军队医院财经管理一体化的构建

随着军队医院对外医疗有偿服务的深入,财经管理在医院科学发展和内涵发展中的作用越来越重要.财经管理的触角延伸至医院的方方面面,渗透在以病人为中心的过程当中.通过军队医院财经管理一体化的研究,以期形成从财经管理的业务源头开始,与医院医疗、财务、后勤管理相结合,从而构建起一体化的财经管理模式,提高医疗资源使用效率和医院竞争力,并且可产生良好的社会效益.     

军队中小医院经营中财务管理之我见

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返，军队医院管理必须在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，在医院经营中尤其要牢牢抓住财务改革、财务创新、财务管理的“牛鼻子”。近几年，我院通过加强财经管理。使医院学科建设稳步发展，经费投向投量面向医疗第一     

军队医院财经管理信息平台的升级与实践

以新《军队医院会计核算管理办法》颁布实施为背景,在总结分析历年来医院应用财经管理相关系统的基础上,提出由C/S结构升级为B/S的新型财经管理信息平台改造方案。     

财经管理中心在整合军队医院财经管理资源中的作用

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入，为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置，需要对自身的经济运营做出更加深入的研究。通过成立财经管理中心，可调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局，整合医院财经管理资源，建立新的医院财经管理体制，为医院科学的经济运营决策提供有力支持。     

医院数字化经济管理平台的研究与应用

医院数字化经济管理平台是按照数字化医院中的现代财经管理模式研制的,是实现医院所有经济活动的一本“电子帐”;通过扩充完善已有系统功能模块,同时开发没有的业务管理系统,集成所有收费、药品等经济系统的数据。实现医院所有经济活动网上监管。利用该平台,创建了医院经济管理新的运行体制与机制,实现了“系统一连就通,数据一抓就准,报表一点就成”的高效新模式。     

军队医院经济管理信息平台应用实践与成效

目的：充分发挥军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）的作用,深化医院全成本核算工作。方法：采用科学筹划、周密组织、加强研究、狠抓落实,积极稳妥地推进策略。结果：“平台”运行平稳,实现了医院的一本电子账和经济闭环管理。结论：“平台”建设为实现军队医院现代财经管理提供了必要的基础工程。     

强化医院会计监督职能的思考

随着社会主义医疗市场的拓展,多元化的医院体制与经济活动形式的出现,给医疗卫生事业注入了生机和活力,同时也暴露出一系列问题.特别是医院经济活动失控,会计监督乏力,很有必要采取综合措施,加强医院财务管理,强化会计监督职能.建立健全财经法律体系与有关制度,建立内部控制外部会计监督制度,培养一支高素质的财会人才队伍,深化财务改革,不断探索会计监督的新路子,促进医院管理、经济活动健康有序地发展.     

数字化医院经济管理模式的创新与实践

阐述了医院多维改革与经济管理模式创新的成因,介绍了数字化条件下经济管理模式创新、体制创新、机制创新和技术创新的方法与途径,创造性地提出经济数据系统化采集、成本核算精确化测评、全员绩效数字化考评、经营决策自动化分析、经济信息人性化服务模式,实行经管、物资、财务“三位一体”的组织形式与药品物资“统供统采统管”运作及财经业务协同运行方式。实践证明：新型经济管理模式融管理理念、管理流程、信息系统于一体。不仅显著提高了经济工作质量和管理效能,而且提升了医院整体运营管理水平。     

加强医院感染管理 有效控制医院感染

如何做好医院感染管理，控制医院感染是目前医院管理研究的重要课题。为切实加强医院感染管理工作，我院于2000年成立了医院感染科，严格执行卫生部《医院感染管理规范》，并结合本院实际情况，制订实施了一系列控制医院感染措施，经过几年的实践取得了良好的管理效果，使医院感染发病率和漏报率控制在卫生部的标准内。现介绍如下。     

军队医院转型升级的实践探索

介绍了军队医院转型升级的概念,从医院发展模式由数量规模型向质量效益型转型、医疗管理模式由以疾病为中心向以病人为中心的整体医疗管理转型、为部队服务模式由以院内服务为主向全程全方位服务保障模式转型、护理工作模式由以执行医嘱为中心向以责任制为主的整体护理转型、急救模式由自成体系向军地联动机制转型、后勤保障由自我保障向社会化保障模式转型、财经管理由单纯经济管理向全成本核算模式转型等方面论述了医院转型升级的实践,并对转型升级的成效进行了总结。     

对新《医院财务制度》加强财务监督力度的探讨

新《医院财务制度》适应医药卫生体制改革的要求和医疗卫生事业发展、医院运行环境的变化和实际工作需求,从完善医院财务管理体制建设和规范医院财务信息质量标准,提高财务数据的可用性两方面提出加强医院内外财务监督要求,促进医院规范财务行为,完善内部管理,加强自我约束机制,提高资金使用效益。     

探索现代医院财务管理的新思路

医疗体制改革促使医院管理模式从"政策依赖型"转向"市场导向型",而传统的医院财务管理模式已出现不适应的地方[1].在新的历史条件下,探索现代医院财务管理的新思路,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要内容.本文通过分析医院财务管理出现的一系列问题,提出了一些新的思路,并将思路转变成具体措施供医院财务人员借鉴.     

医院财务管理探讨

目的 加强医院的财务管理，树立风险观念，合理投资，不断增加业务收入、降低运行成本。提高经营管理水平。方法 关注医院的经济利益和运行效率，把财务管理放在医院管理中心位置上，对现代医院的财务管理观念、内容、理论和方法、工作机构以及面对机遇与挑战的管理措施等若干问题进行了探讨。结果 提高经营管理水平，保证投入有效益，业务有发展，技术有提高，促进现代医院的发展。结论 发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，确保医院在社会效益的前提下，实现经济效益最大化。     

我国公立医院财务信息化建设现状分析与建议

随着医院财务管理职能的不断深入,医院管理者希望通过加强医院综合运营管理来达到提高医疗质量、降低医疗成本、提高运营效率的目的,但现有的财务信息系统己经不能满足医院经营管理的需要.对我国5省（市）30家公立医院财务信息化建设现状进行调研,发现医院财务信息化建设中存在的建设资金不足、缺乏整体规划、制度不健全、服务依赖外包和财务数据利用率低等问题,并针对公立医院财务信息化建设中的难点和主要问题提出了相关建议,对公立医院财务信息化建设具有指导意义.     

浅谈HRP系统在公立医院管理中的运用

HRP（Hospital Resource Planning,医院资源计划）系统将医院内业务流、信息流、财务流互相联通共享,为管理者决策提供即时、准确、全面的数据,是当前我国医院推动管理信息化的重要手段之一。从HRP的四个主要功能即财务、固定资产、物流、人力资源入手,阐述HRP在公立医院管理中的角色和作用。     

非营利性医院零基预算

财务管理是医院经济管理的基础，预算是财务管理最重要的环节。目前医院财务预算主要分为二种：一种为基础预算，又称传统预算，它主要的方法是翌年度的财务预算均建立在上年度的基础上，并以其作为预算的依据。基础预算的优点是操作简单易行，缺点是浪费巨大。第二种是目前国际上大多数医疗机构均采用的零基预算，此方法是医院各部门的财务预算，包括成本与收入均围绕着年度工作目标来进行，一切从0算起。它显著的优点是财务预算能够围绕管理目标有效利用地各类有限的卫生资源，使各级管理者始终掌握医院的经济运行状况，从而保证医疗服务项目的顺利进行，实现医院社会效益和经济效益的双盈目标。     

病例组合模式的系统化研究

目的：完善医院信息化建设和财务管理，推动病例组合模式应用于我国的卫生管理领域。方法：收集国内外相关资料，研究发达国家病例组合模式的应用情况和经验，分析我国实施病例组合模式的应用环境。结果：支持病例组合管理模式的运行需要各级医疗机构建立符合病例组合要求的信息化系统和医院成本核算体系，目前我国医院信息化建设中缺乏信息标准化的管理，系统的互操作性差，另外我国各级医院尚未建立完善的成本核算中心。这些都阻碍了我国实施病例组合管理模式。结论：病例组合无疑为我国的卫生改革提供了新的思路和客观卫生管理标准，为了实施病例组合的卫生管理模式，我国有必要借鉴国外卫生管理成功的经验，结合中国的国情，建立起一个统一可行的“病例组合”实施方案，按照病例组合要求健全我国的医院信息化系统和财务核算管理体系。     

强化医院科研经费管理之浅见

科研经费管理是医院财务管理的重要组成部分,本文分析了目前医院科研经费管理存在的主要问题,并从如何对医院现行科研经费进行科学有效的管理,确保科研经费合理、高效的使用,提出了一些可行性建议.     

加快信息化建设 实现医院经济管理的高效率和高质量

随着网络技术的迅猛发展,计算机技术被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面,为医院财务集中管理带来新的契机。计算机技术摒弃了传统的管理模式,建立了一套各部门之间相互制约的全新管理模式,规范了医院的医疗收费、成本核算、药品管理、物资管理、效益评价等各个财务管理层面,使医院的经济管理逐步纳入科学化管理的轨道。在介绍医院信息化建设发展历程和医院信息系统的构成的基础上,论述了信息系统在医院经济管理中的应用。