应用预算比例法进行医院绩效工资分配的优势评价

目的：分析某医院绩效分配方法改革前后的效果,对新方法“预算比例法”的优点进行总结评价。方法：选取某医院2020年部分临床科室和医技科室的业务数据,对新旧方法绩效分配的结果进行比较分析,总结出预算比例法的设计思路、设计原则和优点。结果：采用预算比例法进行医院绩效工资分配,能够实现“预算管理、总量控制、成本核算、收支平衡”的目标,在医护之间、科室之间、各群体之间拉开合理的收入差距,体现了多劳多得,优绩优酬以及向临床一线、关键岗位、技术骨干倾斜,兼顾公平的分配原则。结论：运用科学合理的绩效工资分配方法,可以提高员工的工作积极性,促进医院业务快速发展,使职工的收入水平与医院发展水平相适应。     

浅谈医院绩效工资考核

为调动职工的工作积极性,很多医院实施了缋效工资.绩效工资要与考核相结合,实行院科两级核算制.缋效工资具有激励作用,能实现效率优先的分配原则,降低成本,形成良性竞争文化,增强组织凝聚力.实施绩效工资应坚持社会效益第一、公平公开合理、业绩优先、按劳分配与按生产要素分配相结合、全成本核算、可持续发展等原则.实施绩效工资要提高...     

探讨绩效工资背景下提高公立医院职工积极性的对策

近来,事业单位改革对社会影响巨大,实施绩效工资在卫生系统中产生了积极效应,调动了公立医院职工的激情,为医院市场竞争注入了新活力。然而,由于卫生这一行业的特殊性,现在一些医疗机构内部分配过于僵化和绩效工资制度在实施过程中的某些偏差,导致职工工作积极性不高,不能完全取得预期的激励效果所引发的一些新情况和新问题。本文就实施绩效工资背景下如何加强思想政治工作,提高职工积极性这一课题进行了探讨。     

医院业绩导向的薪酬设计与绩效考核

2004年6月,我院作为太原市事业单位人事与分配制度改革的试点单位,建立了以岗位业绩和岗位贡献为考核标准的工资分配制度和绩效管理制度,结束了以往工作多少一个样、干与不干一个样的档案工资分配方法,取得了预期的效果。1业绩导向的薪酬设计原则和优点1·1薪酬设计的原则:①以     

临床医师绩效考核在优化分配结构调整中的作用

医生在医院各级各类人员中具有举足轻重的作用，是医院绩效增长、质量提高、技术进步的始动因素。在基层医院，由于受经济效益低下的制约，致使向临床一线特别是向医生倾斜的分配理念难以体现到位，医院每月将绩效工资核拨到科室进行二次分配时，因拉开医护分配差距而受到很大的阻力，影响科室内医护的和谐团结。从2007年起，我院在全院绩效工资考核分配办法的基础上，     

我院门诊药房绩效工资二次分配方案改革实践

目的:介绍我院门诊药房绩效工资二次分配方案的改革与实施效果。方法:通过改变发药流程、细化岗位分工、明确岗位职责、重新设定绩效工资系数、制定奖惩考核细则、改变核算规则等建立门诊药房绩效工资二次分配方案,并以患者取药等候时间及窗口服务满意度等为指标进行评价。结果与结论:实施新的分配方案后,患者取药平均等待时间从8min降到5min,药房窗口服务满意度从91%左右升到96%左右。新方案体现了按劳分配、多劳多得、优劳优得、效绩优先、兼顾公平的原则,调动了药剂人员积极性,从而提高了服务质量。     

浅谈医院分配机制改革

在新形势下 ,医院内部分配仍要以按劳分配为主 ,多种分配方式并存的分配制度 ,与医院的目标管理 ,科室的医疗质量和工作业绩 ,以及经济效益考核等挂钩。在具体操作上要建立有效控制增长机制。因此 ,必须从医院管理的源头上 ,从强化医院目标责任抓起。1根据岗位设置特点 ,实行评聘分开 ,是目前医院内部分配机制改革的一项基础工作医院医技科室 (化验、特检) ,可实行按岗定酬工资 ,明确岗位责任 ,任职条件和聘用期限。合理制订各类岗位的纵向分配阶梯和同类岗位横向分配等差标准 ,按其所聘岗位确定工资待遇 ,实行低职高聘或高聘低用。聘任后 ,…     

新医改背景下公立医院绩效管理存在的问题及对策分析

<正>目前公立医院工资结构是实行岗位绩效工资制度,职工的薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津补贴、奖金等几部分构成。岗位工资按个人所任职务及岗位设置相对应的档次执行。薪级工资是根据任职和工作年限确定,绩效工资分为基础绩效和激励绩效两部分,实行总量控制,单位自主分配,津贴补贴是按国家有关规定标准执行。从岗位绩效工资制度的执行情况看,仍是一种基于年资的静态管理分配制度,忽视了实际能力与贡献的大小,并且缺乏有效     

医院药剂科的绩效考核与收入分配体系的建立

目的:建立基于医院药剂科工作人员绩效考核的收入分配体系,最大限度地调动人员积极性。方法:根据药剂科的工作要求建立绩效考核制度,根据考核结果,结合各部门的经济收入、劳动时间、职称、工作风险等确定每个员工的绩效工资,并通过Excel表自动计算分配结果。结果:通过绩效考核与收入分配体系挂钩,可极大地调动员工的工作积极性,方便科主任管理,并可使收入透明化。结论:应用绩效考核提高药剂科管理的科学性是可行的。     

新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下的应用

<正>随着医药卫生体制改革不断深化,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核与岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性[1]。参考兄弟医院医疗管理改革的成功经验,结合本院的实际情况,2009年起本院进行了护理垂直管理改革,同时建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式[2]。实践证明,这一改革有效改变了过去绩效分配中岗     

开展优质护理服务构建护理人员绩效考评体系的应用研究

开展优质护理服务,探索绩效管理,构建公平、公正、合理、科学、可行的护理人员绩效考评体系,实施护理人员绩效考核与绩效工资再分配挂钩,是＂优质护理服务示范工程＂的重点内容,也是护理工作发展的需要。预期研究结果：提高激励的效果可以调动护理人员的积极性,提升其职业满意度,确保护理工作的圆满完成。     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

实行绩效工资分配制度的实践

医院为适应医疗市埸竞争，进一步深化医疗改革，更新思想观念，转变运行机制，在分配制度上作了一系列的改革，为完善医院经营管理，充分调动广大医护人员的积极性，克服分配制度中的不合理现象。体现劳务与技术的价值，医院自1999年1月起，实行绩效工资分配制度，促进了医院全方位的发展     

基层卫生机构“绩效工资”背景下考核机制研究

目的研究在实行绩效工资背景下,基层医疗卫生机构如何采取有效的考核方法,以调动职工的积极性。方法根据工作数量、质量和工作满意度的综合考核分配原则,建立以完成任务的有效工作时间为主的绩效工资分配激励新机制。结果基本医疗门诊工作量提高、公共卫生服务量提高、责任医师下社区有效工作日提高,达到了居民基本满意、职工基本满意、政府基本满意。结论有效工时制的绩效考核办法体现了机构的公益性,又调动了职工积极性,有效地促进了社区公共卫生服务开展。     

4P人力资源管理模式在手术室护理管理中的应用

<正>《中国护理事业发展规划纲要(2011-2015年)》[1]中,对深化公立医院护理管理改革这项任务明确指出,以实行岗位管理为切入点,完成护理岗位设置并明确岗位职责,上岗条件,完善与护理服务的数量、质量、技术难度、患者满意度相挂钩的绩效考核制度,使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优更加注重临床护理实践。手术室护理工作是医院极为重要的组成部分,手术室护理管理的水平直接影响到外科手术安全、     

以改革促发展 争创优质医院

1医院改革的进展情况 目前医院的改革工作由制定方案阶段开始向实际操作阶段过渡。已完成了后勤社会化和中层管理干部的竞聘上岗；将在近期实行全院各专业技术岗位的竞聘上岗即全员竞聘上岗以及实施岗位绩效工资。     

疾控中心分配制度改革设想

<正> 辽宁省丹东市疾病预防控制中心是直属于市卫生局的全额事业单位,2003年6月成立,编制200名,现在岗198人。2004年7月实施人事用工制度改革,实行因需设岗、定岗定编、岗位工资(定职定责定薪)、易岗易薪;竞聘上岗、双向选择。2005年在人事用工制度改革基础上,我们提出了“岗位等级绩效”工资制设想。1.具体思路:1.1 工资构成工资总额=身份工资+岗位工资(构成岗位基本工资)+绩效工资三部分构成。1.2 身份工资为现行工资标准中基本工资固定部分,占工资额的70%,并且不随岗位变化而变化,用以保障职工的正常生活。     

护士绩效管理体系的建立与实施

目的 探索科学的护理管理方法,更合理地分配护士绩效工资,提高护士的主观能动性.方法 将护士绩效工资分成综合目标考核奖、效益奖和出勤奖三个奖项,各奖项制定出具体的考核指标和计算方法,得出护士的个人月绩效工资.结果 形成了良好的管理导向,建立了有效的激励机制.结论 护士绩效管理可应于护理管理中.     

医院药学人员绩效管理

现代医院药学人员管理的核心就是将人作为一种活的资源加以利用与开发 ,充分调动药学人员的积极性和主动性 ,引入竞争机制 ,依靠人力资源管理来提高绩效 ,提高生产的价值和生产力。中日友好医院药学部从２０００年起 ,改变以往奖金平均分配的“大锅饭”局面 ,在逐步完善人员管理制度的基础上 ,制定了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效考核的管理规程。其目的是为了加强医院管理者与药学部每名职工的沟通 ,引导其与时俱进 ,适应新时代的变化 ,从而推动医院药学事业的发展。１总则１ １绩效管理的定义 :指管理者和职工就工作目标及如何达…     

护理人员绩效工资改革的做法和体会

为了进一步提高护理质量,保障护理安全,提升病人的满意度,2006年我科对护理人员的绩效工资分配方案进行了改革,2007年进一步完善,改变了过去“吃大锅饭”的局面,体现了多劳多得,优劳多得,按劳取酬,公平合理的分配制度,充分调动了科室护士的工作积极性,实现质量与效益双赢的目标,现介绍如下。