军队医院聘用人员满意度分析

为加强聘用人员队伍建设,提高聘用人员对医院管理工作的满意度;本文采取文献研究、问卷调查的方法,在充分了解军队聘用人员现状的基础上,分析聘用人员队伍建设存在的问题;并应用人力资源管理机制对所存在的问题提出相应的建议,为调动聘用人员主观能动性,发挥其在医疗队伍中生力军的作用提供参考。     

医院编外聘用人员管理思考

由于人民群众对医疗服务的不断需求,使得医院医疗技术人员缺口不断加大,医院大量招聘编外聘用人员满足群众医疗需求,医院大量的编外聘用人员管理问题日益突出.文章主要是对煽外聘用人员的管理及对策进行探讨,发表若干看法.     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

医院收费部门聘用人员的管理

医院收费部门管理是医院经济管理的重要组成部分。本文从考核录用、教育培训、日常管理和考评续聘四个方面,提出加强收费科聘用人员管理的措施,将聘用人员的管理规范化、制度化、法律化、程序化。     

军队医院聘用人员的预备役管理

为探讨军队医院适应军事斗争准备的需要,本阐述了军队医院将聘用人员纳入预备役管理的实施方案及其意义,为军队医院聘用人员的管理提供经验。     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

稳定聘用人员队伍充足医院发展后劲

军队聘用人员为军队医院的发展做出了重大贡献,但其存在的稳定性差,主人翁意识不强,流失过多等突出问题,不仅给医院带来了人员紧张和重新培养的双重负担,影响医疗质量的稳定和提高,更影响着医院的可持续性发展[1-2]。本院有聘用人员350余名,2000年以前年流失率高达22%以上。为寻求对策,调查了聘用人员辞职的主要原因为待遇低、收入少,无保险、后顾之忧大,发展机遇少、无前途等,为此院党委制定出台了一系列政策决定,加大了对聘用人员队伍的建设力度,着力在稳定上下功夫,使聘用人员的年流失率降到4%以下,为保留人才发挥了重大作用。1坚持双优…     

金华市疾控机构编外聘用人员现况分析

人力资源是推进疾病预防控制（CDC）发展的原动力，是决定一个疾控中心实力水平的根本。编外聘用人员作为疾控团队的组成部分，也发挥着不可忽视的作用。为了解金华市各疾控中心的人力资源现状，进一步合理配置、开发利用和规范管理编外聘用人员，我们于2005年开展了本次调研，现报告如下。     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

重视运用Z理论加强对医院聘用人员的管理

聘用人员管理已成为医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。Z理论在医院聘用人员管理中的运用强调团队管理,积极推行留任措施及采用民主的人性管理。结合实际探讨Z理论在医院聘用人员管理中的应用,为医院聘用人员管理提供理论依据。     

抓好医院聘用人员计划生育工作的实践

医院调整精简后，由于编制员额的减少，聘用人员的比例增大，抓好这个特殊群体的计划生育工作是医院管理的一项重要任务。为此，该院从强化制度落实、加强人文关怀和抓好计生服务上下工夫，取得了较好的成效，促进了单位的建设和发展。     

四川省建筑医院

四川省建筑医院为二级甲等综合性医院。医院占地30亩，现有专业技术人员291人，其中高级职称43人，中级职称71人。开设病床300张，211多个临床医技科室。     

军队医院聘用人员离职情况分析及应对措施

随着军队医院编制体制的精减调整,聘用地方医务人员添补医院编制人员与展开床位实际需求的不足已成为趋势,聘用人员已逐步与军队人员共同组成军队医院医务人员的主体。医院和聘用人员实行双向选择,这在一定程度上造成聘用人员的流动性。1离职人员基本情况1.1离职原由分类医院辞退19人,占35.2%;主动辞职35人,占64.8%。1.2离职人员专业医疗8人,占14.8%;药剂2人,     

扎实推进医院非现役公勤人员聘用工作

作者总结了医院开展非现役公勤人员聘用工作的经验：以政策规定为依据,以职工利益为首要,紧贴实际确立聘用工作主导思想;以全部内聘为目标,以胜任本职为标准,严密组织内部职工顶岗竞聘工作;以健全机制为重点,以强化管理为手段,不断推进聘用工作健康发展。对军队医院开展非现役公勤人员聘用工作具有指导意义。     

重庆某医院编外聘用员工人事档案管理探讨

由于体制原因,大中型医院编制外人员人事档案存在转移不及时、建档不全、利用不便、损毁和弃档等现象。目前的《流动人员人事档案管理暂行规定》仍需不断完善有关条款,建立用人单位代保管聘用员工人事档案制度,加快流动人员档案管理信息化建设,建立人事档案转接与五险一金转接挂钩等办法措施,以促进聘用员工人事档案健全完善。     

提高军队医院聘用人员能力素质的做法

本文提出军队医院在严把聘用人员入口关、健全绩效考核和淘汰机制方面的一些做法,并通过规范人员培训机制,全面提升聘用人员的能力素质,为军队医院的发展注入了新的活力。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。