药店＋非药店：复合新形态

“药店＋超市”、“药店＋个人护理商品”、“药店＋便利店”等业态组合模式的出现与盛行并非缘于部分地区医保定点药店对于非药品的扼杀,本质上是商品多元化的一种另类方式。     

超级药店的经营思维

日本超级药店丰富的商品只是表象,更重要的是经营思维和经营技术的改善,这是超级药店发展至今日的原动力所在。国内连锁药店在追逐多元化的进程中,日本是最常引用的参照物,其超级药店模式被广泛推崇,尤其是实地参观日本超级药店、     

组装非药品——非药品：我是谁？

作为“医改元年”的2009，留给药店的惊喜显然不多，我们找不到属于自己的定义和条款。制度决定商业革命。唯有及时做出变革才是继续生存和壮大的关键。这过程中商品多元化几乎是所有药店都认可的必经之路。进入2010年，商品多元化将从战略步入实施的操作阶段：     

丰富的产品线从何而来?

通过寻找中国企业代工、自行开发品种以及对商品的整理三大途径,日本药店才得以实现商品线的极大丰富。国内药店设想通过从日本引进功能和设计独到的商品提升竞争力,然而实践起来磨难重重。国内药店的多元化经营受制于供应链不够完备,但是日本生产企业的制造能力显然比中国要弱,日本药店丰富的产品线又是如何搭建的呢?     

别在多元化路上走太远

建议不再选用“多元化发展”的大概念，而选用“大健康服务多元化发展”的概念，以格致连锁药店的专业内涵。过度多元化的负面效应药店是国家准许经营特殊商品——药品的特殊商店。药品本身对人健康至关重要的属性，药店药品陈列透出的庄严性，营业员专业服务的关爱与咨询指导，这些共同着色与维护着药店的社会责任与奉献人类健康的“圣殿光辉”。而当今，在多元化的“甯俗”延伸中，曾经药店的“圣殿形象”将可能损失殆尽。     

非药品:我是谁?

眼下药店大量扩充新品类、拓宽商品线,意味着药店从专业化的经营思维变得更灵活多变,开始从专业化的零售"买卖"向多元化的零售"服务" 进化,在业态多元化、品类多元化、服务多元化等方面研究消费者不断升级的需求意识.2010年这种趋势必将表现得更加明显.     

非药品经营的关键点

多元化成功要具备有足够的商品资源，掌握市场是个关键。同时，必须改变传统药店冷漠、无趣的卖场配置。     

鉴 多元化标杆

国内药店的经营聚集点由过去的价格策略与毛利策略逐渐转移到商品多元化战略，商品多元化并未如之前的平价策略与高毛利策略在业界饱受争议，而是前所未有地得到了一致的认可与高度重视。     

销售支持总动员

不管你的药店发展何种非药品,个人护理或者母婴用品,其商品属性往往与药品不同。药品属于特需性商品,顾客有需求才会购买,药店不断地向顾客导购即可达成交易;而非药品需要经营者去创造需求,并且面临更加多元化的竞争,单纯的导购技巧是不够的,这要求经营者必须具备完整的销售支持方案,以建立市场形象的差异化和集客力的强化。     

浅析连锁药店差异化发展

目的:为连锁药店的差异化发展提供参考。方法:引入竞争的“五力模型”,结合实例分析连锁药店的经营特色和发展趋势。结果与结论:连锁药店应该站在长远的发展角度上,寻找适合自身发展的特色道路,在经营形态差异化、经营商品多元化和服务差异化、品牌差异化及管理规范化等方面下功夫。     

药店价格魔方

对于药店来说,商品结构是一切问题的源头。药店不是制造企业,其顾客导向的第一个体现,就是药店没有产品结构,只有商品结构。产品是生产商的称呼,商品是药店的称呼,这是判断一家药店是否还带着明显厂商烙印的一个简单方法。     

药店关联销售3.0

关联销售技术,表面上是提高企业客单价或毛利额的手段,而事实上应该首先是最大化满足顾客需求之后捎带着给企业带来客单价或毛利额提升的技术. 核心是联合用药 药店关联销售的核心是联合用药,即关联销售=联合用药＋药品以外与疾病、健康相关商品。今天的药店运营,可以称为切人点是药品,而赢利点是药品以外的保健品等,也诠释了药店的多元化发展,其实就是在治疗常见病为前提（药品销售）下更好地发展大健康（治未病,销售关乎健康的商品）。     

日本健康产品引进潮

伴随中国药品零售业多元化试验的深入,国内的药店不仅努力学习着日本的药店技术,也对日本药局丰富且极具个性化的商品大感兴趣.越来越多的国内药店或自然人试图通过多种渠道引进日本进口商品以充盈药店品类.与此同时,日本药品零售商怀抱对中国市场的奠大期待,开始试水中国内陆市场,同样带来很多日本原装进口以及取材于日本、由中国工厂分装的健康产品.     

多元化暗礁

在市场竞争加剧及新医改政策的大背景下,药房寻求风险规避,多元化势在必行,开始贩卖更多“与药无关”的商品及品类。然而对于多元化,药店不应仅把目光聚焦在品类如何扩充上,更应该关注其扩充背后的支撑点：     

营养师美容师进店——多元化利器

营养师、美容师使药店的服务范围在一定程度上得到了延伸,服务的群体得到了扩展。虽然目前国内药店在多元化经营中存在着这样那样的问题,但是就目前国内药品零售行业现状而言,多元化经营仍是一条改变经营状况的有效途径。但是,药店的多元化之路为什么就那么艰难呢?笔者认为药店走多元化之路是没错的,只是缺乏专业的人去做与大健康相关的事。除了药师、医师之外,药店还缺少专业的营养师和美容师。“四师进     

玩转“TGR矩阵”

"TGR矩阵"是从药店经营最核心的商品尤其是主推商品环节着手,对药店主推商品进行深度分析,提供科学的主推商品经营思路。     

多元经营

智趣玩具进药店 药店多元化经营有着各自不同的特色。重庆时珍阁大药房不久前另辟蹊径,把智趣玩具引入店堂,收到了可喜的效果。玩具专柜的设立,引来了众多青少年光顾,中老年人也表现出浓厚的兴致,驻足欣赏。此举为时珍阁带来了人气,也带动了药品和其它商品的销售。     

夯实商品结构管理基本功

商品结构管理是连锁药店产生和提高经营业绩的核心手段之一,是连锁药店面临的重要课题.对大部分的中小型连锁药店而言,商品品类结构的缺失是普遍存在的问题.首先是病种缺失,第二是品牌药、常用药缺失,第三是价格带缺失.因为大部分中小连锁药店的基层店员不重视非提成商品的缺货,大部分的中小型连锁采购也没有商品分析技术及能力去实施商品品类管理.     

药品零售企业的多元化经营现状分析

药品零售企业是药品流通的最终环节。药品零售与其他零售业一样,受外部环境与内部环境的影响。但药品又具有与其他商品不同的特征,药品关乎生命健康,是政府、公众、舆论的焦点,目前医药卫生改革方向不明确,行业政策层出不穷,药品零售企业全面开放,进入壁垒降低,随着各行业各进军医药售药业引发的竞争,药店的赢利空间越来越小,企业为生存及其他目的而选择了多元化经营,多元化经营的涉及面越来越广。本文就目前药店实施多元化经营进行分析,提出对药品经营的一些个人的看法。     

连锁药店多元化经营动因、风险及其规避策略分析

连锁药店多元化经营是指连锁药店在其主要经营业务中加入非药品营销的业务或者服务,以扩大营业额,增加效益[1].自2001年开始,我国的一些大、中型连锁药店开始多元化经营,目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的连锁药店或多或少进行了多元化经营,其产品涉及保健品、家庭护理用品、日化用品、健康营养功能食品等.