突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此问沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、禾形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

突破医技科室与临床科室间沟通瓶颈的思考

为探讨拓宽医技科室与临床科室间的沟通渠道,突破彼此间沟通的瓶颈,从根本上解决相互间的矛盾,本文从专业技术、医院管理、历史与体制几个层面剖析医技科室与临床科室之间矛盾的成因。对彼此学科了解不足、未形成有效的沟通平台、医技科室在医院处于弱势常受到不公平待遇、医技人员少有机会参与医院行政管理工作是彼此间矛盾的症结所在。医院主管领导高度重视,改革管理模式,创新思维,医务科、临床科室、医技科室协调一致形成互动方能真正突破医技科室与临床科室间沟通的瓶颈。     

对医技科室系统管理的探索与实践

医技科室已逐步由临床辅助科室向诊断和技术支持转变,应加强医技科室的科学管理,为现代医院管理提供保障。     

临床医技科室实行综合目标管理的实践

1 定编不定员,按人定工作量 (1)定编:全院各科室定编制,参照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》文件规定,结合医院工作实际和各科室的开放床位、工作量,定各级各类人员的编制人数。 (2)定人均工作量:按照定编人数和国家政府有关规定标准,制定出每人份工作定额,如国家政府无明确规定标准,则根据科室前3年实际每人每月完成工作量,采用加权移动平均数公式计算其定额指标。     

对现代医院医技科室管理的探讨

随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 ,提出加强医技科室管理要从以下几点入手 :①加强组织管理 ,提高科学管理水平 ;②加强标准化管理 ,提高诊疗质量 ;③加强人才管理 ,提高技术人员素质 ;④加强横向联系 ,协调好与临床科室的关系 ;⑤加强学科整合 ,发挥优势学科群的作用 ;⑥发挥两个积极性 ,建立科室高效运行机制。     

医技科室的设备管理

医技科室是疗养院中仪器设备比较集中的单位,是疗养院医疗设备管理中不容忽视的重要环节.一要正确认识其作用和地位;二要掌握仪器故障理论,提高利用率;三要实行PM制度,延长仪器使用寿命.     

加强医技科室建设促进与临床科共同发展

随着医学高科技的迅速发展，医院的医技科室地位不断提高。如何处理好医技科室与临床科室的关系及科学化管理，我们的体会是：①充分认识医技科室在医院建设中的作用；②理顺医技科与临床科的关系，谋求共同发展；③加强医技科室的科学化管理，走内涵发展的道路。     

医院临床,医技科室综合效益量化与计酬方法的探讨

本文在对医院临床、医技科室进行效益调查及分析的基础上,应用统计指数的方法,将反映医院临床科室,医技科室工作数量和质量的20多个常用指标筛选归类,分四级进行相对化处理 分别计算出工作效率、工作质量、经济收支、医疗费用、资源利用、科技发展等六大评价指数 再利用这6个指数计算出临床科室、医技科室业务和经济评价指数,进而量化为科室综合效益数值,评价其综合效益状况,并计算出各科室的效益奖金或效益工资,文章介绍了各级评价指标及权数的设立和综合效益指数、效益奖金、效益工资的计算方法。认为该方法能够较科学、准确地评价医院临床、医技科室的综合效益,合理计算劳动报酬,对提高医院的科学管理水平和职工积极性具有较好的作用。     

基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC（平衡积分卡）四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能     

现代医院医技科室管理初探

一、加强医技科室管理的重要性 医技科室管理的重要性是由医疗技术在医院中地位日益变化和发展而决定的。 1.临床科室对医疗技术的依赖性越来越强,决定了医技科室对临床诊断准确率的价值作用越来越大。过去,医技科室作为辅助诊疗科室,主要是为临床诊断治疗提供参考数据和辅助治疗。现在,随着医学科学技术的飞跃发展,医技科室的诊疗技术已在很大程度上突破了原有的局限,进入了一个新的层次和深度,能为临床提供更加直接和有效的诊断依据及治疗手段,使临床上一些过去不能明确诊断的疾病能够得到明确诊断,一些不易治疗的疾病能够治愈。医技科室在疾病的诊断治疗中已从原有的辅助地位逐渐向主导地位转化。     

论医技科室的十大特点

医技科室专业种类多,工作任务不同,劳动强度差异大,既有高新仪器密集、收入高的科室;也有脑力劳动强度大、责任重但收入低的科室。超额劳务补贴指标计算及控制困难,掌握不好容易挫伤积极性。成本核算应根据各科室不同情况进行不同分析,制定合理的加权系数,除了考虑收入外,工作性质及承担责任都要考虑进去,体现以人为本的理念,达到建立和谐关系的目的,除了注重物质奖励外,亦应进行精神鼓励,充分调动一切积极因素,加快医技科室的发展。     

医技科室质量考评的体会

现代化诊疗设备在医技科室的广泛应用，使其以专业多、设备及功能多、专业性强、发展速度快、传统分科边缘模糊，难以对其质量进行客观评价监测，成为质量管理和考评的难点，并潜伏着质量隐患。为此，多数医院都在寻求解决办法。兰州军区乌鲁木齐总医院质量管理科5年来的探索，认为应注重五个方面的问题。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

如何加强医技科室的质量管理

医技科室的质量管理是医院全面质量管理的重要组成部分.结合工作经验,从抓好科室基础管理、加强与临床沟通、建立应急演练与培训长效机制、完善院科两级质量管理体系等方面,总结了医技科室的质量管理工作思路.     

医技科室的特点及管理

医技科室是医院中的重要组成部分,在医院的发展中具有重要作用,它与临床科室密切合作,使医疗工作得以有效开展。医技科室在医疗工作中形成了自身的特点,因而,对医技科室的管理也具有其特殊性。现以我院为例,就医技科室在医院中的特点做如下分析,并提出相应的管理对...     

加强医技科室管理的几点思考

医技科室亦称辅助科室,主要是指运用专门诊疗技术或设备协同临床各科诊疗疾病的技术科室,包括检验、放射、药剂、理疗、病理等。按工作性质和任务又分为以诊断为主、以治疗为主或重点是以配合诊疗供应为主的科室。     

医技科室发展趋势的预测与管理方法的探讨

我国的医技领域，高科技成果应用正处于上升期；计算机的应用正处于拓展期；医技科室在治疗领域的优势正处于起步期；人们对医技科室优势的认只正处于加深期。由此提高：在我国，医技科室向高层次的发展刚刚开始，今后１０年将是我国医技科室发展的高潮。     

医技科室质量控制探讨

目的提高医技科室质量,保障医疗安全。方法把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中,严把检查前、检查中、检查后3个环节,进行实时、动态质量控制,及时信息反馈和奖惩。结果通过加强对医技科室质量控制和管理,有效保障医技科室医疗质量。结论规范医技科室质量管理,能够为临床提供强大的技术支持,确保医疗质量和安全。