运用波特竞争战略,思考城市二级医院突围

在卫生部提出了"在城市建立两级双向卫生服务体系,社区卫生服务机构与大中医疗保健机构分工合作"的总体思路下,城市三级医疗网开始向二级医疗网转化。城市二级医院的路该如何走?本人应用波特低成本竞争战略、差异化竞争战略,思考城市二级医院的战略定位和发展问题。     

三级医院竞争战略与供应链管理

本文在对我国三级医院(尤其是三甲医院)的竞争战略进行分析的基础上,提出最佳成本供应商战略是二级医院竞争战略的最佳选择,依据该战略分析了目前三级医院供应链管理的现状和问题,具体说明了如何建立与竞争战略相匹配的设备、耗材供应链管理模式.     

谋划城乡医疗网

三年医改期间,尽管哈尔滨市一直游离在国家级试点城市之外,但这并不影响其对医疗服务网络的布局谋篇。2011年,哈尔滨市95％的门诊患者被留在了基层,社区首诊率超过30％,城市二级医疗网已蔚然成型。     

社区卫生服务机构与医院双向转诊实现途径和管理办法的研究

国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和十部委《关于发展城市社区卫生服务的若干意见》发布以来 ,各级政府部门十分重视 ,积极发展社区卫生服务 ,以满足人民群众基本医疗的需求 ,全国的社区卫生服务工作有了较大发展。但是 ,随着医疗制度的改革 ,过去多年形成的三级医疗网被打破 ,群众看病就医选择加宽 ,使卫生系统内部竞争加剧 ;医院等级职责不分、病人不同程度向上分流 ,本该承担基本医疗服务的社区卫生服务机构病人减少。另一方面 ,以复杂疑难病症为主要定位的大中型医院却忙于应付简单疾病的诊疗服务。这样在现有的总体…     

湖南：医务人员晋升须先下基层锻炼

不到基层锻炼的城市二级以上医院医生,不得晋升中级或副高职称。这是记者从近日召开的湖南省城市医院对口支援基层医疗卫生工作会议上获悉的。按照会议要求,今后,城市二级以上医院的医务人员,在申报晋升主治医师或副主任医师资格之前,必须到农村县级卫生机构或城市社区卫生机构开展医疗卫生保健服务工作累计1年,     

社区医疗服务站财务管理的难点及解决办法

2004年，是国家卫生部对医疗市场改革关键的一年。国家对重点大医院加大投入，做大做强，同时鼓励民营等多种形式的私有制医院加入竞争。对于二级医院机构国家取消财政拨款补助，使二级医疗机构面临以下四种结局：(1)上靠，(2)下沉，(3)解散，(4)改制。上靠，是指二级医疗机构并入三级医疗机构；下沉，是指二级医疗机构沉入社区作为社区医疗服务站；解散，是指二级医疗机构负债经营，到了资不抵债的地步自动解体；改制，是指二级医疗机构被外资收购或私有化。国家希望形成一种病员有大病去三级医院诊治，小病在社区医疗服务站解决的就诊模式。     

新医改背景下城市二级医院发展困境的成因及对策研究

二级医院是向含有多个社区的地区(人口一般为数十万)提供医疗为主,兼顾预防、保健和康复医疗服务并承担一定教学和科研任务的综合或专科的地区性医疗机构[1]。本文所提到的城市二级医院是指位于中国内直辖市和地级市辖区的二级医院。早在2006年,卫生部就提出了城市医疗卫生总体改革思路———建立两级双向卫生服务体系,社区卫生服务机构与     

实施“三名”战略促进专科建设和发展

目的：介绍实施“三名”战略，促进专科建设和发展的做法。方法：以名医战略抓人才培养，以名科战略抓专科建设与技术发展，以名院战略抓医疗卫生机构建设和管理。结果：医院实力不断壮大，社会效益不断增长，医院跨进省“十佳”和全国“百佳”医院行列，结论：在当今激烈竞争的市场经济中，要在人才培养，新技术和临床科研方面占领现代化医学科技制高点，确保稳立潮头。     

迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用

运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略、以及专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异化,树立起一些全行业范围内独具特色的学科,应以差异化战略为主;对于一些中小型特色诊所或大型专科医院,要主攻某个特殊的患者群体,应该选择专一化战略。     

农村区县级医院存在问题及对策

农村区县级医院就是在农村区县，处于本地区政治、经济．文化中心。以农民为服务主体，政府确认且承担政府职能的公立性综合性医院。在农村三级医疗网中起着龙头和城乡连接枢纽的作用。     

城市二级医院出路的探讨

当前，城市二级医院的生存状况极端艰难，已经引起各级决策的注意，那么，二级医院作为原有三级医院分类医疗体制的中间一级，其出路何在，笔分析如下     

竞争情报与医院战略管理

我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样，当达到一定程度后，医院的竞争逐步从表面向深层次发展．除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理。而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题。     

南方某省营利性医院医疗业务开展情况及分析

目的 了解某省营利性医院5年来医疗业务开展情况,提出营利性医院发展的对策建议.方法 使用二级资料提取法,比较该省非营利性和营利性医院近5年的医疗业务开展情况.结果 营利性医院规模、服务量、效率和病床使用状况横向比较上显著低于非营利性医院,纵向发展增长率方面高于非营利性医院.结论 营利性医院应充分利用新医改的机遇,开展错位竞争,实施联盟战略和可持续人才战略.     

医院分配制度改革的实践与思考

医疗市场的竞争日益激烈，医院尤其是农村二级医院面临着更加严峻的挑战。深化医院分配制度改革，建立灵活多样的分配机制，成为促进医院发展，调动医务人员积极性、创造性的关键所在。     

战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索

中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程，目前已从服务竞争转入到了战略竞争，战略竞争也是竞争的最高形式。 由老企业医院转制后成立的中国医科大学第四附属医院在医院战略管理方面进行了实践探索，并取得了突破性的发展。据统计，中国医大四院从2004年10月15日成立到现在，门诊量比以往多了一倍，住院病人数和手术例数均大幅上升，死亡率和感染率则大幅下降。病人来源也丰富起来，过去是95％的患者是铁路职工，现在铁路系统的患者仅占60％，另外40％的患者来自地方。由于服务改进明显，专科建设成效明显，医院品牌效应大幅提升。 科学的战略管理为这家行业（企业）医院顺利实现社会化转轨起到了至关重要的作用，其战略管理的经验值得认真总结和思考。[编者按]     

医院市场竞争策略与打造核心竞争力

中国加入WTO以后,市场全球化的浪潮席卷了我国绝大多数行业.医疗卫生行业也面临着体制改革,竞争对手多样性的冲击,使得同行业之间竞争愈发激烈.在实际经营管理中,越来越多的医疗卫生机构以消费者欲望和竞争者地位为逻辑基础开展营销、宣传活动.医院在市场上也需攻守进退,根据环境的变化、自身的实力采取不同的竞争策略.针对医院当前存在的竞争威胁,有前瞻性地制定相应的竞争战略,综合运用总成本领先战略、差异性优势战略和目标集中战略打造核心竞争力,加强医疗环境、技术水平、服务态度、服务价格等方面的建设和管理工作,让医院始终保持持续、快速、健康发展态势,在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强.     

河南省城市二级以上医院医生现况分析

目的：了解河南省城市二级以上医院医生现况。方法：采用1999年河南省城市二级以上医院调查资料,运用描述性研究方法,对河南省城市二级以上医院医生现况进行分析。结果：河南省城市二级以上医院床位、医生比为1：0．45,按在岗护理人员计算的医、护比为1：0．91。主任医师、副主任医师、主治医师及住院医师和医士助产士之比为1：7：17：15,具有大学本科及以上学历的医生仅占41．7％。结论：河南省城市二级以上医院医生数量较多,学历层次较低,职称结构不合理。     

公立医院回归公益性的六条必然途径

我国新医改方案的出台,对医院的传统管理模式带来了严峻的挑战,医疗市场进一步放开,政府鼓励外资医疗服务机构和民营医疗机构共同建设公益性医院的政策,将使医疗市场的竞争更加激烈,医院要在激烈的竞争中稳步发展就必须改变原有的管理模式,选择适宜医院发展的新模式,将管理模式的创新提升到医院发展的战略高度。     

浅谈市场经济条件下区级医院的发展思路

在市场经济条件下 ,带给各行各业的最明显的特征 ,是残酷的竞争。这种竞争已经不可避免的波及到医疗卫生行业。特别是我国已加入ＷＴＯ ,这就需要我们不但要主动适应市场经济 ,而且要主动适应ＷＴＯ。如何在竞争中立于不败之地 ,是我们探讨的主题。就我院情况 ,谈谈个人看法。１必须实事求是地调整发展战略我区现有人口４０万 ,拥有二级甲等医院７所。在计划经济期间 ,有５所矿医院只负责内部职工的医疗服务 ,与地方医院并无竞争关系 ,所以形成了地方医院与企业医院各自经营。互相相安无事。改革开放以后 ,企业医院相继推向市场 ,对外界开放…     

县医院实施分级管理的可行性探讨

县医院实施分级管理的可行性探讨田阳县人民医院梁绍诚，梁金苏，李泽兴实行医院分级管理，是按照“区域卫生发展规划”的指导原则，逐步调理、健全、完善三级医疗网。促进医疗机构的合理布局和病人求医的合理流向，使有限的卫生资源能得到合理的利用，发挥出更大的效益。...