医疗设备维修费用的现状与管理

分析了目前医疗设备维修费用的意义和现状,分别从讨论维修费用的意义、医院维修费用支出的现状、设备科控制维修费用的要点难点以及如何降低维修费用等方面,探讨如何合理控制维修成本,促进医院设备效益管理、保证临床设备正常开展,强调了对设备维修费用科学管理的重要性,给出了如何科学管理维修费用的几点思路。     

浅谈医疗设备的维修与保养

目的:分析和探讨医院医疗设备的维修管理,体现科学管理的理念,有效控制医疗设备的维修成本。方法:综合分析当前医疗设备维修与保养的方法,配备医院自身维修力量,加强对设备使用人员和维修人员的日常培训教育。找寻第三方售后技术支持,增强设备预防性维护,降低设备故障。结论:通过讨论找出切实可行的维修办法,控制医疗设备的维修费用,降低成本,增加医院的经济和社会效益。     

大型医疗设备的科学管理与维修策略

大型医疗设备集计算机、电子学、机械学、光学、材料科学等学科于一体,对大型医疗设备的科学管理与维修是医院设备管理的一个重要课题,一流的服务需要一流的管理和一流的技术,本文以大型影像设备CT为例,以质量控制为中心,通过加强对设备的维护保养,采用符合实际的维修维护方法,提高了设备使用率,在此谈谈我们的体会和经验.     

医院大型医疗设备质量控制管理探讨

目的:对大型医疗设备事前、事中、事后进行管控,确保设备在引进以及后期的运行低成本,同时不留安全隐患。方法:运用管理相关工具对医疗设备的购置阶段、使用和维修等方面的质量控制进行全程管理。结果:通过对医院大型医疗设备的质量控制全程管理,设备运行良好,无安全事故发生。结论:重视大型医疗设备环节管理和质量控制,能保证医疗设备正常运转、降低维修成本、控制医疗风险,为医疗质量以及医疗安全作贡献。     

设备维修“三要素”、“五层次”

目的:保证大型医疗设备的完好率,提高医院的综合效益,是医疗器械设备管理者应该深刻探讨的话题。方法:现代医疗设备、仪器科技含量高,虽操作简单,但技术性能、参数指标要求极高,所以要改变以往的简单操作使用和被动维修的习惯,应该主动去维护保养和定期检测这些高科技产品。结果:延长医疗设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益,杜绝国有资产的损失和浪费。结论:随着我国医疗体系结构的不断完善,各大、中型医院的大型贵重医疗设备、仪器的数量也不断的增加,必须加强大型医疗设备、仪器的维护与保养的认识。     

山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析

目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。     

浅析大型医疗设备定期维护保养的重要性

大型医疗设备的定期维护保养提高了设备安全性和可靠性,对提高医疗仪器设备的使用率,降低医院运行成本、提高医院的经济效益,对减少医疗仪器设备故障率,延长其使用寿命,降低大型设备的运行成本,提高大型设备的综合效益等方面有着重要意义.     

浅议医疗设备的维修管理

目的:阐述加强医疗设备维修与管理,注重维修队伍的建设和后备力量的培养,开展职业道德和精神文明教育,提高医疗质量,实现医院社会和经济效益的重要性.方法:重视维修人员的技术培训、业务考评和岗位选任,建立以科室主任、调度、维修小组、质量控制管理委员会、维修零配件库和维修工作室为主的组织体系,做好设备的维护保养、巡视检查和管理工作.结果:加强医疗设备的维修管理工作,在提高临床诊治水平的同时,可取得良好地经济效益.结论:医疗设备维修管理是现代医院管理的重要组成部分,是提高医疗质量的重要保证,是医院增收节支的主要途径     

大型医疗设备保养和维修新思路

目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修,以延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法,健全监督管理机制,加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施,增强设备预防性维护,降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法,延长设备使用寿命,降低医院投资成本,增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备,实现经济效益和社会效益的同步提高。     

大型医疗设备芯片级维修探讨

目的:通过对大型医疗设备芯片级维修探讨,解决大型医疗设备维修费用高昂的突出问题。方法:研究医疗设备的芯片级维修的实质是研究透过故障现象追踪锁定有问题的芯片。详细阐述芯片级维修的具体要求以及分析芯片级维修的各种方法说明芯片级维修的可行性。结果:医疗设备的运行维护费用显著降低,采用芯片级的精细维修比直接更换模块板卡节约维修成本节约60%～90%。与厂家直接更换模块相比,板卡级维修只有其价格的10%至40%,几年下来为医院节约资金数百万元,效益明显。结论:对医疗设备的故障板卡进行芯片级维修是完全可行的,芯片级维修是将来医院设备科进行维修工作的可行且必由之路。     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

医用气动物流的设备管理与质量控制研究

目的：研究医用气动物流系统设备管理、消毒管理及质量控制的方法,排除设备故障隐患,预防由其引起的交叉感染,使医用气动物流系统长期安全稳定运行,确保医疗安全。方法：针对医用物流系统的特点,制定严格的设备使用管理、故障登记等管理制度,按照《医疗机构消毒技术规范》的要求,定期对系统管道、传输瓶及瓶内填充物等进行消毒,并定期对其排出的气体采样做细菌培养、检测,保证系统清洁。结果：通过严格的管理制度、定期对设备进行维护、保养和消毒以及注重质量控制等措施,有效地保证了气动物流系统的安全稳定运行,防止了交叉感染。结论：应加强医用气动物流系统管理、规范使用、定期维护和保养,并注意防止污染和消毒,使其能够安全、高效地为医疗服务发挥作用。     

探讨大型医疗设备的管理

目的：通过分析当前医院大型医疗设备管理中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好设备管理工作。方法：建立医疗设备管理体系,完善管理制度,加强档案管理、维修管理,质量控制管理的方法,促进大型医疗设备的管理工作。结果：通过规范化、制度化管理不仅提高了设备管理质量,还提高了医疗设备的利用率,保障了医疗设备安全、稳定使用。结论：大型医疗设备管理工作是医院管理的重要组成部分,建立、建全医疗设备管理体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好服务于临床。     

移动设备管理系统在医院中的应用

目的：解决医院移动医疗中使用的移动推车、掌上电脑（PDA）及平板电脑等移动终端设备的管理问题,将移动设备管理纳入智能化管理模式。方法：根据医院自身特点,选择适合医院使用的移动设备管理系统。结果：该系统能够管理所有主流操作系统和终端设备,实现了医院移动终端设备的软件、硬件及资产管理。结论：移动设备管理系统提高了设备管理水平,减轻了维护人员的工作量,降低了运维成本。     

浅谈常规医疗设备的集中管理

目的：讨论常规医疗设备通过科学的集中管理模式给医院及临床使用科室带来的使用效益及经济效益。方法：从医疗设备使用率、使用成本、维护保养、计量质控以及使用数据分析等方面阐述对设备进行集中管理后所带来的优势与便利。结果：通过及时的预防性维护与计量质量控制,既能节省维修与计量人员的时间、便于进行经验的交流与共享以及有效提高设备的修复速度及修复率,又能保证医疗设备的运行状态与运行的稳定性,保障患者的用械安全。结论：合理科学的集中管理模式可以减少或杜绝常规医疗设备的闲置与浪费现象,减少使用科室的设备折旧费用,提高医疗设备的安全性、医院的社会效益及经济效益。     

医疗设备质量控制管理的等级评审探讨

目的：根据三级甲等医院评审情况,分析评审专家指出的问题,采取有效的措施,以改善质量控制管理工作的不足,提高管理效能。方法：从完善质量控制管理体系、建立信息化管理系统及完善考核机制3个方面加强医疗设备质量控制管理。结果：经过改进措施的实施,完善了管理机制,使质量控制管理工作步入了信息化、科学化的管理阶段。结论：通过评审以评促建,使质量控制管理工作的质量得以提升,确保了医疗设备的质量安全,使其能够充分发挥效能,更好地服务于患者。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

医学高校物理化学实验室建设与管理模式探讨

目的：根据医学高校物理化学实验室特点,结合实验教学提出物理化学实验室建设及管理建议。方法：采用做好仪器设备的维护与管理、实验室资料的收集与管理以及加强实验技术人员素质等方法,使物理化学实验室仪器设备得到有效利用。结果：通过严格执行规范化的仪器管理制度及加强技术人员的学习,使实验室的管理得到有效改善,实验教学水平有所提高。结论：为提高医学高校物理化学实验教学质量,有必要做好物理化学实验室的管理与建设工作。     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。