转变五个观念 强化五个结合 创新综合性医院特色之路

随着中国市场经济的快速发展和医疗卫生改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋自热化。多种形式、多种体制的营利性医疗机构通过灵活多变的营销策略和措施，已经占领了部分市场份额。因此，综合性医院必须针对不同疾病、不同人群、不同需求、不同市场走出能推动自身发展的特色之路，方能在市场竞争中始终处于领先地位。     

医院如何在激烈的市场竞争中打造品牌

医院品牌这一无形资源逐渐构成医院的核心竞争力。医院的品牌其实就是其技术水平和服务水平的综合反映。如何增强医院的核心竞争力，树立自己的“品牌”?我院领导班子选择狠抓精神文明建设，注重学科和专科建设，实施“科教兴院”战略，以创建学习型医院为突破口，开始了品牌创建的艰苦历程。     

发挥集团优势 打造学科特色——记青岛市立医院

青岛市市立医疗集团由市立医院、市立医院东院、市人民医院、市皮肤病防治院和市北九水疗养院5个单位组成，是集医疗、教学、科研、保健疗养于一体的大型医疗集团。集团本部——青岛市市立医院始建于1916年，为市属规模最大的综合性三级甲等医院，是青岛大学医学院附属医院之一．青岛市红十字医院，青岛市临床医学研究所。     

北京中医医院砺兵秣马开展优质特色服务打造奥运定点医院品牌

目前，北京22家医院确定为2008年北京奥运会定点医疗机构，他们开展了一系列围绕实现“新北京、新奥运”战略构想，大力构建让人民满意的和谐医院的主题活动。7000多家北京市医疗卫生机构、16万名职工开始全面接受奥运知识、文明礼仪、规范服务和医用外语等培训。 为展示医疗卫生系统和医疗卫生工作者的精神风采，以及北京市各大医院以崭新的精神面貌、一流的医疗服务水平迎接奥运会召开所取得的丰硕成果，本期刊登北京中医医院在奥运培训、学习先进典型、开展优质特色服务、弘扬奥林匹克精神和打造奥运定点医院品牌等方面的经验及做法。     

建设现代化大型综合性医院的管理创新与实践

当前,医疗卫生体制改革正在深入推进,医疗卫生行业竞争日趋激烈。加强医院特色建设,推进医院管理创新,建立新型医院管理机制、运行机制,确立现代医院服务模式,是医院现代化建设的必然选择,对提高医院竞争力具有至关重要的作用[1]。我院近年来立足建设高水平大学附属医院的奋斗目标,以特     

继承与发展传统骨科 打造特色品牌专科——与时俱进的广州市正骨医院

广州市正骨医院（原名广州市越秀区正骨医院）是一家有51年历史,以中医骨伤为主的专科医院。几代正骨人以坚持不懈的求索奋斗打造了“正骨”金色品牌。     

继承与发展传统骨科 打造特色品牌专科--与时俱进的广州市正骨医院

广州市正骨医院（原名广州市越秀区正骨医院）是一家有51年历史,以中医骨伤为主的专科医院。几代正骨人以坚持不懈的求索奋斗打造了“正骨”金色品牌。     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

一切以人民的健康和利益至高无上打造品牌医院--访广东省广州市花都区炭步镇医院

伴随着花都区国民经济的持续稳定增长,炭步镇被定为广东省中心镇之后,给花都区甚至炭步镇的卫生事业带来勃勃生机和活力。     

综合性医院医疗新技术临床应用的全过程管理

随着科学技术在医疗领域的广泛应用,医学新技术对医疗卫生事业发展的贡献也越来越大,对疑难疾病的诊治、健康促进、生命质量的提高都有着重要意义.医学新技术在临床的应用发展所形成的技术特色和技术实力已经成为评价医疗机构、医务人员医疗服务水平和能力的重要指标[1].开展医学新技术、新项目是医疗机构科学发展的客观需要,也是增强医疗机构核心竞争力、促进医疗机构可持续发展的重要手段和动力.     

三个百分百喝响医院品牌服务主旋律——河南省濮阳市人民医院打造服务品牌的启示

河南省濮阳市人民医院始建于1949年，是三级甲等医院。占地面积12万平方米，病床700张，年门诊量25万人次。是一所设备先进、技术精湛、管理科学、功能齐全、服务优良的综合性现代化医院。     

加强学科建设打造综合性中医院的典范

随着改革开放的不断深入,现代医学技术得到迅猛发展.医疗市场竞争日趋激烈,各医院正面临着强烈冲击和挑战.加强医院学科建设,突出特色专科医疗,全面提升医院的综合实力,无疑是打造医院知名品牌,提高核心竞争力的关健因素[1].