如何建立完善医院内部奖金分配制度

奖金分配制度改革,历来都是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大.目前,在医院现行的奖金分配制度中多以经济指标为主决定奖金的分配,而对其他因素考虑较少,这不利于医院的长期稳定发展.     

医院奖金分配制度的实践与思考

本文结合弋矶山医院奖金分配制度的实践，对国有医院奖金分配制度的思考，分析了国有医院奖金分配制度存在的共性问题，介绍了该院奖金分配的主要做法，谈了自已的体会并对此问题提出了合理化建议。     

医院分配制度改革探讨

目的围绕医院管理年，深化分配制度改革。方法制定包含服务效率、服务质量和经济效益三个方面的“百分”量化综合目标分配方案，实行岗位薪酬制。结果体现“按劳分配、效率优先、一岗一薪、岗动薪移”自主灵活的分配原则。结论“百分”量化综合目标分配方案是提高职工工作积极性、增强职工质量管理意识和成本意识的有效管理制度。     

医院分配制度改革初探

医药卫生体制的改革为医疗卫生事业的发展提供了机遇 ,也提出了挑战。医院如何生存和发展 ?如何抓住机遇迎接挑战 ,全面推进人事分配制度改革 ,突破用人制度和分配方式的局限 ,面向市场 ,建立起适应社会主义市场经济需要 ,符合医院发展需求 ,充满生机活力的管理运行机制 ,是促进医院健康发展 ,适应时代要求的必由之路。医院分配制度如何改革呢 ?作者结合我院实际提出如下设想。1　承认知识的价值 ,以技术分配为主医院的职能是治病救人 ,属知识密集型行业 ,患者的康复凝聚着医务人员技术和知识的结晶。一般地说 ,医疗技术人员受教育程度越高 …     

关于医院分配制度改革的探讨

江泽民同志在党的“十五大”报告中强调 :“坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的制度 ,把按劳分配和按生产要素分配结合起来” ,并明确指出 :“允许和鼓动资本、技术等生产要素参与收益分配” ,这是根据社会主义初级阶段的基本特征所提出的使分配制度与市场对资源配置起基础性作用的经济运行机制相结合相适应的新型分配理论。由此 ,我们认识到分配是社会再生产过程中的重要环节 ,建立合理的医院薪资分配结构将对卫生事业发展起着极大的促进作用 ,理顺分配关系和完善医院分配机制是建立社会主义市场经济体制框架下医院建设的重要内容。1…     

绩效考核在医院内部分配制度中的应用

本文阐述了当前医院分配制度改革的必要性，以及绩效考核在医院分配制度中的具体应用。     

医院奖金分配制度核算模式的改革

分配制度改革是人事制度改革的一个重要组成部分,在不断探索分配制度改革的过程中,也是建立和谐社会的一个重要问题,随着医学的不断进步,新技术、新设备不断地投入到医疗领域,医院费用呈现不断上涨的趋势,看病难、看病贵的矛盾日益突出。医院是为患者服务的,在以病人为中心,提高医疗服务质量的前提下,医院要自觉履行职责,提供优质高效的医疗服务,全心全意为人民的健康着想,     

医院绩效工资分配制度的改革实践与思考

医院绩效工资分配制度关系职工切身利益,建立、完善一套符合自身特性和行业特点的绩效分配与薪酬制度具有重要意义。我院通过用人制度改革和新的绩效工资分配制度实践,探索出了具有医院特色、符合时代特征的绩效与薪酬分配制度。     

当前医院资金分配制度弊端的剖析

阐述奖金分配在医院分配中的重要地位和作用,指出目前医院实行的奖金分配制度存在的弊端,提出应更新观念、提高质量、协调医患关系,使奖金分配与医疗质量紧密挂钩。     

以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革研究

当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。     

简析公平理论在医院奖金分配中的应用

医院奖金分配的不公平容易造成员工思想不稳定,工作积极性受挫,甚至导致难以留住人才和吸引人才,直接影响医院的核心竞争力和健康发展。本文通过分析目前医院奖金分配的变革和存在的问题,提出医院奖金公平分配的策略,切实起到奖金的激励作用。     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究

以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。     

医院绩效管理体系框架的构建与思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视。结合所在医院开展绩效管理的实践,探讨了进行绩效管理的框架体系建设,包括绩效管理目标体系、组织过程体系、制度体系和组织保证体系,并讨论了实施绩效管理应注意的几个问题。     

成本控制在医院行政管理部门效益分配中的应用

针对医院行政管理部门的特点,提出利用零基预算法对行政管理部门的成本管理进 行有效控制和合理评估,并在此基础上,探讨出一套适用于行政管理部门的资金分配方案。     

平衡计分卡在医院分配制度改革中的应用实践

介绍了平衡计分卡（BSC）在我院分配制度改革中的应用实践和经验以及显著成效。极大激发了医院员工的工作热情，医、教、研工作得到全面发展，医院综合发力得到了提高。医院业务收入以每年2位数的速度增长，同时管理费用等支出逐年减少，医院发展呈现出前所未有的生机和活力，同时也取得了较好的社会效益和经济效益。