卫生部：国家中医药管理局决定开展医院管理年活动

日前，卫生部和国家中医药管理局下发通知，决定在全国开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。     

论“医院管理年”活动之长效机制建设

!..*年起，卫生部在全国卫生系统中开展了 “以病人为中心，以加强医疗服务质量为主题”的医 院管理年活动。“医院管理年”是要“加强医疗机构 内部管理，向管理要质量，向管理要秩序，向管理要 人才，向管理要纪律，向管理要效率，向管理要效 益”［-］。两年来，医院围绕“质量、安全、服务、费用” 做了大量的工作，取得了较好的成绩。但是，加强医 院管理，提高服务质量，是一项长期的任务。要深入 推进医院管理年活动，笔者认为关键是要加强长效 机制建设，使各项工作成果能得到巩固和发展。     

卫生部：印发医院管理年活动方案

卫生部日前印发了《2009年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》,范围包括全国各级各类医院,重点是公立医院,《方案》提出了八项重点工作。     

医院管理年活动专题

2005年以来,卫生部和国家中医药局在全国开展了"以病人为中心,以提高医疗服务质量"为主题的医院管理年活动,以指导各级各类医院进一步端正办院宗旨和办院方向,加强科学管理,提高医疗服务质量,为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务。在各级卫生行政部门和广大医疗机构的积极努力下,医院建设和管理不断取得新的成绩,得到了各级医院和广大医务工作者的积极拥护。本组文章通过医院     

今年医院管理年围绕医疗服务质量转

日前，卫生部和国家中医药管理局召开2006年全国医院管理年工作会议。卫生部要求，今年医院管理年工作要以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，降低不合理医疗收费，让人民群众看到医院加强管理的决心，得到实实在在的好处。     

医院管理年活动促进医院感染控制工作

2005年卫生部在全国开展了“以患者为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，随着管理年活动的深入开展，我院医院建设和管理不断取得新的成绩与经验：     

医院管理年活动中质控专家组的作用

随着医疗卫生服务体制和卫生监督体制改革的深入,医疗服务的市场竞争日趋激烈,广大人民群众的择医观念和维权意识越来越强,给医院的发展带来了新的课题和难点。众所周知,医疗质量是医院生存与发展的根本,是医院发展永恒的主题,一方面直接关系到病人的生命安全和费用等切身利益,     

医院管理年必须坚持不懈

从去年四月启动的“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动已初见成效。有许多创意新颖的服务行为深受患者和家属欢迎,也受到社会好评。诸如建立“医疗质量和医疗安全核心制度”,推出“医生跟着病人转”的管理模式,制定《医患沟通日程表》,取消不合理的“检查套餐”等方便病人就医的举措,普遍叫好。有的医院坚持“典型引路,纠建并举”也颇有建树。     

郑州市医院管理年活动效果评价

目的:通过对郑州市近4年来开展医院管理年活动的现状研究,评价医院管理年活动的效果,发现存在的问题,提出相应建议.方法:对郑州市参加医院管理年活动的36所二级以上医院进行问卷调查,搜集2004～2008年的相关数据,将数据录入spss13.0进行分析.结果:医院的服务效率、医疗质量得到较大提高.结论:郑州市医院管理年活动取得了较好的效果,但也存在部分医院、部分项目仍未达到管理年要求,部分医院由于规模快速扩大使医疗质量有所下降,管理年检查方式不灵活等问题.需要重点督导未达标的医院,加强医院标准化建设,改进管理年检查评比方式.     

继续深入开展管理年活动全面促进医院可持续发展

2006年广东省中医院继续深入开展医院管理年活动,重点构建了医疗质量保障体系、医疗安全保障体系、服务质量持续改进体系和医疗费用有效控制体系,全面促进了医院的可持续发展.旨在总结医院2006年开展医院管理年活动采取的具体措施及取得成效.     

"医院管理年"谈管理

在所有经济活动中,管理是一个永恒的主题,医院也不例外。当前,国内医院发展已到了关键的时刻,必须高度重视和切实加强医院管理工作。搞好医院管理要从多方面同时进行,并且相互渗透,相辅相成。 1、医院经营管理由于医院属于公益性福利事业,加上过去一直是在计划经济体制下运营,因而长期以来谈不上经营的问题。现在,我国     

浅谈医院发展与第三次“解放思想”

湖北省宜昌市第三人民医院借助国债项目建设的最佳发展机遇,实现了医院社会形象提升、技术力量增强,固定资产、业务指标同步翻番的发展目标.医院在形势喜人、万事俱备的大好时期,按照以人为本的管理模式,将以崭新的姿态迎接第三次"解放思想",进一步加强医院精神文化建设,推动医院上层建筑体制改革,使每位职工积极参与医院业务建设,竭尽全力为医院卫生事业发展做出贡献.     

医院管理年活动中护理工作引发的几点思考

为建立健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项目管理制度，探索医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，医院管理年活动需持续相当一段时间。从第一周期的医院管理年检查中不难看出，护理工作的标准与以往的等级评审有所不同，     

以“医院管理年”活动促进护理质量提高的实践和体会

护理质量直接影响病人的生命和健康,也影响医院医疗安全。为了更好地加强护理质 量管理,提高护理质量,防范护理差错事故的发生,保障护理安全,我院在“医院管理年”活动中,采 取了一些切实可行的措施,收到了良好的效果。     

“医院管理年”暨“三甲复核”一年后回顾

阐述了在开展“医院管理年”活动中医院的发展变化、取得的成效，同时提出了对不足的 考问，并阐明医院的未来工作重点是应继续深入开展管理年活动，使医院的服务功能、医院管理和 技术水平进一步得到提高，从而走上快速发展之路。     

运用项目管理原理推动医院医疗技术升级

军队医院创新能力的提升关系到医院工作全局,关系医院建设的长远发展,对于建设具有军队特色的创新型现代化医院具有重要的现实意义。本文从军队医院医疗技术的种类着手,利用项目管理的理论与方法,以提升通用医疗技术、常规医疗技术、特色与重大医疗技术为主线,创新医院医疗技术管理方法,推动医院整体医疗技术升级。