沟通技巧在医院感染管理工作中的应用

目的用良好的沟通技巧，使医院感染管理质量得到提高。方法运用沟通技巧与临床科室建立良好的人际关系。结果运用良好的沟通技巧，使医院医疗质量得到很大提高。结论运用良好的沟通技巧，建立民主、和谐、奋发向上的人际关系，把医院感染管理工作的一些规范、制度、标准很自然的溶入到临床科室的日常工作中，提高了医疗质量。     

浅谈医院感染管理工作中沟通技巧的运用

目的运用良好的沟通技巧，提高医院感染管理水平。方法通过灵活的沟通方式，与疗养科室建立良好的人际关系。结果通过沟通技巧的应用，使疗养院医疗质量得到提高。结论运用良好的沟通技巧，建立民主、和谐、奋发向上的人际关系，使医院感染管理工作的规章制度和工作标准自然融人到疗养科室的Et常工作中，提高医疗质量。     

科室管理创新的探索与实践

医院科室管理要与时俱进地不断创新才能适应医院发展的需要,该文结合医院的自身实践,重点探讨医院科室制度建设的创新、医院科室奖惩机制的创新、医院科室服务与文化的创新.     

情商在医院感染管理中的作用

目的为提高医院感染管理专职人员的管理效能,创造和谐的管理环境。方法分析情商在医院感染管理中所起的作用并重视情商培养。结果医院各部门、各科室对医院感染管理工作由被动变为主动,感染管理工作不断深化,做到和谐管理,人人参与。结论发挥情商因素在医院感染管理中的重要作用,使医院感染管理工作达到事半功倍的效果。     

临床科室为重点的医院感染管理模式探讨

本文介绍了我院以临床科室为重点的医院感染管理方法。将医院感染管理纳入科室的常规工作，把医院感染贯穿到医疗工作全过程中，进行医院感染的连续监测和目标监测，形成与科室管理同步进行“双轨式”管理方法。此方法的应用不仅漏报率大大下降，而且把医院感染消灭在萌芽状态，有效地控制医院感染的发生。因而，以临床科室为重点的医院感染管理模式有推广价值。     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

用心服务 用情呵护——驻马店市精神病医院以诚信构建和谐

近年来，该院以争创“廉医、威信、为民和谐医院”为切入点，倡导“以人为本”的服务理念，创新优质服务，积极探索构建和谐医患关系的有效途径。 强化创建意识，做到“七个结合” 为使争创活动取得实效，该院结合实际，将争创活动纳入医院日常管理工作中，着力在建立长效机制上抓落实。医院提出“七个结合”的要求，即将创建和谐医院与目标管理结合起来，制订争创活动实施细则，明确科室争创内容，并纳入科室目标管理责任制，定期进行检查、评价；与院科领导工作职责结合起来，明确行政领导、科主任“一岗双责”责任制；与医院文化建设结合起来，     

加强科学管理降低医院感染率

目的 通过采用质量控制（QC）方法管理，减少科室内医院感染的发生率，提高医疗质量。方法 以科主任、护士长为核心，全科医护人员均参与管理，分析本科室医院感染危险因素，制订科室医院感染预防，控制规划和条件。结果 严格坚持“计划（P）-执行（D）-检验（C）-总结（A）循环，逐步解决科室内造成医院感染危险因素，使医院感染逐渐减少，达到国家卫生部医院晋升等级工作医院感染考核标准。结论 采用QC方法管理，减少科室医院感染，在临床工作中具有广泛推广意义及实际应用价值。     

借鉴质量管理与质量控制探索军队医院科室管理新模式

目的在当前市场经济条件下，作为特殊群体，军队医院如何搞好科室管理是一项新课题，本文总结了军队医院放射科针对军队医院具体情况、特殊情况找出一套符合自己的、行之有效的科室管理方法。方法借鉴质量管理与质量控制的管理办法，结合军队医院特殊情况，从医德、医风、工作质量、科研成果着手，并给予细化、量化。结果通过科学化、正规化管理，结合医院特殊情况，建立了一套行之有效、有针对性的质量管理和质量控制方法，使科室医、教、研均有很大起色，使各项工作从被动变为主动，从经验型变为科学型。结论作为军队医院科室管理，有其特殊性，不能完全照搬地方医院科室管理办法，主要原因是工资不允许与管理挂钩，奖金低又不足与管理挂钩，这样就必须在管理方法上找出好的办法来。不仅要关注医德医风为军队服务，同时还应在医、教、研、各方面均纳入管理之中。     

现代医院临床科室管理的几点思考

现代化的医院建设需要有与之适应的临床科室管理,不断创新的科室管理能提高科室的核心竞争力,促进医院的和谐发展。现代医院临床科室管理应重点包括临床科室发展战略的制定,与战略实现相配套的制度建设与实施,从而提高临床科室服务社会的能力。     

“6W”规则在医院科室管理中的运用

从新时期军队医院科室管理实际出发，运用“6W”规则指导医院科室管理实践，对科室管理工作的内容、特点、实施方法进行探讨，分析提出医院科室管理的具体思路和医疗安全防范需要把握的问题。     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院科室档案管理创新

针对医院科室档案管理的现状及存在的问题,山东省沂水中心医院在管理理念、管理组织、管理模式、管理内容以及管理手段等方面进行了全面研究,在管理措施上进行了创新,把科室档案管理作为医院文化建设的重要内容来抓,通过优化创新科室档案管理组织体系、引入ISO9001：2000质量评价体系和实现科室档案管理数字化等,使管理效益和经济效益取得了显著成效。     

创新医院科教科管理的对策研究

目的 研究医院科教科室管理并提供管理对策.方法 采取创新管理方法管理科教科,并与前一阶段工作进行对比分析.结果 实行创新管理以来工作人员的能较积极、主动工作,态度也较以前明显改善.结论 创新医院科教科管理对策,可促进医院的发展.     

推进院务公开 规范民主管理

医院推行院务公开是加强医院民主管理的有效方法,也是调动职工参与医院管理的有效途径,尤其在医院经营逐步走向市场的条件下,实行院务公开对于推动医院的持续和谐发展具有十分重要的现实意义。     

加强重点科室医院感染管理

目的加强医院感染管理，保障医疗安全。方法找准位置，注重协调，解决主要矛盾，加强重点科室管理，创新工作方法，探索管理模式。结果明确管理人员职责，加强了沟通与与协调，落实了重点科室的管理，杜绝了医院感染的暴发，保证医疗安全。结论以《医院感染管理办法》中的职责为切人点，准确定位，灵活工作，加强培训，注重实效。     

医院科室与人才如何和谐发展

医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面,对医院科室与人才如何和谐发展进行了讨论。     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

科室主任的破格任用与系统培养

科主任在科室、医院建设发展中起着关键性作用，本介绍了作所在医院打破界限，破格大胆任用；政策引导，针对性系统培养，正确处理好几个关系等科主任管理方法，为医院科室主任的培养，使用与管理提供借鉴经验。     

以人为本创新服务 提升医疗质量内涵

为了构建和谐的医患关系，为病人提供优质服务，使科室的发展与医院的发展有机地统一起来，本文结合科室管理实际，引入人本理念，重视医患管理的和谐性和科学性，把握优质、低耗、高效服务主线，瞄准创新管理及深挖质量第一的内涵，实施提供质量满意服务全面管理等6个方面，达到了以人为本的管理机制让医疗工作可持续发展。