医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

科室核算电算化在我院的应用和成效

为了更好地开展医院的经济管理和科室核算工作．我院与石家庄市景天软件公司共同开发了一套科室核算软件．经过4年科室核算电算化的不断实践和完善．各项考核指标的规范实施，极大地调动了职工的积极性，1999—2004年．我院年平均门诊量增长了18．4％．住院病人年平均增长了29.3％，病人满意率达94．5％．这期间我院多次被评为山东省德州市卫生系统的先进单位。科室核算电算化大大地提高了医院的工作效率和管理水平．使我院的经济管理．特别是科室核算电算化工作走在同行业的前列．     

医院科室核算的方法,效益及弊端

一、科室核算的方法1.分析和计算科室损益平衡点实行科室核算,首先要核定科室经济指标。通过采用企业的量、本、利计算法,逐个科室求出损益平衡点。科室在分析平衡点的基础上计算科室年度总收入、总费用和总业务量,从而核定科室年度指标。     

我院实施两种科室核算方案的比较

在社会主义市场经济逐步建立和完善的新形势下 ,医院面临机遇与困难同在的考验 ,摆在医院面前的现实问题是国家补偿不足且医疗收费偏低。在坚持以社会效益为宗旨、一切“以病人为中心”的前提下 ,医院为了自身的生存与发展 ,同时担负着提供优质服务和控制医疗费用的双重任务[1] 。随着医疗保险制度的改革 ,医疗收费定价也将以社会平均医疗成本为标准 ,医院的医疗成本若低于社会平均医疗成本 ,医院就有效益 ,就能生存和发展。这就要求医院在发展的同时 ,充分利用现有资源 ,降低成本 ,以较少的人力、物力和财力投入获得尽可能多的产出 ,以形成…     

积极推行科室核算 提高医院两个效益

医院科室核算是以科室 (班、组 )为核算单位 ,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿 ,考核评价科室 (班、组 )业务技术效果和经济效果的一种核算方法。通常是科室效益与科室的劳动报酬 (本文称为效益工资 )充分挂钩 ,表现为核定科室收入、支出和科室结余 ,按照适当比例确定科室结余提成额 ,科室结余提成额与科室综合考核 (包括 :医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标 )得分百分比相乘的积 ,就作为考核期科室的效益工资 ,即科室所得效益工资= (收入 -支出 )×提成系数×…     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。     

政府会计制度改革对大型公立医院财务核算与管理的影响

新的政府会计制度对公立医院财务管理工作提出了很多改进措施和新的要求,创造性地使用双基础、双体系、双报告的会计核算和报表编制方法。本文分析了政府会计制度改革对医院会计要素、会计核算科目、会计核算口径,以及财务报告体系等方面的影响,提出公立医院要加强对预算会计的重视,充分运用财务会计与预算会计各自的特点,进一步完善医院财务核算与财务管理的职责。通过对财务信息系统的升级和对会计人才的培养,加强公立医院财务管理的现代化水平。     

规范口腔科医院感染管理的做法与体会

目的为了有效预防和控制口腔科医院感染,加大管理力度. 方法从医务人员、诊疗环境设置、消毒设备、消毒方法和程序、卫生学监测等方面,制定相对应的管理制度. 结果逐渐规范了对口腔科预防医院感染管理工作. 结论口腔科预防医院感染管理工作能符合<医院感染管理规范>和<消毒技术规范>的要求.     

二级医院消毒供应室集中管理模式探索＊

目的：探讨二级医院消毒供应室集中管理实践模式及成效分析,从而促进消毒供应专业发展,为建立区域化消毒供应中心提供依据。方法采取回顾性方法,对医院2015年实施消毒供应室集中管理与2011年未实施集中管理的工作成效进行对比分析。结果通过对实施前后的比较,灭菌质量监测合格率由集中管理前79.6%提高到100%,医院感染发生率由原来的2.7%降低为1.3%,差异有统计学意义（P<0.01）。结论二级医院消毒供应室集中管理提高工作质量,促进消毒供应专业发展,更好的控制了医院感染的发生,为消毒供应中心区域化模式提供依据。     

深化完全成本核算 提高医院管理水平

对军队中小医院开展完全成本核算的实践进行了总结,阐述了开展院级核算的主要做法,归纳了实施科级核算的程序和操作过程。并对如何理顺核算体制,保证核算“网络”惯性运行进行了探讨。     

深化劳动人事制度改革 实现医院全员效率管理

分析了医院劳动人事制度改革的现状和潜力,论述了医院深化劳动人事制度改革的内容和措施,提出了深化医院劳动人事制度改革的原则和工作要求,即坚持从实际出发,因地制宜;坚持效益分流;坚持改革与队伍稳定的高度统一。     

设备管理人员在医院设备管理中的作用

长期以来医疗设备管理制度不健全,管理水平薄弱,设备管理部门人员紧缺,对设备管理大多力不从心,设备下发到科室后问题更加突出。因此,配备科室设备管理人员在设备管理过程中能够充分发挥其作用和优势。设立和培养科室设备管理人员也为设备管理部门带来了新的课题,其目的为了医院的安全运营、风险防范和成本控制。     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

儿童医院神经内科带教中存在的问题及应对策略分析

目的探讨儿童医院神经内科带教中存在的问题及应对策略。方法该研究设计对象为2017年12月-2018年12月儿童医院神经内科实习学生20名,随机分为对照组与观察组,各10名,给予对照组传统教学,给予观察组改革带教管理。对比两组实习生的考核成绩、满意度评价、思维评分。结果观察组实习生的理论成绩、操作成绩、综合成绩均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组实习生的满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组实习生教学后的思维评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在儿童医院神经内科带教中应用改革带教管理,有效提高学生学习成绩,改善思维能力,得到满意评价,应用价值高。     

某院E-门诊预约挂号子系统应用分析

目的：了解某医院应用E-门诊预约挂号子系统情况,为门诊科学管理提供理论依据。方法：对某医院2003年3月—2007年2月注册会员及预约挂号情况进行调查分析。结果：4年来累计注册会员人数17633人,分布于30余个省和自治区,其中西安占51.49%,陕西其他地区占32.84%,甘肃占6.60%,山西占3.50%,河南占2.11%。累计预约次数达149590人次,其中注册会员预约占40.37%。注册会员赴约率为89.90%,高于非注册会员赴约率75.41%（x^2=4958.914,P〈0.01）。结论：E-门诊预约挂号子系统为广大患者提供了便捷、优质的预约挂号服务,提高了门诊服务档次,有效地缓解患者挂专家号难、挂号排队时间长等问题。