边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.     

实施全面医疗质量管理的做法与效果

医疗质量是医院的生命 ,是医疗市场竞争中最核心的部分 ,是确保医院信誉、形象和效益的关键。市场的发展规律是发展靠竞争 ,竞争靠质量 ,质量靠管理 ,管理靠效益 ,效益促发展。医疗质量包括医疗技术、人才、设备、服务态度、价格、护理、环境 (病房及室外 )等组成部分。三年来 ,我院实施全面医疗质量管理 ,基本实现了由终末质量管理向全程质量管理 ,由检查的定性评价转变为数量、质量的量化管理 ,促进了医疗质量管理工作的进一步规范化、制度化、标准化。1　坚持医疗质量教育　提高医疗质量意识我院重视医疗质量教育 ,做到持之以恒 ,警钟长…     

小型军队医院人才流失与人才培养

随着我国医疗市场的不断开放,人才竞争越来越激烈,特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。但是,由于军队医院公益保障型非赢利的特殊性质,以及人员编制紧缩、成才环境受限、各项待遇偏低、生活条件艰苦等许多现实问题,使得个别小型军队医院的人才流失现象越来越严重,且人才培养乏力,甚至出现“青黄不接”现象,在一定程度上影响了这些单位的日常医疗工作。因此,如何正确认识和应对人才流失,稳定人才队伍,做好人才培养工作,是有关部门亟待解决的问题。     

军队医院提升市场竞争力的几点思考

随着我国医疗保障制度的不断深化,区域卫生资源的不断优化组合,医疗市场竞争日趋激烈。军队医院在总部下拨标准经费极其有限的情况下,要在当前医疗市场竞争日益激烈的环境中得以生存和持续发展,势必要全面提高自身的市场竞争力,这一问题是摆在每一位医院领导和医务人员面前的一项重大课题。1加速人才培养奠定竞争基石人才是抢占医疗市场的关键,医疗市场的角逐归根到底就是人才的竞争。没有人才就无力竞争,只等淘汰。(1)努力营造重才氛围:吸引人才,造就人才〔1〕。尊重知识,尊重人才;是营造重视人才氛围的前提。在生活上给予关心、工作上让其…     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。     

新医改背景下医院人力资源管理现状分析及对策研究

作为医学技术人才的聚集地,医院管理本质就是对人才及人力资源的管理.医院人力资源质量及数量的配合、激励措施的完善及人才知识结构的优化为提高医院核心竞争力及服务质量的关键手段.近年来,为应对医疗市场激烈的竞争,医院经营管理环境在新医改背景下发生着广泛而深刻的变化.目前,医院的发展及竞争已从规模及设备转变为医疗技术及服务水平...     

实施人才战略促进医院发展

医疗行业的竞争从根本上说就是人才的竞争,谁拥有了优秀人才,就等于拥有了取之不尽、用之不竭的财富。我院自2000年开始,大力推行“人才引进战略”,取得了初步成效。以下将我们的做法、成效和几点体会作简要介绍。1做法与成效 医院党委高度重视高学历、高能力人才的引进工作,将之作为医院全面建设的“重点工程”来抓,由分管副院长亲自挂     

加强重点学科建设促进医院快速发展

学科建设是医院建设和发展的基础，始终是医院建设的重要任务，学科建设的水平直接反映了医院的整体实力和学术地位。集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科，以此带动了促进医院医疗、教学、科研工作上水平上档次，促进医院高层次人才的培养使其成为医院临床诊疗中心、科学研究中心和人才培养基地，铸造医院参与医疗市场竞争的品牌，提升医院建设的整体水平。     

落实科学发展观 促进医院人才培养

科学发展观的主导思想是以人为本，强调的是全面发展，目标是可持续发展。全面落实科学发展观，是时代发展对军队建设提出的新要求。具体到军队医院的人才培养上，医院人才群有着学历层次高、竞争强度大、工作任务重、知识更新快等特点。我们认为一个优秀人才，可以带动一个学科，创立一个品牌；一群优秀人才，就可以带动一所医院，抓住了人才，     

应对医疗环境变化开发人力资源

随着我国加入世贸组织，医疗服务将作为专业服务项目对外开放，面对国内竞争日益激烈的医疗市场以及国外医疗机构进入后参与国际竞争的问题，如何合理开发人力资源，努力进行医疗技术创新(新业务、新技术)是医院今后发展的核心问题，也是医院可持续发展的重要保证，更是提高医院竞争力的必经之路。     

现代医院人才建设实践与思考

在竞争激烈的市场经济背景下,人才建设是医院发展的战略性资源,是医院实现可持续发展的关键。从编制人才建设规划、优化人才成长环境、完善选人用人制度三方面概进我院人才建设实践,对现代医院人才建设和发展提供参考。     

加强医院内涵建设,在科学管理中求发展

加强医院内涵建设是医院发展的根本动力。我院从经验管理走向科学化、法制化管理 ,坚定不移地走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。主要做好了 4个方面的工作 :(1)以基础医疗为基点 ,强化了以“病人为中心”的观念。 (2 )建立健全质量控制体系 ,狠抓规章制度的落实。(3)加强学科建设和人才培养 ,提高医院整体技术水平。(4 )合理利用医疗资源 ,提高医院的综合效益 ,使医院以高质量、高效益在竞争中取胜。1　注重基础医疗质量 ,坚持“以病人为中心”　　我们从抓基础医疗质量入手 ,重点抓了影响基础质量的因素 ,如 :医护人员的质量意识、…     

我院是如何加快人才培养的（摘要）

我院是如何加快人才培养的（摘要）武警北京二总队医院顾正平，林长喜（北京１０００３９）我院根据机动部队的特点，把人才培养作为促进医院发展和建设的一项战略任务常抓不懈，使医院的技术力量有了明显的改观。主要做法是：①倡导自学成都，鼓励函授学习和短期培训。②...     

狠抓医疗质量管理实施质管工作新举措

医疗质量是医院生存和发展的基础。置身于市场经济不断健全、医疗卫生改革不断深入的大环境中的军队医院,医疗质量管理更是医院管理的重中之重。医疗质量的优劣除人才、技术、设备等因素外,管理也是至关重要的因素。为巩固发展“三甲”、“百佳”医院成果,进一步加强医院质量建设,提高医院的综合效益,我院从建立健全管理体系入手,狠抓医疗质量管理,取得可喜效果。     

更新医疗装备 发展技术特色 增强医院竞争力

根据军队建设要服从国家经济建设大局的要求,充分发挥医学技术军民通用的特点,我院在坚持为部队服务的前提下,对外开放,以发展技术特色和改善医疗条件为突破口,充分发挥医院人才和设备优势,收到明显的成效。 1 发展技术特色,提高医院知名度 医院改革的根本目的是提高医疗质量和技术水平。按照总部“院有重点、科有特色、人有专长”的要求,我院根据医学发展的趋势选择胸外、肾内等科室为重点。在人力、物力上给予保证,较快地提高了专科水平和科研能力,加速了人才培养,带动全院业务建设,提高了医院在社会上的地位和信誉。胸外科发展迅速,近三年开     

浅谈部队中小医院的人才培养与使用及管理

随着军队编制体制改革的具体实施，军队编制医疗专业技术干部越来越少，加上我国医疗市场的不断开放，人才竞争愈演愈烈，部队中小型医院因其编制少、成长受限、待遇偏低等一系列问题，其生存环境也愈来愈困难，这些医院要想可持续发展就必须紧紧抓住人才建设这个主线，既要培养好现有人才又要引进好聘用人员，更要搭建好人才梯队。     

部队医院医疗成本核算初探

我院从2000年开始实行医疗成本核算工作,实践证明,成本核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设,是医院在竞争中求发展、求生存的重要途径。     

人事管理的医院营销思路探索

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场将走向产业化，医疗服务结构也将进行全方位调整，以满足社会多层次医疗服务需求；一方面随着外资和私人医疗资本的发展．也将对医疗市场产生巨大冲击，使医疗市场的竞争更加激烈。因此，在现代医院管理中引人营销理念，是医院适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门．面对新的形势要树立全新的医院营销理念，确立正确积极的人事营销策略，才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢．从而促进医院的健康发展。     

实行"院长助理值班制度"的几点体会

随着社会不断发展，医院的生存、发展必然会面对竞争，面临医疗市场的优胜劣汰。现代医学模式要求医院不仅仅局限于奉行“救死扶伤”的人道主义精神，应该在“以病人为中心”的指导方针上更加得以体现。2000年以来，我院实行院长助理值班制度，对完善医院管理，提高服务质量，密切医患关系     

我院强化服务质量的几点做法

我院是由卫生队发展起来的医院 ,经过多年创业 ,使医院现拥有 14层医疗病房大楼 ,室内设施达北京市大医院一流水平。面对日益竞争的医疗市场 ,医院坚持“科技兴院 ,质量建院”的方针 ,强化优质服务 ,提高医疗质量建设。1　强化服务质量 ,坚持以病人为中心我院始终坚持以提高服务质量为核心 ,把全心全意为病人服务作为根本宗旨 ,教育全院人员牢固树立一切为临床 ,一切为病人的思想。制定了“强化服务质量 ,坚持以病人为中心 ,创一流服务实施方案”、“医院文明服务达标规则”、“医德医风建设规划和质量检测标准”等一系列优质服务措施 ,完善…