医疗救援卫生耗材的保障策略

目的:加强医疗救援卫生耗材的应急保障。方法:分析日常医疗耗材的供应基础和要求,明确应急医疗耗材供应的管理要素。结果:应急医疗耗材的供应保障需要更多的经验积累和科学统筹的管理。结论:应该充分重视应急医疗救援的耗材供应,克服管理混乱的弊端,才能保障应急救援工作更快捷、更顺利、更精细。     

走信息化建设 规范化管理 精细化保障之路——第四军医大学第二附属医院器材设备科发展纪实

第四军医大学第二附属医院器材设备科成立于1989年,承担全院医疗设备、卫生耗材、试剂的采购、供应、技术维保和日常管理工作,并负责各类医用气体的集中供应保障和医疗器械消毒灭菌工作。现下设综合管理办公室、设备管理办公室、耗材试剂管理办公室、医学计量三级站、消毒供应中心、气体供应保障中心等6个部门。科室现有     

发挥卫生装备效能提高卫勤保障能力

“十五”期间部队卫生装备有较快的发展，但也普遍存在使用率低的问题。部队卫生医疗机构编制体制上存在的不合理因素是导致这个问题的深层次原因之一。大胆改革部队卫生医疗机构编制体制，合理调整现有卫勤力量配置，将有限的人力和物力集中，加强师医院建设，有利于充分发挥卫生装备效能，提高卫勤保障能力。     

基层部队抓好卫生装备管理的几点做法

目的：探索基层部队卫生装备管理，提高卫生装备保障效能，确保基层卫生装备形成战斗力。方法：对基层部队卫生装备管理工作的基本做法进行回顾性总结。结果：总结出抓好基层部队卫生装备管理的具体做法：（1）严格落实规定，在抓好卫生装备规范化管理能力上下工夫。（2）科学组织训练，在提升卫生装备保障能力上下功夫。（3）积极创造条件，在提高卫生装备保障效能上求质量。结论：只有领导重视，不断提高卫生装备管理队伍素质，增强管理能力，才能发挥卫生装备的最大效能，提高部队战斗力。     

部队卫生装备质量控制方法研究

目的：研究分析部队卫生装备质量控制的基本方法、内容和措施,为卫生装备日常使用管理和卫勤保障提供决策依据。方法：依据部队卫生装备配备标准和卫勤保障任务需求,提出需要实施质量控制的卫生装备目录,并就列入目录的部队卫生装备的质量控制方法（包括管理过程质量控制、应用过程质量控制以及质量监督措施等）进行具体分析。结果：得出了部队卫生装备质量控制的主要方法及工作模式。结论：作为卫生装备质量控制工作的一种基本思路和方法,对部队卫生机构装备质量管理体系的建立具有现实指导作用。     

加强部队卫生装备零配件供应保障工作的探讨

回顾了全军卫生装备零配件供应中心成立的历史背景和现实需求,介绍了部队卫生装备零配件供应机构建设、管理方式与保障现状,分析了部队卫生装备零配件供应工作中存在的不足及面临的新问题,结合工作实际,从引起重视、科学管理、探索新模式、拓展供应品种、加强信息化建设等方面,提出了具体的改进措施与对策.     

高原高寒地区卫生装备的技术保障问题及对策探讨

目的:探讨高原高寒地区卫生装备的技术保障问题及对策,以提高部队的技术保障水平。方法:结合高原驻训期间列装卫生装备的使用现状,从标准、人员、培训及配件供应等方面分析该地区保障问题的成因并给出对策。结果:从卫生装备的可靠性、软实力技术保障以及零配件供应链3个方面提出提升高原高寒地区卫生装备技术保障的对策。结论:装备技术标准、人员配备和技术水平、零配件供应链是影响高原高寒地区卫生装备保障效能的重要因素,应将其有机结合形成科学的综合保障系统,从而实现卫生装备在高原高寒地区的高效保障。     

部队卫生装备是军事斗争卫勤准备的基础

卫生装备质量的好坏直接影响战争的胜负。最高效率地发挥装备效能,提高卫勤保障能力,坚持平战结合,努力提高卫生装备的完好率与使用率,为落实部队医疗保障,降低伤残率,是部队卫生机构建设的一项重要工作。1领导重视,摸清底数现代战争是科学技术的较量,对于卫生装备的管理工作,领导高度重视,把管装、爱装、用装摆在突出位置,确保装备始终处于良好的技术、战术状态。为加强卫生装备的管理,卫生装备管理领导小组,每年对独立营以上单位的医疗机构的卫生装备数、质量进行普查。及时摸清部队各类医疗机构卫生装备数、质量底数,并指导基层卫生单位,…     

集采常态化背景下医用耗材科学管理的探究与实践

目的 探索科学管理集采耗材的措施,为医疗机构落实集采常态化工作提供保障,促进耗材精细化管理。方法 分析医疗机构在医用耗材集采工作中存在报量不科学、使用不合理、供应不足、回款不及时的问题,从体系构建、流程优化两方面制定科学报量、分配监管、系统协调的管理办法,并以超声刀头为例阐述具体措施。结果 医疗机构按时完成集采任务量,临床科室满意度由80%提升至90%,中选国产超声刀头的使用占比由29.35%提升至74.00%以上,使用效益由亏损52 216元转为盈利15 663元以上,使用趋于合理。结论 构建集采耗材的科学管理体系、优化业务流程,有利于医疗机构落实集采工作,促进集采耗材的合理使用,减轻患者负担,降低医院运营成本。     

卫生装备质量控制物联网化管理研究

目的针对医院卫生装备质量控制管理状况,研究实现物联网化的卫生装备质量控制管理方案,从而减少因卫生装备质量问题引起的医疗安全隐患,提高医疗质量水平。方法依据卫生装备质量控制物联网化管理要求及物联网应用特点,制定合理的实现方案。结果设计了包括感知层、网络层、应用层三大部分的卫生装备质挝控制物联网化管理的应用框架,并对各部分功能进行了简要的描述。结论设计的物联网化应用框架,能实现医疗卫生装备在院内使用、流通过程的全方位实时质最监控,从而给予卫生装备最好的质量保障。     

医院耗材采购与供应商信息互动管理平台的研发及其应用

目的：解决当前医院耗材采购管理过程中与供应商信息互动管理的问题,实现医院对医疗耗材实时、快速的采购,并对采购过程进行高效、快捷和有序的管理。方法：应用Android系统研发信息互动管理平台,并在医疗耗材采购管理中实际运用。结果：实现了医院与供应商之间耗材供求信息的实时共享,提高医院的耗材信息化管理水平。结论：医院耗材采购管理系统的应用节省了人力、物力,值得推广应用。     

医疗耗材流量控制和流向管理系统的开发和应用

消耗性医疗器材的合理使用和有效监控是各级医院普遍存在的管理难题。本文以对医疗耗材使用中的流量控制和流向监管为方向,从行政组织到网络管理软件设计,探索出了医院耗材宏观调控与供应实践相结合,科学、合理的器材使用管理办法。     

医用耗材管理探讨

目的:探讨医用耗材规范化管理的相关要求与方法。方法:从医用耗材的分类管理、引进管理、采购管理、物流与库存管理以及质量控制管理等方面,对医用耗材实施科学、高效、全面的系统管理。结果:通过对医用耗材的规范化管理,优化了物流管理、规范了采购流程、降低了医疗耗材的成本、保证了医疗质量和患者安全。结论:提高医院内医用耗材管理水平、降低医疗成本、加快资金的周转对促进医院可持续发展具有重要意义。     

用第四方物流的模式运作医用高植耗材

目的:对用第四方物流的模式运作医用高值耗材进行分析.方法:分析高值耗材在医院现行的物流模式及其弊端、用第四方物流模式运作的特点及其对医院高值耗材供应链的改造能力.结果:结合医疗器械行业的现状,提出如何用第四方物流的模式运作医用高值耗材.结论:第四方物流能够从整体上进行产品供应链的改造,提高运作效率,降低物流成本,实现对医用高植耗材的科学管理.     

对常用耗材供应商资质管理的思考

目的：以《中华人民共和国药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》等相关法律、法规,审查常用医用耗材供应商的资质,为疾病预防控制机构采购到合格的常用耗材把好入门关。方法：根据国家相关法律、法规对医用耗材供应商资质的管理规定,对疾控中心常用的医用耗材进行分门别类的整理和汇总,比较分析各类不同类别的医用耗材所需的资质证明文件,定期评价供应商的服务质量,做好存档和电子化管理工作,提高供应商资质管理的效率。结果与结论：加强供应商资质的管理工作,严格审查医用耗材供货方的资质材料,促进疾控机构医用耗材采购工作的科学化、规范化的管理,保证所购医用耗材的质量,保障疾控机构科研和防制工作的顺利开展。     

军队医院医用特殊耗材计量管理理论与应用研究

目的：研究确立医用特殊耗材计量管理理论与应用技术。方法：利用德尔菲法,设计医用特殊耗材分级管理调查问卷,运用统计学方法对结果进行数据分析,得出结论,确立医用特殊耗材在计量管理范畴的分类方法,开发基于信息系统、条码技术的医用特殊耗材计量检测信息管理系统。结果：设计了医用特殊耗材计量检定分级管理办法和技术路径,建立了医院医用特殊耗材管理体系,改进了管理制度。结论：从医疗安全和医学计量管理角度,界定医用特殊耗材管理定义,调整优化医用特殊耗材管理工作流程,可提高其院内流通效率和管理质量。     

医院科研试剂耗材速递信息平台建设与应用

目的利用信息化手段支撑建设医院科研试剂耗材速递平台,提高科研服务效率,加强监管。方法以上海市同仁医院为研究对象,梳理科研试剂耗材的管理流程,整合科研项目经费管理、物资管理、行政办公(OA)、物资配送(SPD)等系统,构建满足医院科研试剂耗材闭环管理的医院科研速递平台。结果实现了科研试剂耗材采购、收货、结算的一体化管理。平台启用后简化了报销流程,试剂耗材质量得到保证,供应商到款时间缩短,且其过程可监管可追溯。结论该平台建设有助于规范流程、信息共享、减少环节,提升各管理部门的工作效率,为过程监管和闭环管理提供有力支撑,提高了科研管理服务的质量与效率。     

探索医保总额预付制下的医疗高值耗材规范化管理

目的为适应医保“总额预算”支付方式改革,医院要有效地规范医疗高值耗材的使用管理,切实减轻病人负担。方法借助信息化技术建立了包括供应商、临床使用科室、物资管理部门及相关的医保、物价等部门的供应链物资管理平台,并与HIS的收费系统进行有效结合,对高值耗材使用的各个环节全过程进行监控与管理。通过对高值耗材准入条件的审核,采取公开招标的办法,医保与物价联合监督机制的推行,知情同意制度的落实,以及利用条形码技术的管理,提高了高值耗材使用过程的透明度。结果砍掉了三分之一的重复品种,招标价格比原来下降了12％,让病人可以根据自身的实际情况进行选择,确保了病人的利益。     

上海市闵行区公立医院供应链一体化应用探索

目的分析上海市闵行区公立医院供应链一体化应用的成果。方法选择上海市闵行区一家三乙公立医院,比较供应链一体化建设前后的管理数据;同时采用焦点组访谈,分析面临的主要问题。结果该医院通过建设医用耗材和试剂的供应链一体化服务模式,显著减少医务人员的采购、申领业务量;由公司统一提供专业化运输与配送;实现批号/有效期绑定,识别近效期品,按照先进先出原则进行出库,并全程追踪;实行定数管理,保证适量的库存量,减轻库房空间和资金负担。结论该供应链一体化服务模式可满足公立医院的需求。     

医院高值耗材管理系统的设计

目的:提高医院高值耗材的管理水平,实现高值耗材的网络化、可视化管理,达到高值耗材管理的智能化、精细化。方法:以计算机、网络技术的医院信息化建设为基础,通过对医疗管理制度等各种医疗资源的数字化整合,根据医院高值耗材的采购、请领、使用及记账流程,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了高值耗材品种繁多,收费核实流程繁琐,使用与存储缺乏有效监管的多项难题,为耗材管理节约大量时间,提高了准确度。结论:该系统建立了无纸化、信息化、网络化的以患者为中心的医院耗材管理新模式,实现了高值耗材管理的统一性、规范性和实时性。