美国医疗机构分类的管理做法及启示——责任和利益的博弈

本文介绍了美国医疗机构分类管理的现状,阐述了其政府在医疗机构分类管理中承担的责任及其医疗机构的制度设计和运行机制。并通过深入分析美国医院分类管理的先进经验,为我国医疗机构分类管理改革和医院的发展提出建议性措施。     

二级医院应是政府投入重点

公立医院如何改革？政府投入应以哪里为主？根据目前我国基层医疗机构的实际情况，我认为政府投入要向二级医院倾斜。     

新加坡卫生保健现状考察

近日 ,我刊编委丁勤章教授赴新加坡参加了“高级医院管理研讨会” ,同时还参观、考察了几家具有代表性的医院 ,如属政府性质的板桥医院 ,属重组医院的樟宜综合医院和属私人性质的伊丽莎白医院等医疗机构 ,从而 ,对新加坡的医院、医疗保健有了一些基本的了解。管中窥豹 ,可见一斑 ,或许对我国目前正在进行的医疗机构改革有一定的借鉴作用。     

论监狱系统医疗机构的集约化管理

在深化监管理体制改革的过程中，要加强监狱系统医疗机构的管理，优化医疗卫生资源的配置，在监狱医院与逐步分离的基础上，实行监狱系统医院的集约化管理，有利于提高监狱系统医院的管理水平，服务质量和卫生资源的利用效率。     

政策

卫生部官员透露：我国的医疗机构将分为三类 卫生部政策法规司刘新明司长日前在南京透露，我国的医疗机构将分为三类：政府所属医院、社会非赢利医院以及赢利性医院。     

和谐医院建设要学会亲近患者

构建和谐社会对医院而言就是要构建和谐医院,构建和谐医院则主要是构建和谐的医患关系,医患关系的和谐是要通过医患之间的沟通来完成的,而亲近患者就是医方主动进行沟通的一种有效手段。亲近患者从医疗机构、科室和医务人员三个方面同时进行,不但能缓解紧张的医患关系,建立新型的医患关系,而且能提升医疗机构和医务人员的整体素质,提高患者的满意度。     

和谐医院建设要学会亲近患者

构建和谐社会对医院而言就是要构建和谐医院,构建和谐医院则主要是构建和谐的医患关系,医患关系的和谐是要通过医患之间的沟通来完成的,而亲近患者就是医方主动进行沟通的一种有效手段。亲近患者从医疗机构、科室和医务人员三个方面同时进行,不但能缓解紧张的医患关系,建立新型的医患关系,而且能提升医疗机构和医务人员的整体素质,提高患者的满意度。     

医院集团的成因与成效分析

医院集团的组建有它特定的政府宏观层面、医疗机构微观层面和患者利益层面的原因.医院集团有水平的一体化和垂直的一体化两种类型.组建医院集团,成员医院内部实现了双赢,实现了集团的规模效益,病人得到了实惠,对医院产权制度进行了重大改革.     

公立医院改制的政策需求

长期以来,我国公有制医院的产权是在计划经济下形成的一元化产权机构,产权分别隶属于政府主管部门,医院不具有法人产权。这种行政隶属、独资经营的公有制形式已经不能适应当前市场经济的大环境,成为公有制医院改革难以取得实质性突破的障碍,使公立医院在市场经济环境中难以取得竞争优势。创建股份制医疗机构的主要障碍除了人们的思想观念之外,最主要的是跟旧体制下形成的政策环境相关。面对公立医院垄断局面没有完全打破、公立医疗机构管理体制缺乏活力、医疗服务模式单一与群众医疗需求多样化之间的矛盾问题,政府的责任尤其重要。政府除应…     

诌议医院评审对护理依法管理的促进

"以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院评审,对加强护理管理,提高护理工作质量,保障患者安全有较大的推动作用.医院评审是加强对政府举办的非营利性医疗机构的监督管理,不断规范医疗机构的执业行为,了解掌握医疗机构工作运行情况为目的,有效实施的年度医院综合评价工作.     

医院加强突发卫生事件危机管理的探讨

近期非典疫情的发生,考验了政府和医疗机构的“危机”应对与处理能力,对卫生系统的“平”与“战”的结合工作提出了巨大的挑战;而医院一线医护人员在治疗SARS的过程中,成为流行疫情的高危人群现象,对医院的传统管理方式产生了巨大的冲击。从抗击非典的过程中,我们应总结经验和吸取教训,反思     

探讨成本导向定价法在营利性医院收费项目定价中的应用

我国医疗机构的改革与发展已经到了一个十分关键的时刻，一方面，需要国家出台相应的法律和政府政策，另一方面，要依靠市场机制，大力吸引社会资源，发挥市场机制的作用，通过政府、社会、个人多渠道筹资的办法发展医疗卫生事业，因此营利性医院的存在成为必然。     

北京双向转诊有章可循

从4月1日起，北京市全面推行大医院和社医医疗机构之间的双向转诊制度。社区医疗机构每天都要有大医院医生在岗。此前北京市首批500名大医院临床医生接受了社区卫生服务培训。今年北京市上万名二、三级医院中级职称以上的医生将陆续接受培训。     

社会转型期公立医院发展的方向与经营策略

公立医院（public hospital）是政府直接投资和举办的的医院，为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个，其中，公立医院占有的医疗资源在90％以上，县及县以上医院中公立医院占96％，公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难，看病贵”的问题，进一步的卫生事业改革势在必行，那么，改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此，在社会转型期，医改政策尚不明朗的情况下，公立医院必须有清晰的发展思路和战略。     

部分药不能研碎服用

卫生部政策法规司刘新明司长日前在南京透露，我国的医疗机构将分为三类：政府所属医院、社会非赢利医院以及赢利性医院。     

浅析医院药师在药学服务中的作用

“医药分开”是我国的一项体制改革,其实质不是将医药机构分开或医药管理分开,而是要消除医疗机构扩大药品销售的利益驱动,同时改革医药人事分配制度,调整医疗服务价格,增加政府卫生投入。“医药分开”后,医院只有个别科室设有药房（如艾滋病、肿瘤、儿科）。笔者认为,现阶段医院药学不但不能削弱,还要进一步加强,医院离不开药师的服务。     

充分发挥医院管理作用,控制医疗保险费用不合理增长

定点医疗机构是控制医疗保险费用的关键,协助政府控制医疗费用的不合理增长,是医院的一项重要工作.     

浅谈非营利性医院审计

非营利性医院是执行政府价格标准，不以营利为目的的医疗机构。随着医疗市场的发展，医院竞争日趋激烈，医院资产不断增加，经济活动内容更加复杂，对医院审计应从以下几个方面进行。     

企业医院更清醒了

2005年企业医院的发展、改革,我的评价是“更清醒”了。不再人云亦云,也不再大拨轰企业医院的管理者现在最关注什么? 去年抛出的"医改不成功"的观点引发了关于城镇医疗机构改革方向以及政府角色的大讨论,未来政     

践行收支两条线的思考：制度有待完善

公立医院实行收支两条线被视为医院降低医疗费用,控制医疗成本,从而缓解看病贵的有效措施,其原则上要明确收与支的界限。医院在实行收支两条线时,应对医疗机构进行评估或清产核资,理清各医疗机构财产、资产和权债务等基本情况,了解与掌握医院现状或历史遗留问题。在践行过程中,其主要问题是如何统一认识、统一制度、统一操作的问题,