市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

市场营销理论在医院管理中的应用

目前，市场营销理论不仅为生产企业、商业企业等营利性组织所广泛运用，而且许多医院、大学、旅游胜地、博物馆和各种艺术团体面对竞争激烈的情况，也都运用市场营销理论来不断改进服务质量，争创特色，刺激需求。市场营销理论的研究对象是以消费者为中心的市场营销活动及其规律，将其运用到医院中，即以病人为中心，实现医院与市场的有机结合。     

现代市场营销与医院检验科管理

随着我国加入WTO和城镇医疗保险制度的全面推行，医疗市场必将面临着激烈的冲击和竞争，市场营销必将成为医院的一项重要职能，营销管理也必然成为医院管理的一项重要内容；同时，医学科学的发展，使检验医学在临床医学中发挥着越来越重要的作用，特别是新的《医疗事故处理条例》颁布实施以来，检验数据在处理医疗事故中显     

市场营销战略与医院管理

随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务结构将进行全方位的调整，以满足社会多层次医疗服务需求。现代医院管理理念中引入类似企业或商业营销战略．是医院适应市场经济大环境的一个重要转折。要想不断扩大医院市场占有份额，提高竞争优势，医院管理者应树立营销管理理念，制定营销战略，以患者为导向，     

新形势下的医院市场营销

医院市场营销，就是指医疗单位充分了解患者或亚健康人群的愿望、需求，采取一定的服务项目、合理的价格、完善的过程，为他们提供满意服务的过程。随着我国社会主义市场经济体制的建立及医疗卫生体制改革的深化，医疗市场的竞争日趋激烈，每家医院必须牢固树立“以病人为中心，全心全意为人民服务”的经营理念，通过提高医疗技术水平和服务质量等方式来做好营销，谋求发展。     

浅述市场营销理论在医院经营中的应用

现代营销理论源自20世纪初美国的商业推销。50年代后,营销理论成了帮助西方企业获取经济效益的利器。中国自90年代以来,企业迫于买方市场格局的日益显现。以空前热情投入营销理论的学习与运用,取得了显著的成绩,处于医疗改革攻坚阶段的医院管理可以从中学习、借鉴。所谓市场营销就是指对思想、货物和服务进行构思、定价、促销和分销的计划和实施的过程,从而产生能满足个人和组织目标的交换。 1 市场概念的应用 市场这一概念具有丰富的含义。最原始的是指商品交换的具体场所;经济学中,市场     

强化市场营销意识 提升军队医院品位

新时期基层军队医院应根据市场规律作用，实施营销策略，转变观念，注意内涵建设，参与医疗市场竞争，以市场保障战场，增强新时期部队卫勤保障能力。     

个性化服务在医院经营中的战略作用

目前，我国的医疗行业垄断地位不断弱化，市场化成分进一步加重，为适应医疗市场化的发展进程，大多数医院开始试图改变过去计划经济时期陈旧的经营管理方式，在硬件上加大投入，在质量、技术上不断寻求新的突破，以求赶上医疗市场的发展步伐。然而，硬件的投入和改造、技     

浅析建立经营理念在医院生存与发展中的作用

社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划体制，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将代替平均主义，以公有制为主体，多种经济成份共同发展的经济制度必将代替单一的所有制。医院作为服务产业，也必须遵循市场规律，接受不断变革的医疗市场挑战，在医疗市场竞争中求生存与发展，因此医院管理者必须建立医院经营理念。     

服务营销与医院经营

与时俱进的社会，飞速发展的世界，给各行各业创造了良好的发展环境，在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战。加入WHO后的中国的医疗市场及现状，也正发生着巨大的变化。某些国有大医院的整合、重组、兼并及改制；民营大型专科、综合医院的与日俱增；国外资金的流入，外资、合资医院的建立等，这些因素都在改变着整个中国医疗市场的格局。国有医院在人们心中的根深蒂固，民营医院的特色经营，外资医院的实力雄厚，他们都有自己的优势．同时也增加了彼此之间的竞争力。     

浅议医院质量经营与生存发展

在市场经济激烈竞争的形势下,许多具有远见的医院管理者推出多种创新的质量经营手段来提升医院质量,以谋求医院在竞争的浪潮中站稳脚跟继而发展壮大.     

成本控制是医院经营的有效途径

本文对目前医院的经营环境和成本管理的现状进行了分析，对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述，结合我院开展“成本控制体系研究”的课题应用情况，提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段，医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机，使医院经营立于不败之地。     

以医疗市场为导向释读当今医院管理与经营

随着社会主义市场经济的进一步发展,我国国有医院的功能定位与发展随之发生改变,但与我国在以市场为导向的经济变革经历了20多年的历程相比,作为医疗主体的医院发育则相对迟缓。这对当今医院管理者提出了更高的要求,改变医院管理理念,提高医院服务功能,强化医院市场意识,才能最大限度地满足广大人民群众对医疗服务、保健等多方面的要求。     

医院管理公司发展趋势探讨

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和人民群众对医疗服务呈多样化的需求,医院科学管理的重要性已引起了医院经营管理者的高度重视。随着国家卫生改革的不断深入,特别是国家鼓励多渠道、多形式办医以来,民营资本、外资不断进入医疗市场,从而促进了医疗市场发育的加速。现代医院管理对医院管理者素质要求越来越高,在这种形势下医院管理公司的出现和发展,也就成为必然的趋势。根据目前医院的改革形势和医院管理公司的发展现状,笔者对近年国内医院管理公司发展趋势作些粗浅的探讨。1　背景与现状1 1　医院管理公司的发展现状目前,全国个别城市已经…     

应用市场营销理论 扩大医院市场份额

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场的竞争日趋激烈，学习并运用市场营销理论，有利于医疗卫生机构内涵的丰富，提高竞争力和驾驭市场的能力，在激烈的市场，竞争中取得竞争优势。     

新时期医院经营对策探讨

通过分析提供医疗卫生服务的主体－医疗卫生机构（主要是医院）面临的国内外竞争形势，环境，发展趋势和医院卫生市场的主要特点，分析医疗卫生机构现行模式和市场营销缺陷，结合目前国内外，行业内外市场营销的发展趋势和方向，讨论如何建立“充分满足市场，掌握市场规律，明确市场定位，制定有效策略，商效参与竞争，科学合理发展”的有效的医疗卫生服务应对策略，进一步在市场竞争中抢占先机，更好地为广大人民群众服好务。     

管理医疗对医院经营的影响

研究人员使用管理医疗相对财务风险评价方案分析了管理医疗比例的增加是否对美国医院的经营状况产生影响。研究人员用营利能力,流动资金,偿债率,财务弹性指数等９个指标分析了高管理医疗地区医院是否比低管理医疗地区医院面临更危险的财务状况。研究结果发现,高管理医疗地区医院总的财务状况要优于低管理医疗地区医院。