以临床重点专科建设为抓手,在推动医院稳步发展方面不断探索,并以耳鼻喉科创建省临床重点学科为例,结合医院实际情况对管理模式进行研究。以临床重点专科建设为抓手,推动医院稳步发展的管理模式,可为卫生行政部门及医院提供借鉴参考。     

在市场经济体制下的医院管理

改革开放为医院注入了强大的活力,同时也给卫生管理者们带来了巨大的压力。医院管理如何才能适应新形势下市场经济的要求,这是摆在卫生管理工作者面前的一个重要课题。湖北省利川市人民医院在几年的改进实践中进行六大观念的转变,树立四种意识,使医院一年一大进步,固定资产由1995年的350万元增加到1300余万元,业务收入由1995年的400多万元增加到1500余万元,取得了精神文明和物质文明的双丰收。1　转变六种观念1.1　转变资金筹措的观念　变过去向政府和上级主管部门等靠要为自己想办法,经过对全市消费水平和医疗市场的认真调查与周密预测,199…     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

国家临床重点专科建设的管理实践与成果探讨

通过总结浙江大学医学院附属第二医院国家临床重点专科建设的实践经验与建设成果,阐明重点专科建设有利于医院医疗技术水平和科技创新的提高,有利于搭建优化合理的技术人才梯队,也利于深化医院的区域示范与辐射作用,进而促进医院医疗服务质量与核心竞争力的提高。     

模糊数学在医院管理人才梯队建设上的应用

模糊数学在医院管理人才梯队建设上的应用天津市滨江医院殷淑珍，崔东兴人才的选拨与培养，首先遇到的难题是对“人”如何评价的问题，既往我们按照“勤、德、能、绩”四个方面，“优、良、可、劣”四个等级。“勤、德、能、绩”依据市局人事处下达的权重值分别为１０％、...     

适应新财务制度要求 夯实医院成本管理基础

成本管理是医院财务管理的重要组成部分,加强成本管理工作对于提高医院整体管理水平具有重要作用。四川省人民医院在制度建设、成本核算、成本分析及成本控制等方面进行了不懈的探索与实践。     

刍议新医院财务制度下全面预算管理的内涵

新的医院财务制度提出了医院全面预算管理的概念,对医院预算管理提出了新的要求。该文从医院全面预算管理的地位、步骤、范围、主体、作业协同等方面对其内涵进行多角度剖析,以新的视角探讨医院全面预算管理理念,为医院管理者全面预算管理的实务操作提供依据。